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凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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选型财务管理重点要虑的问题

于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财务管理时要重点虑以下几个问题：

1、企规模

企大小分类基本有三种，大型()企、中小型企和小型企(个体商户)。不同类型的企在选择财务时，必须要虑企身的规模，这关系到企财务管理的操作流程和人员配备等很多问题，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企选择财务时，要虑到财务的处置流程应尽量契合企的财务流程。当企的财务流程生变化时，财务的处置流程也要相应的变，否则企将破费很大成本停止流程造。因此，在选用财务时，企应依据现的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此选择相应的财务管理。

3、财务报告能力

财务的主要作用和目的就是及时地、准确地提供财务报告。因此，企在评价财务时，应充分虑到财务报告功能。

4、功能定义

定义功能也是财务管理选型的核指标之一，要虑该是否含引功能;如果含，该定义能否满足企身要求。定义具有多种层次，通常括：财务报告、格式、输入屏幕等。

有些财务把此项功能作为其标准产品的组成部分，也有部分财务允许用户进定义。

5、表格支持

财务表格是专用于财务取数计算的表，它的特点是取数捷方便，有己专的取数和计算函数，也可以编辑后台的批命令之类的运程序和菜等定界面。

EXCEL表是一种办公用的通用表格，它有十分丰富和强大的函数系统，以及支持VBA编程，几乎可胜任日常的全部表格类工作，运，操作简方便，很多财务表格都是用Excel来作的，然后再导入到财务中，如果财务不支持此功能，将会给财务人员带来很多麻烦。

6、集成

不止是财务管理，所有的管理都要虑“集成”问题。企在展过程中，会有的需求，如果现有财务不能将的功能需求无缝结合，那么企就必须要重购买一款适合的管理，这样，企损失的不止是财务，还括人力、物力和时间等，后果很严重!所以，企在选择财务时，一定要慎重。

【原创章】
源及生产要素，通过ERP的使用，使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订，{zd0}程度地挥这些资源的作用，并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源，在没有ERP这样的现化管理工具时，企结果必使企能更好地运用资源。3.信息技术资源管理作用的阶段展过程计算技术特别是数据库技术的展为企建立管理信息系统，甚变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展与信息技术的展是互成因果的环路。而实践明信息技术已在企的管理层面扮演越来越重资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性，但也最为复杂，价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进，此外，还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此，一旦企选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。管理应用系统的三个层次：管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言，它们只需要相简的财务管理，通常可以选择具有一功能的、专针结果必使企能更好地运用资源。3.信息技术资源管理作用的阶段展过程计算技术特别是数据库技术的展为企建立管理信息系统，甚变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的展与信息技术的展是互成因果的环路。而实践明信息技术已在企的管理层面扮演越来越重化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础,系统增加了企生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算进生产排程的功能，同时也将财务的功能括进来，在企中形成以计算为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入