广州erp软件公司__凯易通ERP系统

广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设,为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线,括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品,还提供更具有针性的产品。

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所谓ERP是英Enterprise Resource Planning(企资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)展而来的一集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企边界,从供应链范围去优化企的资源,是基于经济时的一信息系统。它于善企务流程、提高企核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年初始出现的。从90年始,以SAP、Oracle为表的国际xxERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如思ERP、利玛ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容括有:
企内部管理所需的务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。·物流管理系统采用了造的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保了数据的一致性。公司内部务流程和管理过程进了优化,主要的务流程实现了动化。采用了计算最的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、放性。
ERP概念与历程
ERP──Enterprise Resource Planning 企资源计划系统,是指建立在信息技术基础,以系统化的管理思想,为企决策层及员工提供决策运段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现企的运模式,映时企合理调配资源,{zd0}化地创造社会财富的要求,成为企在信息时生存、展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、产品、管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由美国xx的计算技术咨询和评估Garter Group Inc.提出的一整企管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“造资源计划”)基础进一步展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
2.是综合应用了客户/器体系、关系数据库结构、面向象技术、图形用户界面、第四语言(4GL)、网络通讯等信息产成果,以ERP管理思想为灵魂的产品;
3.是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。




【原创章】
挥资源效益,实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看:信息管理是企生存展的必经之路,信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径,而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看:只有将企的信息资源低管理成本。2.3从企管理的角度看:建筑经过多年的构变革和转化,形成分散经营,松散管理的局势,企推ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现的管理模式,成倍提高管理效益,增强企竞争实力。2.4从领导决策的角度看:ERP系统的实施。各子项工作相益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet,逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理,破信息壁垒,建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用,现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方产品;3.是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。具体来讲,ERP与企资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的展的关系等可以表述如下:1.企资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等结果必使企能更好地运用资源。3.信息技术资源管理作用的阶段展过程计算技术特别是数据库技术的展为企建立管理信息系统,甚变管理思想起著不可估量的作用,管理思想的展与信息技术的展是互成因果的环路。而实践明信息技术已在企的管理层面扮演越来越重互关联。录入数据及时准确,而且领导可以随时进入模块子内容中进查询,得到及时、准确的信息,领导也可以基于事实进决策和指挥,不同程度地避免决策失误。企应当如何选择什么样的财务管理目前,核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以低管理成本。2.3从企管理的角度看:建筑经过多年的构变革和转化,形成分散经营,松散管理的局势,企推ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现的管理模式,成倍提高管理效益,增强企竞争实力。2.4从领导决策的角度看:ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确,而且领导可以随时进入模块子内容中进查询,得到及时、准确的信息,领导也可以基于事实进决策和指挥,不同程度地避免决策失误。企应当如何选择什么样的财务管理目前,核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以实现更多的财务功能,比如多部或者多币种管理工具;还可以含相关的非财务资源,比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划(ERP),作为财务管理的基础以及特殊组和定化商

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