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选型财务管理重点要虑的问题

于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财务管理时要重点虑以下几个问题：

1、企规模

企大小分类基本有三种，大型()企、中小型企和小型企(个体商户)。不同类型的企在选择财务时，必须要虑企身的规模，这关系到企财务管理的操作流程和人员配备等很多问题，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企选择财务时，要虑到财务的处置流程应尽量契合企的财务流程。当企的财务流程生变化时，财务的处置流程也要相应的变，否则企将破费很大成本停止流程造。因此，在选用财务时，企应依据现的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此选择相应的财务管理。

3、财务报告能力

财务的主要作用和目的就是及时地、准确地提供财务报告。因此，企在评价财务时，应充分虑到财务报告功能。

4、功能定义

定义功能也是财务管理选型的核指标之一，要虑该是否含引功能;如果含，该定义能否满足企身要求。定义具有多种层次，通常括：财务报告、格式、输入屏幕等。

有些财务把此项功能作为其标准产品的组成部分，也有部分财务允许用户进定义。

5、表格支持

财务表格是专用于财务取数计算的表，它的特点是取数捷方便，有己专的取数和计算函数，也可以编辑后台的批命令之类的运程序和菜等定界面。

EXCEL表是一种办公用的通用表格，它有十分丰富和强大的函数系统，以及支持VBA编程，几乎可胜任日常的全部表格类工作，运，操作简方便，很多财务表格都是用Excel来作的，然后再导入到财务中，如果财务不支持此功能，将会给财务人员带来很多麻烦。

6、集成

不止是财务管理，所有的管理都要虑“集成”问题。企在展过程中，会有的需求，如果现有财务不能将的功能需求无缝结合，那么企就必须要重购买一款适合的管理，这样，企损失的不止是财务，还括人力、物力和时间等，后果很严重!所以，企在选择财务时，一定要慎重。

【原创章】
实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企资源计划系统，是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划，即将企内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合，取得{zj0}效迅速”，企管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”，以加信息馈，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企资源，实现资源计划，重组务流程。实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS（决策支持系统）展；在广度方面，从传统的MIS系统向现企资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企纷纷推广实施的ERP（企资源计划）系统。1.3信息时的特征之一是“的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企现有资源，使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必