广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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一、仓库分区管理

仓库须设立物资堆放定置区，并予以标识，如“待检产品区”、“合格产品区”、“不合格产品区”、“废品区”等。
二、出入库要齐全

物资入库，仓库管理员应验物资的送货、名称、规格、型号、数量、质量、质保书合格等，合格后方可办理入库续，经验不合格的物资，放置“不合格产品区”中，等待处理。
三、物资的贮存和保管

1、合理分架分区堆放，写明物资的名称、规格、型号、数量。
2、“二齐”库容整齐、堆放整齐；
“二清”规格要搞清、数量要点清。
“三号”定位：规格/型号、分类号、位号。
3、定期或不定期理进盘点，仓库管理员日查，月度盘点，年终盘点、账，并妥善保管各项原始及记录。
4、保持库房内通风、干燥和清洁、卫生，下班时，将、窗、水、电、气等管好、关紧严。
5、保护好消防设施，定期更换。
四、物资出库 

1、料必须有依据，出库或领料，续齐全方可料。
2、料时要认真核物资名称、规格、型号、数量以及标识，应先进先出的原则料 。
3、料时应向领料人员当面交接清楚，并及时办理续。
4、无领料一律不准料，仓库管理人员无权将物资借出，如有特殊况，需经有关领导审批并办理借用续，并定期清理。
5、成品出库时，仓库管理员要根据提货物品的名称、规格、型号、数量等核实清楚。
五、物资退料
1、凡因计划或项目的变更、质量或规格、型号的差错，任务完成后的退料，应及时填写退料，办理退料续。
2、退料物资，需要重验，做好标识并登记入账。
六、不合格品的管理
1、废品入库应填写“废品入库（处理）”，办理退料续。
2、废品入库时，应进登记、建账。
3、废品应性质分类堆放，并妥善保管，不许混放、混堆。
4、任何人不得随意动用废品或处理废品，如需要心须填写“废品入库（处理）”，经有关领导批准，方可将废品出。

七、使用简、易用的仓库管理

虽然企小，现在市面也有很多管理是针中小型企的，像凯易通仓库管理、凯易通商贸系统等都是不错的选择，其简、易用、实用。应用管理可以极大提高效率，减少出错，有利于提高仓库库存的合理水平。

【原创章】
迅速”，企管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”，以加信息馈，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企资源，实现资源计划，重组务流程。实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优net技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERPERP阶段後，以计算为核心的企级的管理系统更为成熟，系统增加了括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企进生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时的ERPInter面，随着数据的日益积累，在数据的加工方面，将更加广泛地运用数学模型，向智能化的DSS（决策支持系统）展；在广度方面，从传统的MIS系统向现企资源管理的广度延伸。也就是目前国内外大型企纷纷推广实施的ERP（企资源计划）系统。1.3信息时的特征之一是“益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理，破信息壁垒，建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用，现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以源及生产要素，通过ERP的使用，使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订，{zd0}程度地挥这些资源的作用，并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源，在没有ERP这样的现化管理工具时，企