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凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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企应当如何选择什么样的财务管理

目前，核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。

管理应用系统的三个层次：

管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言，它们只需要相简的财务管理，通常可以选择具有一功能的、专针客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。

于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。

核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性，但也最为复杂，价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进，此外，还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此，一旦企选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。

【原创章】
做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企现有资源，使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。管理应用系统的三个层次：管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言，它们只需要相简的财务管理，通常可以选择具有一功能的、专针要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企资源计划系统，是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划，即将企内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合，取得{zj0}效进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性，但也最为复杂，价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进，此外，还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此，一旦企选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理net技术的成熟为企信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企间的联系，形成共同展的生存链，体现企为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及务部实现跨企的联合作战。由此可见，ERP根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。管理应用系统的三个层次：管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言，它们只需要相简的财务管理，通常可以选择具有一功能的、专针的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企源及生产要素，通过ERP的使用，使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订，{zd0}程度地挥这些资源的作用，并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源，在没有ERP这样的现化管理工具时，企实现更多的财务功能，比如多部或者多币种管理工具；还可以含相关的非财务资源，比如销售队伍和客户关系的管理程序。核心财务应用的第三层次主要是针大型或者务复杂的企。这类企需要采用综合性的企资源计划（ERP），作为财务管理的基础以及特殊组和定化商