江苏大德重工股份有限公司是集研、设计、生产、销售、于一体的拥有主知识产的高技术企,器人生产线系统集成商。主要从事工器人-弧焊(焊接)器人,也是川崎器人弧焊器人中国区总理,我司以器人 6737837856 (不是联系方式) 弧焊为主,器人搬运、器人磨、器人下料、器人喷涂为辅。
大德重工川崎器人
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随着工4.0概念的推,中国工器人市高歌猛进,全年销售工器人9万台,同比增长31%。在形势一片大好的况下,广东多尝鲜器人技术的老板却感叹,器人维修维护成本太昂贵,还不如请更靠谱。 高价一直是器人的最重要标之一,从诞生以来,基本相当于大型企的专用产品,一直到近几年工器人成本一路走低,中小企才始用了这个“高大”的产品。然而,器换人之后,有不少老板“惊呼”当了,原来使用器人并没有当初想的那么简,不仅缺人才,维修维护成本也极高,根本“用不起”。 比如一做物流材的公司声称,他们公司买了一台1多万德国进口封边。{dy},没有这么高技术人才,出现一点小问题己处理不了。叫外面人来维修一次2500元。现在买器成本没有赚回来,在那睡觉。国产半先进的,一般工人都会操作,维护方便。 另外一工厂也遇到类似的况,他们公司给几台啤装了械,一台几十万,用不了多久就这坏那坏,请那公司的人来修维费用太贵,修来修去现在全完蛋了,本钱还没赚回来。 内人士指出,不管是因为技术太高不会用,还是产品质量有问题,中国的“器换人”之路困难重重,连日本,德国这两个高科技国的企也只做到半工器人化,我们国也不能一口吞下个胖子。先做到半工器人化先,xx人才是关键。 在很多工器人不太了解的人心中,把器人买回来,放到生产线,下钮就可以用了,实际远没有这么简,可以说,要让工器人真正用好,其费用远比工器人本体更贵。那么,使用工器人,都存在哪些成本呢? 1)部署成本 工器人不是插电就能用,其实际部署是一非常麻烦的事,由于工器人只是生产线的其中一个部分,需要其他动化产品一起组成整个系统才能顺畅的工作,据知人士透露,工器人大概只占整个系统成本的1/3左右。此外,还需要雇佣专人员耗费大量的时间器人进示教编程、测试,而最终结果说白了也就是得到一固定的动作,如果生产线进调整,更换产品,这个过程还要再进一次。以某xx相公司为例,其{zxj}的动化生产部里使用600台六轴工器人生产墨盒,其中一条由60台器人组成的生产线,需要4名有经验的工程师12个月的工作才能完成动作设计优化,投入运。尽管随着器人技术的进步,在器人编程示教有了很大的进,但依然需要花费不少的时间。 2)维护成本 工器人及相关动化系统部署完成后,通常都不是一个前台员就会用的,依然需要一些专的器人应用人才器人进应用及维护,保系统正常运,在系统遇到小调整时,这些应用工程师可以己解决。因此,虽然器人替换下了不少普工,但是也需要企增加一些高技能的器人应用工程,从近两年的来看,多地万元难求器人人才,这企来说,也是一个不小的支。 3)修理成本 当器人出现故障时,往往不是企己的应用工程师就能解决的,需要更专的技术人才,但是,请他们来维修通常费用都不菲,而且等他们来维修的停时间,也是企的成本。 不可否认,使用工器人进“器换人”是未来的大势所趋,因为它不仅仅是取工人降低成本,更重要的是提高效率,保产品质量,但是,要想让企主们愿意用工器人,就必须降低维修维护等使用成本,让他们用得起,而不只是感叹工器人买得起用不起,其中xx人才是个关键,这需要政府一起来解决