业内各方对《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》的火热讨论尚未降温，又传来复合不到一年的宏梦高层陆续出走，蓝虹二猫再次分家的消息，满街的羊书包让人回想起当年到处可见的蓝猫专卖店，一暖一冷，新旧偶像的更替总令人心生感慨。

       有人将喜羊羊的成功喻为动漫业{zd0}的机会，但事实上，蓝虹二猫最不缺乏的，恰恰是机会。一种说法是，在中国的动漫产业中，小公司有各自生存的方法，但大的机会，至少有三个。

      {dy}个机会开始于2002年，是属于蓝猫的机会。三辰卡通1999年开始制作蓝猫系列，2000年正式推出，2002年蹿红，从产业运营的角度来看，三辰卡通是从内容的制作进入产品开发，再进入到渠道的运营，希望打造一条比较完整的产业链。事实上，完整的产业链的运作确实带来了市场效应，据统计，蓝猫专卖店最多时达到2400多家。但“人”的因素，让蓝猫没有把握住这个机会。

      2002年，已播出两年的蓝猫突然“火”了，蓝猫图书、音像制品、印有蓝猫形象的各类商品开始受到追捧。三辰集团迅速将专卖店铺开，成立了服装、玩具等12个专业公司，一位原三辰高管告诉记者，匆忙拼凑起的专业公司出现了“搞服装的不懂服装，搞玩具的没做过玩具”的现象，负责服装的专业公司就曾经因为缺乏行业知识，采购回了几年前的库存服装，缝上蓝猫的标签，结果到市场上，被客户一眼看穿。

      如果不是2005年祸起萧墙，三辰或许还有时间通过逐渐引进专业人才，解决规模迅速膨胀导致的管理无法衔接的问题，但2005年，股权之争导致王宏离开三辰卡通集团，创立宏梦卡通和虹猫形象，中国的卡通市场陷入了一场“猫咬猫”的同业竞争中，蓝猫的影响力就开始下滑，最终丢掉了机会。

      自2006年开始，机会的天平转向了虹猫。红杉750万美金的投资被看作是带来了“中国卡通业的拐点”，其他风投闻风而至，王宏曾经一晚“接到了十多个VC的电话”，拐点上的王宏有了运作一个成功卡通形象的一些基本条件：经验、实力和资本。一年后，在红杉等资本追加过亿人民币投资后，宏梦卡通控股三辰卡通，王宏用回马枪夺回了蓝猫。

      对王宏而言，优势至少有三个：对蓝猫运作流程的熟练掌握、收编蓝猫后带来的竞合效应以及中国动漫企业中{dy}个实现了跟资本市场的对接。
   

  融资——上市的道路设计，在王宏看来也是水到渠成的，2006年的首轮融资完毕后，宏梦2008年纳斯达克上市的计划就浮出了水面，用王宏的表述是“将是中国{dy}家以卡通的概念上市的公司，将来的目标就是中国的‘迪士尼’”。消息人士告诉记者，三辰卡通的线下专卖店在2006年时颓势已显，原宏梦旗下的几家专卖店也“开一个赔一个”，但为了在资本市场更有“看头”，合并后仍勉强维持。
   

 虽未有定论，但一个普遍的说法是，金融危机使风投放弃继续追加投资，王宏的上市计划受阻，而在苦等上市的2009年，宏梦卡通的内部问题开始显现：3000人的制作团队带来过高的成本负担、高管离职、虹猫和蓝猫再次分家，有消息透露，王宏的合伙人何梦帆也可能离开宏梦。
   

 可以说，从1999年到2009年的十年里，中国动漫行业里前景最被看好的两只“猫”，一只牺牲于“xx”，一只受困于“天灾”。
    

如今，摆在喜羊羊和它的主人广东原创动力公司面前的，是继二猫之后的第三次机会，其发展路径也异于二猫。成立于2000年的原创动力是以内容见长的动漫公司，通过内容的制作打造形象并产生影响力，再通过授权获得效益。它的电视发行授权给专业的发行公司，电影版权卖给财势雄厚的上海文广，各类衍生商品皆授权开发，并不亲自涉足下游产品及渠道。
   

授权虽然能够迅速造成影响，但从另一个角度来看，授权的形式却难以做到规模的{zd0}化，从这点来看，“羊”并不如“猫”吸金。
   

事实上，自2002年开始，三辰卡通的年收入一直在10亿以上，直到2005年王宏“追着蓝猫打”以前，三辰都是一家“不差钱”的公司。蓝猫形象的拥有者三辰卡通在打通下游产业链、通过“艺术流水线”将蓝猫系列做到了2000多集的同时，并没有开发过其他形象或故事类型。而拥有资本加持的宏梦卡通，也没有跳出“猫”的框框。有人做过这样的统计，蓝猫出现至今，中国动漫里各色的“猫”的卡通形象就有十几个。两家动漫行业的领军公司教会了同行们如何实现规模效应、产业化，进而吸引资本的注意，却没有把握住主导市场时的宝贵机会，提升最为核心的竞争力——内容的创意能力，来掌控行业的话语权。
   

一个或有共通性的类比是游戏行业，生命周期短的特点让这个行业中的大多数公司(无论是自主研发还是游戏代理)一直在危机感中生存。如何通过各种手段延长游戏的生命周期，如何在手中游戏上能“吸金”的情况下开发出新游戏和新玩法，如何通过各种调研降低游戏开发中的风险、如何保证游戏更能紧随社会热点，都是在行业中排名靠前的游戏公司无法回避的问题。
   

较为典型的代表是以自主研发能力为竞争力的xx时空和以平台优势、运营能力为竞争力的盛大，前者靠不断推出与热点结合的游戏来抢占市场，无形中也促使竞争对手加快了研发的速度；而后者则通过建立一个平台，通过聚拢新游戏来吸引玩家，而后再通过玩家的数量，进一步说服新的游戏开发者，加入盛大方阵，并将其转换为自身的竞争优势。
   

盛大和xx的策略可能难以照搬入动漫行业，但却是蓝红二猫在10年间有机会尝试，却在“猫咬猫”中被忽略的。“喜羊羊”和以后可能出现的其他小动物们，或可参考。（张天阔  ）