编辑推荐点击免费阅读更多章节：贵在坚持内容简介彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”管’理者追求知行合一，然而事实却是知易行难。因此，在管理的实践中，坚持就显得尤为重要。管理贵在坚持可谓直中要害，道出了管理的秘诀。
作者来自管理一线，成功驾驭着年额几十亿元的上市公司。在管理中，他不断地实践着‘知’与‘行’，深刻感受到了坚持的重要性。本书正是作者在管理中的一些感悟、体会和心得，真诚与读者分享，希望能对读者有所启发和帮助。作者简介唐崇健，西安交通大学高级硕士，研究员级高级工程师，高级人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。国家电线电缆化委员会委员，国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化及时委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电流分技术委会会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，电工技术学会电线电缆专家委员会委员。 获江苏省首届xx杰出专利发明人、江苏省“九五”技术创新先进个人、江苏省第六届优秀科技工作者，获公安部和中国机械科学技术奖三等奖三项、江苏省科技进步三等奖四项，获国家专利五十多项，主持开发和实施多项{gjj}新产品、国家火炬计划项目，完成多项江苏省重点技术改造项目。 在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《管理》、《苏商》、《中国工业报》等期刊、报纸上发表技术及管理文章近百篇，是二十多项电线电缆及行业标准的主要起草人。目录推荐序一管理之“悟”
推荐序二中国企业家的声音
推荐序三管理重在知而行之
推荐序四一线实践的真正实战
前言
第1章战略弹性：征服“黑天鹅”
当“黑天鹅”出现时
“冬天”来了，我们应该如何坚持
持续战略遭遇挑战
对强者而言，行业永远没有冬天
第2章管理性格：警惕“执行黑洞”
“三鹿”破产了，我们应该高兴吗
比金融危机更可怕的是什么
从“无商不尖”和“无商不奸”说起
诚信的“黑洞”
现金流的“黑洞”
管理要从细节做起
提升核心能力的十二个关键环节
三步走
第3章真谛：市场开拓就是人的开拓
营销从建立人脉关系开始
我们离市场究竟还有多远
有恒心就会有市场
将我们的服务销售出去
团队赢才是真正的赢
宝胜电缆走进奥运“鸟巢”
营销必须把握好的五大关系
我的营销之路，战斗才开始打响
第4章成本是本：永恒的“太极功夫”
有感于王永庆的“抠门”
推行无纸化会议和
拧湿毛巾的韧劲和功夫
正本清源，强化“成本”意识
第5章责任是金：坚守职业道德底线
我们的社会怎么了？
100-1=0给我们的启示
每个人把每件事情做好
企业家的职业操守和自律
责任体现诚信、安全和效益
有感于“无良学者”的道德观
重新找回“道德的血液”
“企业责任文化”之我见
第6章领导是舵：正规则与潜规则
管理贵在坚持
管理何必复杂化
拆掉管理的围墙
做身体力行的{ldz}
坚持有效沟通的领导过程
正确对待管理中的“规则”
错误的行为导致不良的习惯
成功源于良好的工作心态
第7章过程：情与法的有机融合
“罚款单”与管理中的情、理、法
家庭“激励”催化工作“动力”
执行正确的目标和计划
学会如何做高效的管理者
调整管理心态的方法和准则
要学会不断的自我总结
第8章自我修炼：{ldz}的烦恼与快乐
惜时如金，助你成功
关于忙、盲、茫的随想
成功的因素与失败的意义
简单才会执著，真实才会陕乐
让人苦恼而又无奈的“酒桌”
宝胜的可爱与“我最重要”的启示
后记媒体评论更难能可贵的是，作者成功驾驭着年销售额几十亿元的上市公司，还能在工作之余将自己的所思、所悟以及实践心得撰写成一篇篇有趣的管理短文。分享这些短文，犹如走进了一部管理连续剧，体验着一幕幕管理情景和主人公的，出路历程。 ——西交利物浦大学执行校长、英国利物浦大学副校长、西安交通大学教授、《家》杂志主编席酉民博士 《管理贵在坚持》适合管理者、企业家、推销人员，甚至社会大众阅读。书中都是作者的肺腑之言。如果您翻开它，细心读下去，一定会大有收获。这是一本文如其人的书，书中所写的都是作者的亲身感受和20年走过的心路历程。 ——清华大学教授韩秀云 闻道，悟道，布道，行道！《管理贵在坚持》一书既是作者个人管理经验的一个小结，也是对宝胜管理理念的有益补充。同时，也给了我们一个答案：作为一名管理者，应该留给企业什么？不仅仅是财富，还应该有思想！ ——宝胜集团党委、董事局主席夏礼诚 《管理贵在坚持》一书虽然字数不多，但却字字珠玑，道出了管理的真正本质。这是一本真正来自管理一线的实战教材，很多人也写过关于管理的体会，但更多的是谈自己的人生体悟和丰功伟绩。但是，本书作者却不谈自己的各类业绩，也很少有对别人的谆谆教诲，而更多的是对于管理实践的点点体验，让人从中·晤到许多道理。 ——北京国富咨询公司董事长周永亮博士书摘插图1第1章战略弹性：征服“黑天鹅”有危机感的人才能避免危机，没有危机感的人势必陷入危机！当“黑天鹅”出现时，我们的企业经营者要及时觉醒，要以对环境良好的洞察力来决定我们的行为，做始终走在危机前面的人。推荐序一推荐序二推荐序三推荐序四前言当“黑天鹅”出现时“冬天”来了，我们应该如何坚持持续战略遭遇挑战对强者而言，行业永远没有冬天2第2章管理性格：警惕“执行黑洞”企业信用大厦的建设，往往需要旷日持久的努力，而一旦出现裂缝，就会一夜倾覆。只有做到了未雨绸缪，方能有备无患。现实中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。企业不缺少各类，缺少的是不折不扣“三鹿”破产了，我们应该高兴吗比金融危机更可怕的是什么现金流的“黑洞”提升核心能力的十二个关键环节书摘与插图