系统接
客户与安得智联放订、生产计划、销售计划接窗口，实时掌握客户务需求，保障响应提前期；
安得运作网点
负责客户原材料采购干线运输、RDC运输、RDC配送，保障物料供应及时性；
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　采购物流是企在生产经营过程中，为了满足生产、基础建设原材料、材设备、备的需求，将定期或不定期地生的采购为，即商品从方转移到买方所而进的所有活动。

　　采购物流是企生产经营活动的一个重要组成部分，它占用了企大部分的流动资金，形成了企主要的流动资产，企有着重要影响。所以，企的采购物流，必须进系统的、有效的控，以实现企生产经营利润{zd0}化的目标。
采购物流在不同的企里，重点有所不同。在加工造型企，采购基本是采购原材料、零部、毛坯料，甚有时候还是半成品。在零售企里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部,而且商品也有销售装，有配说明书。

　　采购有政府采购、企事位采购，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。所以采购括企采购和政府采购，企采购有生产型企的采购，还有零售型企的采购。观念的采购，比如引进一培训系统，引进一系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。

　　政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。
供应商进选择和评估之后，应该他们分别建立档案，便于供应商分类管理。

　　供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。供应商要照企的要求来选择，这就涉及到供应商与企的配合问题。所以从企操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。不光是产品质量，还有供应商的质量、管理质量。

　　供应商进分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。

　　采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企，采购进外（采购外），这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。

　　为什么要采购订而不采购库存

　　一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订以后再去采购，否则采购来的就是库存。

　　日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。”世界500强的xx——沃尔玛成功经验有两点，{dy}是降低成本，第二是消灭库存。

　　采购订可以来生产线，也可以来于销售。于造型企来说，生产的订，就是生产需要的原材料、零部。销售型的企来说，采购就是采购商品，要由市的需求来拉动采购活动。

　　少批量、多批次、多品种，已经成为大公认的一种模式，没有人愿意己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年初，企仓库大，货物多，表示企有实力，因为那个时，只要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企的商品不能有效的流动。