江南春因何创业成功

商振说：没有把钱揣进口袋前，请别和我说商业模式。

江南春创立的分众模式很简单。分众传媒的商业模式很简单，无非就是安装了几个显示器在电梯门口，这样就可以计算浏览量。当安装的显示器足够多的时候，广告平台的价值就显示出来了，就可以向企业拉广告。这就是分众传媒的基本商业模式。

牛根生创立的蒙牛模式很简单。蒙牛乳业就是发展农户为它养奶牛，而后通过奶站把奶源收上来。再经过工业加工，依靠一些促销手段和广告轰炸，把产品卖光。这就是蒙牛的基本商业模式。

包括丁磊创立的网易、张朝阳创立的搜狐，这些门户网站的商业模式也很简单。无非就是建个网页，然后烧钱砸广告，让更多的人知道网站的域名。浏览量上来后，网站就成为了一种媒体，就可以收费阅读，就可以卖广告。这就是门户网站的基本商业模式。

简单吗？简单！但那是对他们而言，对于你而言可能就不简单。

丁磊的故事前面已经提到过了。烧钱谁都会，但关键的问题是：钱从哪里来。如果不是丁磊凭借技术开发出“分布式邮件系统”软件，恐怕丁磊和网易再创办初期就已经没有钱可烧了。丁磊是技术型人才，将技术转换成现金，并以此来支撑门户推广，这才是丁磊的成功之道，也是其商业模式的精髓。

江南春的开发广告牌（电梯门口的显示器和马路上的灯箱没有区别）很简单，但难的是如何找到广告客户。全中国有多少媒体？有多少广告位？又有多少广告公司？为何如江南春一样成功的少之又少？电梯门口的显示器不是江南春成功的基础，丰富的客户资源才是。在创办分众传媒之前，江南春曾创办并运营一家叫永怡传播的广告公司。那时这家广告公司的营业额突破1.5个亿，永怡传播也被xx媒体评为“中国xx广告公司”。正是因为有了这样一个客户基础，所以在创办分众传媒之初，他才能迅速找到广告投放客户。

同样的道理，如果不是牛根生在原来中国{zd0}乳制品企业伊利服务那么多年，从刷奶瓶做到副总，他不可能对乳制品行业有那么深的认识。更不可能在“身无分文”的情况下，依靠个人信誉而在乳制品行业玩起空手道。蒙牛创办初期，连生产车间都没有，而是采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。

经常有想创业的朋友问我：“那种形式更适合创业？”其实这是个本源性的错误。并不是哪种模式更适合创业，而是你所掌握的资源更适合哪种创业形式。这种匹配才是创业成功的根本！

形式永远决定不了什么，我们不能用形式来决定内容（先选择怎么创业，再寻找相关资源），而应该根据自身拥有的资源来选择创业的形式。

随着创业逐渐成为一种趋势，创业的形式也在不断发生着变化，创业形式层出不穷：网络创业、加盟创业、技术创业、代理创业等等。但无论外在的表现形式是什么，创业的类型大体可分为两种：销售型创业和技术型创业。分析一下这两种创业方式都需要哪些资源匹配，对比自身所拥有的资源，也许你会清楚哪种方式更适合你去创业。

销售型创业。

销售型创业，是指通过销售某种商品而赚取差价。例如做某商品的区域代理。销售型创业主要形式有：网店、门店、专柜、代理、连锁加盟等。

网络商店是一种新兴的商务模式，通过在某个电子商务网站的注册成立网络商店，依托此形式进行产品销售。一般而言，网络商店被认为门槛低、成本少、风险小的一种创业模式。但事实上，网络商店的运营成本会比门店高。

与街边的门店相比，网店具有更强的“隐蔽性”，即被人无意间闯入并发生购买行为的几率非常小。因此，虽然网络商店可以省却门面租金、装修等费用，但却要花费更多的宣传推广成本。网络商店必须要有人气，没有浏览量就不可能产生销售，所以一定花大量的时间和金钱在网络推广上。其次，网络商店的利润空间有限。网络商店之所以能与实体店铺竞争，主要是靠价格，这必然挤压商品的利润空间。同时考虑到商品陪送的成本，网络商店的销售利润空间非常小。

网络商店的运营，比传统店铺更强调“薄利多销”，创业者对于“薄利”的作用力几乎为零，所以更多是在“多销”上努力。这就对创业者的对互联网认识提出了很高的要求，需要创业者具有很强的互联网营销经验，更主要是拥有网络营销推广资源。

门店、专柜、代理、加盟是传统的销售模式，成功的关键有两点：店址选择和产品选择。由于篇幅限制，这里主要讲产品选择。产品选择很重要，这决定产品会变成商品还是积压品。要知道，积压产品的60％以上滞留在销售渠道手中。

为了避免产品积压，首先要对产品进行认识。1、导入期产品。这类产品的销售需要投入大量的资金进行市场教育。2、成熟期产品。这类产品在市场上很成熟，量走得很均匀，厂家招商是为了在速度和渠道上增强，厂家的配套资源及产业链条很完整。3、混搭产品线。这是企业比较成熟，拥有成熟期产品，为了推广新产品而采取的过度和转型。

这三种产品并没有好坏之分，关键看你代理后能不能够销售得出去。如果自己拥有成熟的销售体系，具有很强的市场推广手段，导入期是个不错的选择。因为一旦打开市场，这类产品的利润会很高。如果自己不具备相应的营销实力，成熟期产品会比较稳妥。因为你并不需要做太多的营销工作，只要将产品上架就可以。而混搭则是二者之间的平衡，但一般这类产品招商，厂家对代理商的资金、能力等方面要求很比较高，不容易进入。

当然，在选择产品的同时，还要关注厂家。

厂家也可分为三个类型。1、生产型厂家。这类企业以产品技术为先，更多的精力是在产品开发上。产品过硬，但需要代理商自己开拓市场，企业会积极配合。2、营销型厂家。这类企业产品差异化不大，主要是营销手段见长，会提供一定的市场支持，但往往由于产品同质化严重，市场推广费用较高。3、招商型厂家。造出一个概念，而后以招商的形式进行产品销售，代理商实际就是厂家的最终客户。厂家对代理商的支持会很少，一旦进入就得xx靠自己了。

技术型创业。

技术型创业虽然产品开发不成问题，但对其他几方面资源要求比较高。

技术实力。很多技术型人才，在工作的时候，往往是做某个科研项目的某一部分，而产品开发却是个系统工程。技术实力，将决定产品是否能够成功开发出来，并且决定产品是否具有独特、适用、稳定的性能。

市场敏感性。技术型创业者大多是技术{lx1}，但很容易市场落后。技术{lx1}，并不代表一定能够打开市场。请一定铭记这样一句话：市场永远比技术先行。不要相信“ 创造市场、教育消费者”之类的话。市场从来都不是创造出来的，而是适应消费需求而来的。因此，想开发出能被市场所接受的产品，创业者一定要对市场有足够的认识和敏感性。

融资能力。技术型创业往往会出现：原来的开发预算很快就花个精光的困境。因此，在自有资金不足的情况下，不能苦等政府扶持资金或银行xx（没有成型的技术根本就贷不到款），所以需要创业者有很强的融资能力，以让技术开发能够继续下去。

销售能力。技术型创业初期，资金压力是{zd0}的困难。前面提到了融资，但目前的风险投资行业在经济危机下普遍保守，要做好融不到资的打算。因此需要进行滚动式开发，即分阶段开发，每一阶段都可能通过技术转让和合作来获取收入，或者公司自己有能力边开发边将产品推入市场。