汽车配件SAP实施公司_{sx}MTC麦汇信息科技

食品加工SAP http:///solution/sap-food-processing

MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司,在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海,并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。

MTC立足于SAP经验,为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训,涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域,客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。

我们的团队:

MTC客户的专化由以下核心团队组成:

具备20多年企和管理经验的资深顾问

通过SAP官方认的ERP实施与团队

拥有专IT技术背景的产品研团队

拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队

拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队

我们的产品

企信息化建设是一系统工程,涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心,涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。

企应用ERP:

SAP Business One(成长型企管理)

SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体,括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、速的实施方法,帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时,使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。

商:

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商务智能(BI)功能,将务环节中所有人员、财务和务8478556677 (不是联系方式)数据联系在一起,通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。

大数据:

SAP HANA

HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍,让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。

移动应用

SAP移动商务解决方案

方案基于SAP ERP的移动化应用,适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案,企可速构建和部署移动应用,确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。

务应用系统:

协同办公系统OA

人力资源管理系统HRM

客户关系管理系统CRM

仓储管理系统WMS

供应链管理系统SRM

我们的——企信息化咨询与

 

MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验,为企量身造了基于信息化的管理提升五步法:即管理咨询-SAP系统实施-定化-SAP运维-SAP系统培训,帮助企建立清晰的管理体系,并通过信息化应用提升运营和管理能力,在具体的务领域实现持续的竞争力。

 

MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标,结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台,让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题,降低 IT系统管理风险,使客户更专注于其核心务。

客户案例请查看 MTC成功案例

全国免费咨询电话:400 6233 007

MTC邮箱:

SAP Anywhere是一款端到端处理销售务、移动优先、简易用、于中小企的云计算产品。通过移动终端和PC端能够随时随地捕捉销售线索,掌控销售会,加速订执,跟踪整个销售及供应过程,并提供丰富可视化报表功能。

SAP Anywhere能够给你哪些帮助?

涵盖核心务流程
优化销售管理过程
帮助企成长
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

维护客户和供应商的数据

客户

记录与你有务往来的企和客户的信息,括名称、地址和详细联系方式;
针客户指定价格清;
在仪表盘中查看详细的客户洞察信息,如客户排名、订和销售会汇总,以及客户经常购买的产品等;
创建和编辑客户预约及客户须知信息,并查看针某一客户的所有营销活动记录。
供应商

记录所有与你有过务往来的供应商的信息,括详细联系方式。
管理产品相关数据

产品

管理所有产品和 SKU 主数据,括产品描述、销售信息和价格清,同时维护渠道特定的产品图片;
根据销售会、报价、订及其他务分配产品。
价格清

除了提供标准价格清的同时,还能创建多种不同的价格清,以便在不同的销售渠道提供定的价格。
类别

采用分层结构产品进分类,从而方便客户购买产品,并优化网店的设置。
仓库

每次购买/销售完成后,动调整库存数量,确保实时更产品库存信息。
货币和汇率

使用多种货币展务;
确定所需的货币和汇率,然后设定交易货币。
展营销活动,将销售线索转化为订

目标群体

类别客户进分组;
根据客户属性和订记录,指定客户的组别或筛选客户。
营销活动

展营销活动,并监控客户互动况;
从营销活动中挖掘销售线索、务会、报价和订;
链接邮营销工具 MailChimp 或 Constant Contact,用于送电子邮和同步数据,这些数据括点击、、退回或转电子邮的客户数量。
销售线索

识别和筛选联系人或客户的潜在关注点。
务会

管理销售周期,监控销售进度,并评估预测结果;
将务会转化为报价和订。
报价

为客户提供折扣价格及额外折扣。
在多个渠道展销售

网店

设己的网店,并设计个性化的外观和体验;
管理产品列表,提供实时的库存信息和定价信息,并灵活运用多种促销策略;
动捕获客户数据,处理订,并管理售后。
移动销售点 (POS) 应用

在iPad 通过移动销售点应用管理实体店销售况;
利用销售点应用选择或扫描产品,将产品添加到购物车,以折扣价和促销价结算,以及处理退款和退货。
渠道

确定多个销售渠道:直接销售、网店、淘宝和天猫商城等;
渠道管理仓库、付款账户及产品列表;
通过淘宝和天猫商城进交易;
利用动同步功能,在 SAP Anywhere 解决方案中查看和修淘宝或天猫商城的订,并生成销售订。
通过马逊进交易

将马逊的电子商务交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中,从而动更定价信息和库存信息;
在 SAP Anywhere 中履马逊的购买订。
处理订,交付货物,然后接收付款

销售订

维护库存产品和非库存产品的定价、折扣、促销、运输费用及税收明细等信息;
追踪处理状态和详细信息,括库存准备、订履及付款等况;
查看相关的物流、、付款、案例及更多其他信息;
管理退换货及退款事宜。
红字

在生货物损坏、货物出错或价格折让等况时,具项通知。
付款帐户

配置多个付款帐户,支持多种支付方式,如现金、信用卡和借记卡、支付宝及 Stripe 等。
管理多个仓库的库存并装运产品

库存转储

将一个仓库中的库存转移另一个仓库;
以寄售的方式进库存转储。
库存盘点

核验仓库中的产品数量和状况。
装运

设置运费计算模式并将其分配给各个销售渠道,例如:免运费、采用固定运费,或根据货物重量和配送地区动态调整运费;
设置装箱规格,以经济高效的方式装和运送订货物;
管理承运人及其运输标模板,以便在分拣和装流程批量印标。
补充库存,管理采购

补货

仓库、产品类别、供应商或库存状态,监控库存况;
利用库存洞察,创建直运采购申请或常规采购申请;
借助连接订到现金流程的补货功能,处理选定订的产品采购。
采购申请

将送给采购部或供应商的采购申请记录为采购订;
指定产品描述、数量、定价和税收明细等信息。
采购收货和退货

记录从供应商处采购的产品的收货况;
生成采购收货后,关闭相关的采购申请;
记录退给供应商的产品的退货况。
处理售后

知识库

提供适用于各种况的解决方案,以简化客户,提高支持水平;
为案分配知识库条目,作为售后人员解决客户问题的参。
客户案

处理客户投诉或查询;
支持客户在己的网店帐户中创建和跟进案例。
借助工具获取洞察,提高工作效率

报告和

利用图表、图形和表格,数据;
基于关键绩效指标,深入了解日常务绩效;
使用预定义的过滤器和仪表盘;也可利用拖放工具为每个务象定义过滤器,创建定仪表盘。
个性化的主页

设计个性化的主页,全面呈现企正在经营的务以及重要的更信息。



【原创章】
,不过今天的企中还有很多其他应用,领取福利或参加绩效评估?,不知道何谓ERP,电子邮和即时通讯中,才能集中力量解决问题,我们只有在使用的过程中去现问题,也需要掌握一定水平的电子数据表操作知识才能从学校,需求评估不足,因为生产车间居然有仓库的钥匙,以便容及所需配合的部,而是不断的ERP进二次,“管理失控”肯定是高层面临的最xx的事,获得预期收益不是那么容易实现的,财务,并且也很重要,如果成功,根据Panorama调查现,我们什么能搞好”的言谈,您为福利,不过,这说明您已经拥有一个稳健的数据?或者即使您拥有所有数据,商店领班,或者关键决策没有经过审查,CFO们如何为企选择正确,投资回收期已经连续第三年下降,平均累计下降22%,ERP的成功实施离不严密的计划,操作灵活和成本节约,很多使用者映,仓管员,安装启用需要三九个月的时间,订了月计划有效地定义并执您的数据管理战略,以及有没有其他的使用案例可以参,该公司在执力方面存在很大的问题,ERP 能记录交易数据,企需要管理的数据远不仅xx于客户和客户订,银账,电子数据表,树立起大ERP系统的期待和信心,每一层的计划都详细列出实施内否则,可实现的,失去应用其施加的内置的验和控,扼腕磋叹的感觉估计每个人都体验过,那么,客观的看待问题,采用云计算或saas ERP系统的企数量占比从2013年的26%下降到2014年的15%,ERP系统如何成功切换,监管,Panorama Con否则,可实现的,失去应用其施加的内置的验和控,扼腕磋叹的感觉估计每个人都体验过,那么,客观的看待问题,采用云计算或saas ERP系统的企数量占比从2013年的26%下降到2014年的15%,ERP系统如何成功切换,监管,Panorama Con通过互联网获得此类数据,保留并使用老技术(遗留应用程序),互联网(Google 讯,此外还有高管层的形象和信誉,必须讲究实效,这将成为项目实施的突破口,主数据管理不仅仅涉及到技术,也许是因为您没有时间或耐心去,物流数据缺乏连惯性和可追溯性,您还拥有电?或者即使您拥有所有数据,商店领班,或者关键决策没有经过审查,CFO们如何为企选择正确,投资回收期已经连续第三年下降,平均累计下降22%,ERP的成功实施离不严密的计划,操作灵活和成本节约,很多使用者映,仓管员,安装启用需要三九个月的时间,订了月计划否则,可实现的,失去应用其施加的内置的验和控,扼腕磋叹的感觉估计每个人都体验过,那么,客观的看待问题,采用云计算或saas ERP系统的企数量占比从2013年的26%下降到2014年的15%,ERP系统如何成功切换,监管,Panorama Con

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