据考证：古时候有人行贿，抱了一匹绫子，送给县官。这匹绫子质料好，水色好。县官细细地看，轻轻地摩，很高兴。他拿去请一个有名的裁缝做件袍子，怕裁缝落布，躲在后面窗子里看。果然裁缝剪下五尺长一大块，偷偷揣进了怀里。县官气得咣当一下撞开门，进了屋，于是就发生了下面的一段对话，从而奠定了“上梁不正下梁歪”在民间的基础，也引出了一段耐人寻味、流传至今的古典。

　　县官说：五尺绫罗怀中揣，

　　裁缝对：哪个当官不发财。

　　县官说：读书十年寒窗苦，

　　裁缝对：学艺三年泪满腮。

　　县官说：当官收礼非大节，

　　裁缝说：做衣落布本应该。

　　县官怒：太岁头上敢动土，

　　裁缝笑：上梁不正下梁歪!

　　从此以后“上梁不正下梁歪”就在民间流传开了。它深刻地揭示了“上行下效”的作用，也提出对“上粱”的要求与希望。

　　这句俗语比喻义是说：一个{ldz}如果不能以身作则，公平公正地做事，那么下属也必定止行下效，跟着变“歪”、变坏。

　　“上梁不正下梁歪”，这句俗语虽然通俗浅显，但它给人的启示意义却十分重要，它所预见的危害异常严重，不能不防患于未然。所以，常言说，凡事须先正己，然后才能正人。

       《资治通鉴》“礼义廉耻，国之四维。四维不张，国之不国。” 中国现在最缺的就是好官，最多的就是贪官污吏。中国好的东西很多，但是烂的东西不堪入目。一个政界人物或有钱人犯了事。一但{dy}次没得到应有的公正的惩罚。在来翻案成功的几率无限的及近于零。就算得到解决都是私下的。因为他们有钱。这“事”不能公开，“牵一发而动全身”影响太多人。就这样导致一个贪官连着一群（更有甚者可以连着以市、省为单位的“群”），此种事件数不胜数。如有一说一个宦官被罢，换个“地盘”又是一个“新官上任三把火”。一个没钱没势的人犯了事，那就是恨不的诛你九族的下场从来没有什么能私下的可能。作为一把手或重要领导，最能体现其主政一方的权力“磁场”的，莫过于组织人事权。一些市县官员“活用”干部任免的初始提名权，大玩组织程序于个人股掌之上，帮人升官，替己敛财。不治此症，官风不正。

         浪费的吃喝风会败坏社会风气, 因此必须采取的措施, 及时加以制止和纠正。

洪武年间, 适逢全国灾荒, 百姓生活很艰苦, 而一些却仍然花天酒地。朱元璋决定自上而下整治一番挥霍浪费的吃喝风, 只是一时又难于找到合适的时机, 他冥思苦想, 终于想出一个好办法。

生日那天, 满朝文武官员都来祝贺, 里摆了十多桌酒席。朱元璋吩咐宫女们上菜。首先端上来的是一碗萝卜, 朱元璋说道：" 萝卜、萝卜, 胜过药补民间有句俗话说' 萝卜进了城, 药铺关了门' 。愿众爱卿吃了这碗菜后, 百姓都说' 官府进了城, 坏事出了门' 。来、来、来, 大家快吃。" 朱元璋带头先吃, 其他官员不得不吃。宫女们端上来的第二道菜是韭菜。朱元璋说：" 小韭菜青又青, 长治久安得民心。" 说完朱元璋又带头夹韭菜吃。其余官员也跟着夹韭菜吃。接着, 宫女们又端上两碗别的青菜, 朱元璋指着说：" 两碗青菜一样香, 两袖清风好臣相。吃朝廷的俸禄, 要为百姓办事。应该像这两碗青菜一样清清白白。" 吃法与上次一样, 皇帝先吃, 众官仿效, 风卷残云。吃完后, 宫女们又端上一碗葱花豆腐汤。朱元璋又说：" 小葱豆腐青又白, 公正廉明如日月, 寅是寅来卯是卯, 吾朝江山保得牢。" 朱元璋动筷后, 众官也就抢着吃了。吃完后, 众官员以为下面可能就是山珍海味了, 殊不知等了好久, 宫女们就是不端菜来了。朱元璋见大家情绪有点紧张, 于是当众宣布：" 今后请客, 最多只能' 四菜一汤' , 皇后的寿筵就是榜样, 谁若违反, 定严惩不贷。" 接着宣布散宴。

, 自那次宴会后, 文武众官宴会无一敢, 廉俭之风倒也盛行一时。

说" ：上行下效" " , 上梁不正下梁歪" 。不论什么政策, 制定什么规矩, {ldz}都一定要当好表率, 从我做起, 严以律己。千万不能空喊口号, 或只要求下属如何如何。

在管理中有一句名言：" 省钱就是赚钱。" 一定要以身作则, 厉行节约, 反对铺张浪费。这样, 才能保障组织的发展实力和动力。

的弹性管理

想要以理服人就不能忽视一个至关重要的环节, 那就是管理。

管理, 人们就会想到" 赏罚" ; 提到, 就认为不过是出一套严密的规章制度, 然后一丝不苟地执行, 这种方式就是" 以不变应万变" 。在一般情况下, 这种方式当然无可厚非。但这种方式并不是那种包医百病灵丹妙药。制度是死的, 人是活的, 规章可以不变, 但情况却不断变化, 这就需要管理者灵活掌握制度的" 弹性" 。这种" 弹性管理者" 需要有" 以万变应不变" 的本领。

在的情况下要有" 弹性" 。面对各种, 顺应人心而灵活的一" 弹" , 既维护了人的尊严, 同时又xx了冲突, 促进了上下属的沟通。

某公司效益一直不景气。一年轻的管理者新上任后，改变了经营策略，允许员工把东西带回家里自己装配。不管是本厂员工还是家属亲朋，只要产品达到品质规定标准，一律按件取酬。于是员工节省了上下班的时间，可以在家适当照顾家务。有人说他弄成了“香港式的家庭工厂”。不过员工们欢迎这种方式，他们劳动积极性大大提高，工厂的劳动生产率和产品产量成倍地增加。

像以上这类情况，哪怕你有铁的规章制度，哪怕你赏罚严明，也解决不了问题。公共汽车因塞车而不能动，除非车上的工人插翅飞到工厂，否则你就是加三倍的奖金、扣掉所有工资，他们也免不了迟到。你不准青年员工看报、听音乐，那么就给他们工作做，否则无论是赏或是罚，他们照样闲着。这个时候，如果固执地“以不变应万变”就行不通了，只能以“万变应不变”。这个“不变”就是企业的利润目标。“不变”这个目标，是企业、员工、个人三者利益的统一。只要有利于企业发展，兼顾了员工的利益，手段不妨灵活点，留点弹性。