在对生产要求严格形势的当下，有些小机械厂家开始退潮，小机械厂退潮与就业危机对与还在发展的城镇企业来说是压力，鑫运重工2016年启动新人才引来办法，凭借自身雄厚实力和良好的品牌效应仍收获了新生代技术工人。实践证明机械厂家在向技术制造方面引入80后、90后非常重要，他们思维活跃对于机械改进工艺敢想敢干，在自己的人生轨迹上以鑫运重工为支点开启实现人生价值的旅程。
  我厂人才资源部门对对于新的工人依据过去他们擅长做什么及现在愿意到哪个岗位来培训，以帮助新员工完成从过去工种向现在工种的顺利过渡，更好了解公司去融入企业价值观而迈出职业生涯的{dy}步。《公司总体发展历程》是解读我厂长足发展的基石和原始动力；《公司产品与市场简介》是领会咱们厂在与同行的竞争中如何为体现我们优势；《鑫运企业文化》是了解员工与鑫运之间怎么相互尊重的全新诠释，明确自身责任做一个真正敢想敢干的实干者，进而实现自身价值...老员工是预拌砂浆生产设备的基石，新员工是发动机，新进的技术工人他们可能技术经验还不丰富，但是能独个想、接受能力强，打破旧思维的可能性大，对于培训过程中所探讨的问题能够给出自己独特的见解。
  同样的人才进入不同的机械厂可以折射出不同的用处。在鑫运重工的文化中，分享经验和挑战过去思维放在了同样重要的位置，分享经验就是员工认可企业，愿意把自己的看法提出来让来自五湖四海的优秀人才提高做事效率，使每个人都成为人才。为此，鑫运重工不仅提供了业内具有竞争力的薪酬，还着力解决员工的衣食住行、不断提升的工作环境等，让企业的发展惠及每一名员工。更重要的是通过帮助员工打造工作安全健康环境，从而拥有尊严、倍感愉悦而有荣耀感。
  强有力的人才培养对企业的发展不言而喻，最近两年企业对于生产环境比过去严格，厂里有了环保的喷漆车间，在现在车间又有除尘、除电焊烟雾的设备，这些是我们新增的成本，成本上来就要把预拌砂浆生产设备不遗余力做好，而今，这些一脉相承的新来技术工人都已成为厂里各班组的砥柱，在自己的专业岗位上实现着自身价值，并形成了公司历久弥新的活跃要素。
  对于市场，我们要与很多同行竞争；对于生产，我们无法像那些由于生产工艺无法升级的小厂家而退潮，帮助员工成长也是帮助我们减轻压力，通过大量的培训投入提升员工的岗位胜任力，促进员工的职业发展，其中就包含新员工入职培训、员工专业能力拓展、综合素质提升，充分尊重人才实现员工和我厂共进退。通过自身的努力达到企业更先进的管理与生产实力，承担更多的社会责任，结合市场导向注重新工人实践技能是鑫运重工践行发展多年企业的初步成果。
  兼容并蓄的管理方式迎合企业与员工价值观，让我们期待未来机械厂家可以保证绿色生产扎根生长，在机遇和挑战中，趁着我们都还年轻多做几件漂亮的事儿，这样有{yt}我们会看到一个更好的机械厂。http:///html/news/gsi/2017/1031480.html