发展，xx停止的脚步

-------开滦荆各庄矿业公司宣传专题片脚本

（镜头：音乐背景，推出字幕：发展，荆矿人xx停止的脚步）

开滦荆各庄矿业公司地处“燕山脚下，唐河岸边”具有得天独厚的区位优势，公司生产的气煤，具有产气量大、燃点低、不结焦、易排渣等特点，是动力发电、工业锅炉、高温干馏等最理想的用煤。

该公司1979年1月1日投产后，他们从最初设计生产能力120万吨，核定生产能力195万吨，{zg}达到生产原煤二百多万吨的辉煌业绩。截至2009年底，他们已经累计为国家生产煤炭5472.75万吨。

（镜头：鸟瞰荆各庄矿业公司全景，镜头拉到大山，湖泊，回到荆矿，井架，巷道，割煤机，溜槽，皮带等）

回眸30多年走过的路程，他们在改革开放的阳光沐浴下、在探索企业生存发展的运作中，取得了一个个骄人的成绩，谱写出一曲曲壮丽的诗篇：

（资料：地震的画面，重建家园，生产画面。矿工集体行走的镜头。笑脸。）

翻开岁月亮丽的画册，从上个世纪八十年代初，他们连续三年荣获全国统配煤矿先进矿的称号；连续三次被国家经委评为“经济效益显著先进企业”；1989年以后，他们连续八年被命名为现代化矿井；1997年又荣获“中国煤炭优秀企业金石奖”，并多次被河北省委、省政府授予“文明单位”称号；

目睹业绩辉煌，自豪和笑容，呈现在每个员工的脸上。让矿业公司的领导欣慰的是，他们深深地感到，这些成绩的取得都源于他们拥有一支“务实、奉献、同心、争先”的员工队伍。1982年至1984年，开滦荆各庄矿业公司综采一队连续三次打破全国综采记录，并获得“三连冠”；

（企业精神的牌扁。各种荣誉奖牌，证书，锦旗，综一队生产的画面和证书锦旗等镜头。）

开滦荆各庄矿业公司811采煤队三次打破全国炮采纪律，17次荣获全国炮采{gj}，被集团公司命名为“铁循环采煤队”，并于1991年获得了“全国五一劳动奖状”。

（采一区全国五一劳动奖状镜头，区班子，员工生产的画面）。

因为他们打造出这样一支钢铁的队伍，所以，无论面对什么样的困难，无论遇到多大难题，他们始终把追求和发展作为自己的目标，把创新作为发展的手段。

（技术部门的画面，绘图，电脑，技术人员一起研究的画面。）

1983年，公司领导班子用科学睿智的经营理念，在公司实行了吨煤工资包干，这一举措首先打破了分配制度的“大锅饭”，从此，“开滦荆各庄矿业公司的吨煤工资包干经济效益显著”一下成为当时全国煤炭战线xx新闻之一。

当时的煤炭部把开滦荆各庄矿业公司的吨煤包干办法推广到全国煤矿，从此，开滦荆各庄矿业公司成为中国煤矿改革的先行者，在中国的煤矿发展史上留下了光荣的一页。

（红头文件，资料，员工会议的场面。班前会或班子会。）

1988年，他们又独创了恒底倾斜分层长壁采煤法，获得了河北省科技进步奖，并通过国家煤炭部鉴定。这一创新采煤法的确定，不仅证明了开滦荆各庄矿业公司具备较高的生产能力，而且验证了这一采煤法的科学性。

（井下的画面。技术人员指挥生产的画面。）

1997年，当中国的煤炭行业陷入低迷的时候，为进一步探索生存发展的思路，使公司早日走出低谷，他们大胆地提出了：经济由粗放型向集约型转变，并率先在开滦集团公司内部实施了原煤、多经、后勤等综合指挥系统，进而形成了“分别管理、分别核算、分灶吃饭”的“三加一”管理格局，这一大胆的举措，为开滦集团公司的改革发展开了先河，为主业轻装上阵奠定了基础。

（地面的镜头：维修制造加工的画面，灯房，洗衣房，食堂，宿舍。）

2003年，开滦集团公司专业化重组之后，面对企业资源枯竭的发展瓶颈的现状，他们大胆地提出了“打造矿山管理品牌、团队品牌、员工技术技能品牌”的三大目标。 在内部管理机制上，积极推进工作面资产运营和班组承包管理。借鉴现代企业管理经验，将市场运行机制引入到企业管理中，探索并实施了市场化精细管理模式，优化了资源配置，形成了企业区队管理模式，提高了员工的整体素质，提升了企业的核心竞争力。这一管理模式出台，很快在开滦集团公司广泛推广应用。因此，全国有近50多家煤矿企业，前来荆各庄矿业公司学习考察市场化精细管理。

为此，2004年他们又获得河北省煤炭企业工业协会企业管理现代化一等奖，并在“全国第二届煤炭企业管理前沿问题研讨班上”进行成果发布，受到了与会煤炭管理者的一致好评。

（外单位人员来荆矿学习的资料和荆矿人外出学习的资料，培训课画面，技术课讲解的画面。技术比武的画面，）

正是凭着执着这种创新的精神，打造出了开滦荆各庄矿业公司“基础巩固、创新主动、人气和谐”的管理品牌。

2008年12月29日，他们与开滦东欢坨矿业公司合并两年后，又进行了一次分立重组。分立后，然而，他们脚下的煤炭储量仅仅240多万吨，面对濒临枯竭的资源，如何面对企业生存遇到的困难。企业将往何处去，企业将怎么持续发展下去？开滦荆各庄矿业公司新一届领导班子用信心和责任，向全体员工回答了这个问题：

（党委书记李满起画外音：荆各庄矿业公司作为集团公司的一分子，要为集团公司战略目标的实现做贡献，要打破常规、超常发展，对内挖潜，对外扩张，做强煤炭开采主业，做大人力资源培训和管理技术输出两个辅业，打响荆各庄矿业公司在煤炭行业中的品牌，闯出一条资源枯竭型企业的发展之路。

（字幕：2008年12月29日。荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司合并的镜头。）

领导班子的决心和信心深深地打动和感染了公司全体员工，“我们要发展，我们能发展”成为4000多名员工的共同心声。一项项求发展促发展的措施全面铺开得到落实，一个个制约发挥的难题迎刃而解得到xx。一个人人心系发展、管理更加规范、内外齐头并进、焕发蓬勃生机、能做更大贡献的，崭新面貌的开滦荆各庄矿业公司展现在人们面前。

（领导班子会的画面。）

潜藏在人的大脑中的黄金，

需要智慧和耐力去挖潜，

深埋在土地深处的乌金，

仅靠胆量和力气是不够的，

还需要智慧力量和科学发展观去开采挖潜。

坚持优化工程设计，采取多轮等序放煤法、综采架前放煤等工艺，实现精收细采，大幅度提高资源回收率。他们大胆实践、技术攻关，成功探索出一套成型回收大倾角边角余煤的综采技术，开创了开滦史上大倾角开采的先河。“我们要把能够采出的煤炭全部挖出来”这是每一个管理技术人员的不用言表的责任。他们不断加大挖潜力度，采用特殊工艺回采，对薄煤层、复采区、残存煤柱、边角余煤进行探掘，以掘促采，以掘代采。又积极探索引进新设备，尝试充填绿色开采。挖潜为他们赢得了资源，争取了发展的时间。

（打出字幕：挖潜。选一些基层单位的技术人员的画面。特殊工艺回采，对薄煤层、复采区、残存煤柱、边角余煤进行探掘，以掘促采，以掘代采等井下镜头。）

我们正处在一个快节奏的时代，

我们的眼前闪烁着许多色彩斑斓的亮点，

新的科技，新的难点，新的问题，

就像没有尝过的蛋糕摆在面前，

是苦是甜还需要新的知识理念和胆识去品尝和攻关。

“荆矿发展，我的责任”这是荆矿公司企业文化手册中的责任理念，它意味着荆矿公司的每名员工、每名管技人员肩上都有沉甸甸的责任和任务。 为了解决影响和制约公司发展的重点、难点问题，他们确立了10大项攻关课题，涉及到管理创新、技术创新、扩张经营、企业文化建设等方面，公司班子成员分别担任攻关课题的责任人，并明确了工作目标，明确了工作时间，集中广大员工的智慧，xx难题，疏通瓶颈，xx障碍，夯实基础，公司上下形成了同心同德、共谋发展的氛围。

（打出：攻关的字幕：文化手册、企业理念，文件，牌板，员工学技术的镜头。）

一种物体的上移，

需要力的搬动和牵引，

一种滞后的思想提升，

和一种客观存在的资源削减状况的改变，

更需要深邃的睿智，

和科学的经营理念去运作提升。

面对资源枯竭的现实，矿业公司的领导不等不靠、未雨绸缪，不断提升企业管理水平，提升员工素质，打造荆矿公司品牌，努力追求三个{yl}。{yl}的管理。他们坚持以信息化为手段，不断将市场化精细管理做实、做深、做细，在经营管理信息系统的基础上，又陆续开发应用了“一卡通”管理系统、班组预算模板、定员定额管理信息系统、电缆皮带管理系统、后勤管理信息系统、外围用电管理系统等多个管理软件，扩大了市场化精细管理的涵盖面，使管理更加精细、精准、xx。他们充分发挥安全管理实时监控系统功能，对矿井安全管理的诸多要素实施全面覆盖，使其成为了矿井安全管理的“诊断仪”，提升了安全管理的针对性和实效性。在现场管理上，他们坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收， “三按”作业理念成为人们自觉遵守的准则。{yl}的团队。按照“常态化纳入、规范化管理、标准化训练、程序化运行、层级化考核、制度化验收的“六化”模式，开展了员工准军事化职业行为训练，培育了一支“行动军事化、操作规范化、工作标准化、管理精细化”的员工队伍。为打造高素质的员工队伍，启动了全员、全过程的员工规范操作训练，建立了38个主要工种规范操作标准和员工规范操作训练的运行机制，对每名员工进行岗位理论知识和实际操作训练，员工的技术技能有大幅度提高。{yl}的培训基地。依靠荆矿公司管理、技术优势和培训经验，改扩建培训楼、设立学员公寓、建立机电实训厂房和井下实践巷道、工作面，形成教学、宿舍、食堂、井上训练、井下操作“五点一线”的培训体系，达到了可同时容纳600人培训的规模能力。他们将以科学合理的教学体系、理论技能过硬的师资队伍，达到河北省三级煤矿安全培训资质，面向开滦、面向社会承揽培训任务，打造培训品牌，把荆矿公司的培训基地努力建设{gjj}煤矿培训基地。

（字幕：提升。需要镜头：“一卡通”文件。管理系统包括班组预算模板、定员定额管理信息系统、电缆皮带管理系统、后勤管理信息系统、外围用电管理系统等多个管理软件和培训基地牌扁等镜头）

创新说起来很轻松，

创新要经过孕育，等待，迸发，痛苦的过程，

就像一枚种子拱破沉重而禁锢的土地，

才能看到一个崭新的世界和一个亮丽的春天。

管理学家杰克·韦尔奇说过，健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。三十多年的风雨艰辛，他们造就了荆各庄业公司“务实、奉献、同心、争先”的团队精神；“荆矿发展是我的责任”的责任理念；“基础巩固、创新主动、管理规范、人气和谐”的企业品牌。

（抒情的画面：蓝天，白云，鸟，井架，花草树木，军事化比武等。）

资源枯竭并不意味员工和党政领导精神和希望的消失，为了实现新发展，塑造企业特色文化，发挥公司软资源优势。为此，荆矿公司领导班子着力创建“全国煤炭工业企业文化示范矿”。形成了“两个xx体系、三条发展途径、四个文化支撑体系、五项文化建设成果”的“2345”企业文化模式。实现了“无人不文明、无事不规范、无处不精彩”。

（小河的涓涓画面，开阔的视野，拉到班子会上，研究构建“两个xx体系、三条发展途径、四个文化支撑体系、五项文化建设成果”的“2345”企业文化模式。实现了“无人不文明、无事不规范、无处不精彩”。）

当公司的领导摊开双手的时候，

他们呈现给员工的不仅仅是一种责任，

同时，还有比责任更沉重和诺言，

当员工们伸出双手的时候，

上面呈现的不是老茧的岁月，

他们呈现的是一种精神和无私的奉献，

当他们的双手握紧在一起的时候，

企业重新“聚力”了强大的能量。

几年来，开滦荆各庄矿业公司班子把解决与员工安全、健康息息相关的问题为抓手，实施了“暖心聚力”工程。对更衣室进行了整体修缮，更换了更衣箱；对食堂内部进行了装修，为员工营造出宽敞、明亮、干净，饭菜品种齐全，物美价廉，生活环境，深受员工的欢迎；为员工宿舍进行内外装修，加装空调，改善了员工的住宿环境；为每名员工配备保温箱，设立了井上下热水站，结束了长期以来矿工在井下吃凉饭、喝凉水的历史；实施井口上下的改造工程，创造更加舒适、温馨，更加具有文化色彩的侯罐环境，给员工带来健康优美的享受；他们还对工业广场的绿化进行重新设计，对工业广场建筑物进行了统一粉刷。一个崭新的、富有激情的新荆矿展现在人们眼前。一件件暖心工程，都充分体现出新一届领导班子人性化和谐化的情操管理理念。

（字幕：聚力。矿容矿貌，改造后的职工食堂，更衣室，宿舍，娱乐室，图书馆等。）

扩张与外延像物理的张力，

诞生这朵跳动的睿智火苗，

公司的领导早已萌动孕育几个春秋的时光，

为了四千名员工的生存，

为了荆矿的发展与希望，

他们将四千个智慧凝聚一起，

用四千个智慧的把握，

大胆地撑起：

追逐希望生存向外扩张。

早在1996年，开滦荆各庄矿业公司就抽出骨干力量参与集团公司对印度的技术输出；2001年又抽调811队的骨干远赴蔚州崔家寨矿承揽安装、回采工程，并且在那里站稳了脚跟，打响了品牌，为蔚州矿区并入开滦做出了贡献。同时，50名管技人员和375名优秀操作员工输入到蔚州矿区，成为了顶梁柱。荆各庄矿业公司与东欢坨矿业公司重组期间，他们又为东欢坨矿业公司输入了61名管技人员和547名操作员工，成为东欢坨矿业公司发展的主力军。如今，山西介休倡源煤矿派驻着荆矿公司一支40多人的管理技术队伍，他们以“拉得出、叫得响、打得赢”的精神，以其管理、技术等深厚的文化内涵深深地影响着当地员工。“外面的世界很精彩，外面的道路很宽广”，“走出去”，扩张经营是荆矿公司发展的必由之路，也是为集团公司发展战略做大贡献的{wy}通道。

2010年3月份，是荆各庄矿业公司持续发展的历史时期开始。在短短的一个月内，矿业公司经理王学俊、党委书记李满起、副经理孙继恺怀揣责任和希望分别远赴山西、内蒙古、甘肃实地考察，行程12000多公里，寻求扩张经营立脚点和生存点。

在一望无垠的内蒙古大草原，在茫茫的黄土高坡，在黝黝的贺兰山麓，在风沙肆虐的荒滩戈壁，在所有可以寻找到希望的地方，都留下了矿业公司领导艰辛跋涉的足迹。

正如矿业公司经理王学俊在形势任务报告会上讲的（同期音）“做为一个资源枯竭型矿井，要创出一条转型发展的道路，就要打造新优势，实现扩张经营，在甘肃、内蒙古、山西等地承包煤矿生产和管理，力争五年内达到500万吨以上的产能规模，为集团公司发展战略做出荆矿人的贡献。

（字幕：扩张。蔚州崔家寨矿，东欢坨矿业公司，山西介休倡源煤矿，以及领导去山西、内蒙古、甘肃实地考察等资料画面）。

冬天已经悄悄过去，

春天的脚步彳亍着向矿山走来。

就像“忽如一夜春风来千树万树梨花开”灿烂美景再现在眼前。

时光和岁月再一次验证了一个道理：

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

为了开滦荆各庄矿业公司的明天与发展，全体员工在公司党政领导的带领下，不怕辛劳，满怀激情和超越的信心，为了实现梦想，不断前进，一定会实现又一次的腾飞，一定会创出新的辉煌。

（尾声画面，花开的镜头，员工和领导并肩前行，镜头推远，回到荆矿，定格。）

2010------5-----7

开滦荆各庄矿业公司