到华尔街上"卖设备"


"喜欢你从事的事业,而且要奋不顾身去做这件事情。"徐航对企业家精神的解读颇为朴实。

      对普通消费者而言,他的公司似乎也是个默默无闻的"幕后英雄"——医疗设备制造商。迈瑞医疗国际股份有限公司,xx和{wy}一家在纽约证券交易所上市的中国医疗设备制造商。

      1995年,清华大学生物医学工程专业硕士、迈瑞公司董事长徐航到华尔街转了一圈,交一份现在看起来简陋不已的商业计划书,经两轮谈判,迈瑞获得华登集团的200万美元风险投资。

      十二年后,该公司拥有1,000多名研发人员,拥有中国医疗设备行业中开发能力最强的团队。十多个产品符合医疗设备最严谨的标准,包括美国食品药品监督管理局(FDA)的认证,而他的产品定价比本地和国外同业低30-40%,直接与安捷伦、GE等国外竞争对手抗衡。

      <21世纪>:在创业的过程中,您最宝贵的经验是什么?

      徐航:我觉得什么事都要尝试,没有什么是能意外获得的。现在机会很多,几年就做到上市的企业也有,而且做得很大。

      其次你自己要喜欢这个东西。我发现能成功的都是非常投入的人。当然投入要看你所在的行业最需要什么,你的核心能力在哪里。

      <21世纪>:您对有创业计划或者正在创业的人有什么建议?

      徐航:你必须确定到底想做什么,这关系到公司的发展方向。

      <21世纪>:迈瑞医疗取得现在发展速度的驱动力是什么?

      徐航:首先,中国需要涌现出一些具有世界影响力的公司。是否有志气成为这样的公司,是支撑我们不断发展最重要的原因。另外,我们对社会、员工、客户的责任心推动着我们发展,客户有各种各样的需求,员工们也需要成长,这都是我们发展的驱动力。

      <21世纪>:您的profile里写到,您会从早上到晚上连续工作16个小时,事业的成功给您带来了什么?又让你付出了怎样的代价?

      徐航:做企业,特别是在中国做企业,要有这样的思想准备,就是你的全部身心可能都要投入进去。又想enjoy life,又想事业很成功,比较难。

      <21世纪>:迈瑞医疗投入最多的是哪个领域,研发还是管理?

      徐航:不同阶段考虑的问题不太一样。起初需要研发,到一定阶段、希望再上一层楼的时候也要研发。但现在的研发幷不是你去做一个项目,而是要配置资源和确定方向,甚至激励和敦促别人提出更好的办法。

      <21世纪>:对迈瑞下一步的发展,您有什么目标?

      徐航:我们目前是国内{zd0}的医疗设备生产企业,{lx1}第二名比较多,但放眼全球,与全世界的同行相比,我们只能说有了一定的基础,但更大的成功还在未来。

      迈瑞的定位是希望做到全球有影响力的公司,能够在这个行业做到世界范围内{lx1}的公司。