郑州英思力美语规划自己 成为职场杜拉拉

                                                                  文=首席记者 吴春一

                                                                  图=本报记者 赵森

    2007年出版已经热销了三年、即将被搬上电影屏幕的《杜拉拉升职记》，女主角杜拉拉的职场生存法则成为了众多职场人的奋斗指南，特别是从一个民营企业工作的小职员跳槽到国际知名500强公司的经历，更是令无数上下求索的求职者看到了希望。

    《“我要成为杜拉拉”系列公益讲座之职业规划讲座》 4月24日下午在英思力美语学校成功举办，本次活动由智联招聘、英思力美语和商都网教育频道共同举办，特别邀请xx职业规划师郝健（智联招聘人力资源高级经理和资深职业发展顾问）亲临主讲。他有近10年大型合资企业人力资源领域工作经验，曾在德国学习职业教育、员工培训、个人职业发展及人力资源开发等有关内容，并在德国SAP，ABB，汉莎等多家大型跨国公司从事人事培训部门工作。

    精彩提问

    讲座中提到的“MBTI人格类型”、“霍兰德六种职业倾向”对职业规划有什么样的指导性？

    职业规划师郝健：这些测试就像是体检一样，虽然是很专业的职业测试，总是有一定的误差。它只是一个参考，并不能决定你适合做什么职业。即使做了测试，也要结合实际情况来对待。要确定自己的目标，细分目标，对自己有一个成熟的认识。对一般人来说，以三年为限做短期的职业规划已经算是很长了，随着职业的积累，职业规划会是一个动态调整的过程。就像“杜拉拉”一样，选择一家好的公司，不一定是大公司，很重要的一点是“企业文化”是否吸引自己。“好的公司”“好的老板”往往成为很多职场人选择的标准，这一点是职业规划涉及不到的。

    杜拉拉是否是职业规划出来的呢？

    职业规划师郝健：杜拉拉一直在追求财富的自由，用5年的时间从分部行政人员升为总部的HR经理。杜拉拉是有追求的，她很聪明，不像海伦那样没心没肺。也许海伦的IQ并不低，但她的EQ是比不上杜拉拉的。职业规划说到底重要的不是工具，而是意识。将来要成为什么样的人，要怎么发展，都要有一个目标。虽然在书里和电影里都看不到她是不是做了职业规划，但她已经在无形中规划了自己。            

    职场就像种树  需要精心呵护

    智联招聘副总裁陈旭

    其实杜拉拉的故事之所以能够热起来且能保持如此持久的热度，一方面由于杜拉拉的成长故事让很多职场奋斗中人仿佛看到了自己真切的生活，因而产生了亲近感。另一方面，拉拉身上所具有的特质，的确是在职场中非常重要的生存要素。与跳槽相比，“杜拉拉”特质在整个职业发展过程中具有更重要的意义。拉拉所体现出来的坚韧、沟通与合作精神是职业发展中至关重要的要素。其实杜拉拉的现象能够在每个人身上发生的。关键看你对自己职业规划，当然也需要一点点运气。每个面对职场的新人都是平等的，有些人会在随后工作随遇而安，每天在抱怨和消极中度过。有些人则在积聚经验等待机会，每天积极面对新困难。也许一两个月没有什么变化，但两三年以后会有截然不同的变化。也许这种变化就在你身边朋友聚会中重复的上演。职场就象种一棵树，你需要精心的去呵护，精心的规划它生长才能有{yt}成为苍天大树。否则在密集的职场里，你会因为得不到阳光和肥料，被这个环境所淘汰。希望每一位职场人都能够通过自己的舞台，展现自己的能力，成为真正的杜拉拉！

    看杜拉拉 了解职场真相    

    全球职业规划师  马菽弦

    我很喜欢看《杜拉拉升职记》，电影和小说都喜欢，电影中包含很多职业规划知识，想和大家一起分享看完《杜拉拉升职记》的感受。电影《杜拉拉升职记》是部很好的艺术作品，思路清晰，矛盾突出，设计巧妙，情节紧凑，感情丰富……但是，作为一名全球职业规划师（GCDF）有必要提醒各位：艺术总归是艺术，现实总是现实，不要陷入梦想者的乐园中！书中描绘的一些职场处理方法，有些不能成为{wy}的标准。

    1.杜拉拉的个人特质按照素质模型，不是很合适干行政和人力资源的，因为太冲动，直率，不懂得屈服…….这些对于一个HR来说，都是大忌，尽管拉拉{zh1}升职了，但那是小说，不是现实，所以，在选择职业时，还需更加慎重。

    2.杜拉拉的一些做法不值得推崇，比如在装修的关键时刻，多次频繁的和直接上司谈条件，虽然{zh1}成功了，但是在现实生活中，要挟上司的结果大家也是知道的。

    　3.杜拉拉喜欢越级汇报，通过{zg}领导向自己的直接上司施压，在职场上也不是一个聪明的做法，试想：哪个人喜欢一个总是越级汇报的下属呢？只是因为拉拉的直接上级李斯特快退休了，所以才不计较，试想，哪个上司是能容忍一个对自己位置产生威胁的人长期呆在身边的，但是在小型企业这种做法老板就比较认可了。

    4. 某些时候，杜拉拉和一些部门经理的直接交锋（比如黛西）未必可取，HR在多数企业中的位置是很低的，不处于强势地位，所以和在公司业务链上处于重要位置的人（比如销售、研发等）发生直接冲突是非常危险的，所以这点不提倡大家学习。

    5. 杜拉拉的个人风格比较强势，这种风格的优点是执行力强，效率高，但是这样做可能会树敌太多，杜拉拉应该具有企业型的职业锚，在企业中应该了解到上司的职业锚，给上司所需要，同时也要了解下属的职业锚，针对不同下属的职业锚，配备自己的xx团队，不仅弥补自己，大家也能愉快高效的工作。

    6.杜拉拉的升职除了自己的能力外，其偶然性也是比较强的，所以她的经历只能说比较特殊，不具备普遍性。

    　7.杜拉拉的环境和国内的企业是迥然不同的，典型的欧美外企，但有些所谓的外企也达不到这样的高度，所以要注意区别。

自中国入世以后，中国与外界的交流与竞争更加密切了，中国的企业不仅面临着国内的企业竞争，也即将面临着国际化的竞争，所以面临竞争如此激烈的环境，企业要对有清晰的定位和规划，企业是这样，人员何尝不是，都面临着国际化的竞争，因此我们要像杜拉拉一样，来科学的定位自己，做好生涯规划，不要被竞争的洪流所淹没，迷失了方向。    

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