TTT企业内部培训师的培训_中国诚信培训网_百度空间

TTT企业内部培训师的培训

【培训地点】北京

【培训时间】2010年5月28-29日

【适合对象】教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师;

【内容概述】 
 
     TTT(Training The Trainer),意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。

【颁发证书】完成全部课程就可得到AIUA美国统一科学院颁发的认证证书.

【课程收益】

  ●本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
  ●了解培训师的角色和必备能力;
  ●掌握企业培训师的专业表达技巧;
  ●掌握企业培训师的教学互动技巧;
  ●掌握企业培训课程开发和设计流程;

【课程特点】

  ●小班制授课,学员人数安排30人以内;
  ●训练师贴身辅导,看得见的进步;
  ●标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造{zy1}的企业培训师;
  ●授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;
  ●多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;

【课程大纲】

一、培训师与学习型团队

    ●培训造就{zy1}团队
    ●成就他人必先提升自我
    ●培训师风格选型
    ●学员类型解析
    ●演练:1分钟MINI课程演练
    ●1分钟演练点评   

二、培训师呈现技巧训练

    ●培训师的职业形象
    ●培训师的必备素质
    ●培训师的自我认知
    ●克服怯场五大方法
    ●培训师职业表达技巧
    ●培训师自我介绍要领
    ●导入设计五种;
    ●演练:1分钟开场白
    ●收结设计五种;
    ●演练:1分钟结束语
    ●培训师肢体语言表现技巧

三、培训师培训教法训练

    ●培训方法应用要领
    ●课堂讲授法
    ●现场演示法
    ●游戏带动法
    ●头脑风暴法
    ●案例分析法
    ●七步教练法
    ●2分钟MINI课程演练
    ●2分钟MINI课程演练点评

四、培训师现场组织与掌控训练

    ●培训组织流程的五个阶段
    ●培训组织流程设计
    ●培训现场管理的七种身份
    ●培训现场的应变技巧
    ●培训现场掌控的五种方法
    ●研讨:现场学习团队组建

五、培训师教学互动能力训练

    ●体验式培训
    ●启发式培训
    ●互动式培训
    ●沙盘式培训
    ●精彩点评技巧
    ●演练:
    ●3分钟MINI课程演练
    ●3分钟演练点评

六、培训师课程开发与设计能力训练

    ●培训课程开发流程
    ●标准课程结构模型
    ●主体结构设计四种
    ●颠峰设计与{tx}营造
    ●培训教案制作
    ●培训课件制作
    ●演练:MINI课程设计实践

【授课讲师】

高思研,美国管理认证协会授权CIPTT讲师;九年的咨询行业经验,在人力资源管理咨询中人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。曾为天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。

陈昊,美国加州州立大学工商管理博士、美国管理认证协会授权CIPTT讲师;高级策划顾问、营销顾问、咨询顾问、项目谈判专家;曾服务的机构包括:成都新东方经济信息技术开发公司、北京瑞得集团西南公司、江苏芭迪艺术总公司、亚洲致哲国际教育训练机构、深圳美芝集团、东莞SAE、上海DELTA咨询公司、东方恒星科技公司、德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨联、万方数据、河北平衡阀门厂。擅长企业文化宣传、企业员工教育培训与大型项目策划与谈判的工作。具有“高思维、快策划、强执行”等实战影响力,被誉为“项目策划高人”与“思维变革先锋”。

【报名方式】
   
1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)
2.报名电话:010-51264223(24H) 010-59134640 010-59134328 400-666-2245   张老师;
3.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4.备注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询{zx1}课程
5.网址:(中国诚信培训网 xxx的讲师的团队)




郑重声明:资讯 【TTT企业内部培训师的培训_中国诚信培训网_百度空间】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——