 在马厩村与李玉观交谈，因为互相都很了解，大家说话都很坦率，说到现在的企业为何取名“红马”，老李和我又回忆起了砖瓦厂改为机械铸造厂后的那段往事。
 “烧窑的要烧铁了”。当时李玉观的砖瓦厂改为机械铸造厂的决定让不少同行人惊讶，而最初五年的企业运作模式更是让人大跌眼镜：在1993年到1998年的五年时间内，李玉观将厂里的每一笔收入都投进了技改，几乎没有多少结余。面对众多质疑的目光，厂长李玉观的立场非常坚定：“别人退出，我培育；别人关停，我发展。” 然而就在李玉观的合金钢厂转产后的第五年，他却突然接到一纸调令，去乡里一家纸箱厂当副经理。从村里选调干部到乡镇企业任职这在当时蓬勃发展的乡镇企业中几乎是一项制度，李玉观看看自已亲自办起来的企业，他舍不得走，他知道合金钢铸造企业还刚刚起步，还有许多事情要做。但乡里领导催得紧，不去又不行，李玉观匆匆办了移交手续去乡纸箱厂上任当副经理了。谁知，就在李玉观去乡里后不久，村里传来了不好的消息，合金钢厂因为业务，资金等问题造成企业亏损面临倒闭，李玉观听到这个消息很不好受， “这个企业是我和村民们辛辛苦苦创办起来的，现在眼看不行了，如果这个企业关停了，马厩村的经济也会垮的”。李玉观越想越感到不安。有一次，我在街上碰到老李，当时我作为李玉观的一位朋友，听他说了村里的情况和他的想法，我鼓励他辞掉那个副经理职务，回马厩村去办企业。
 后来传来消息，马厩村的合金钢厂等两个企业同时转制对外招标拍卖，李玉观在辞掉了乡纸箱厂副经理职务后，以一个普通的马厩村村民的身份去竞标。当时听我的一位同事说，别看李玉观当了九年村书记，做了15年厂长，但在企业中收入跟员工差不多的。所以当时他自己也没有多少钱，他把自已家的所有家当都扑了出来，还向一个办私营企业的朋友借了20万元钱，将合金钢厂等二家企业一起转了下来，所以当时不少人为李玉观捏了一把汗。但李玉观说：“既然把企业办起来了，我就一定有决心把它办好，对马厩村的老百姓有个交代。”
 李玉观回到了马厩村，转包了合金钢厂等两个企业。企业转制后，李玉观考虑到合金钢厂企业是土生土长在马厩村的，一定要把马厩的名字带到企业名称里面，希望马厩这匹“马”能够走出去，走向全国，走向世界。当时他想到企业的名称，叫“马厩”不大好听，想来想去，李玉观感到，自已当过村支书，原来的企业是集体的，转制之后，不管集体也好民营也好，这个企业应该还是大家的。不管历史上马厩村养的是白马还是黑马，我们共产党领导的这匹马肯定是红马，于是李玉观将转制后的合金钢厂正式改名为“红马铸造”。
 红马铸造在李玉观的带领下开始起跑，当然，这个原来濒临破产的企业转制后，有不少问题等待着李玉观去解决，业务断裂，需要派出业务人员去拜放客户，资金不足需要筹集，员工队伍需要整顿，机械设备需要更新和添置。面对这一切，李玉观逐个给予梳理和解决。企业要兴旺，必须要抓好技术升级，于是，李玉观东奔西走筹集资金，对企业进行了大刀阔斧的技术改造，加大中频电炉，扩大生产，严抓质量，当年就把产品打入了中国破碎机制造{zd0}的企业上海山宝集团。当年产量比原来翻了一番。紧接着，李玉观又对企业里一批有文化的青年进行了重点培训，使他们从一个农民成长为技术型工人。现在这批人都成了企业的技术骨干。在此同时，李玉观组织红马铸造的外勤业务员去开拓市场，使客户群体日趋稳定。终于，把握住上世纪末上海等大城市机械铸造退出的历史机遇，红马铸造在1999年到2003年的几年时间里，创造了产量翻五番的成就，成功发展成为华东地区的龙头铸造企业。2005年，中国铸造协会给红马铸造定位为“全国工程类铸造重点企业”，说到这一点，李玉观自豪地说：“现在红马铸造在全国矿山机械行业内有影响力。只要有矿山的地方，就有我们平湖“红马”的产品。尽管世界金融危机，进出口受阻，但我们红马有先进的生产没备，产品质量保证，主打国内市场，所以我们受到金融危机的冲击也不大。
2010.5.6
