近日，由金蝶发起的“解码中国管理模式”走进xx（中国）活动受到了来自包括广东省日化商会、广东雅倩、广州威莱、广州丽丰、汕头琪雅等众多华南区日化行业客户的积极响应，五十多位客户齐聚中山，对xx（中国）日用化工品有限公司进行了参观访问，面对xx从07销售额30亿，到2010年销售额预超百亿，实现惊人的跨越式增长，到访嘉宾饶有兴趣地与xx高层、金蝶专家一起分享了xx的发展历程和扩张经验，并一同探讨了日化企业的发展策略及流程制造的管理之道。

图1：xx中山总部

　　xx（中国）日用品有限公司成立于1994年，是马来西亚xx资源有限公司投资设立的侨资企业。1998年8月，xx公司正式成为采用店铺式经营，并雇佣推销人员的十家“外商投资转型企业”之一，先后将产品销售及服务扩展至马来西亚、香港、泰国、印尼和新加坡等国家和地区。经过十多年时间，凭着稳健的经营和高度的社会责任感，xx公司已经成为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化大型企业。

　　为能够让来宾们更加深入地了解xx的生产流程和管理流程，xx公司组织到访嘉宾相继参观了xx生产区、质检区、物流区、管理区等工厂现场，在惊讶于xx全自动生产线，高标准的质控流程、全智能的物流分拣，亲切温馨的办公环境，生产的先进性和管理的科学性让来宾赞叹不已，纷纷表示如此精细化的生产管理无怪乎能够成就受世界瞩目的xx中国。参观过程中，与会来宾积极踊跃地就采购、仓存、品质管理、信息化应用等各个层面与陪同参观的xx领导进行了深入交流，深层次探讨了xx管理模式的内涵。

图2：参观xx生产车间

图3：参观xx物流中心（立体仓库）

　　历时一个半小时的参观后，嘉宾们来到xx办公楼会议室与xx高层、金蝶专家一起分享xx成功经验。金蝶中国助理总裁兼南方区总经理朱锦辉为本次会议致欢迎辞，他指出金蝶与xx的合作，代表的不仅仅是一个企业用上了一套管理系统，它预示着以管理软件为先锋的中国管理模式在制造行业得到了进一步的深化。而xx（中国）信息化项目的成功验收，则印证了中国管理模式是本土企业走可持续化发展，保持基业长青的根本动因。

　　作为xx（中国）战略规划制订的参与者，金蝶咨询事业部总经理曲海燕女士向大家展示了金蝶根据xx的管理现状所制定的战略规划蓝图。更分享了金蝶通过为xx进行历时一年的管理咨询后对中国日化行业的分析观察和中国直销模式的成功解密，受到在场嘉宾的广泛xx。

　　会议{zh1}，由xxCIO张小卫先生向参会来宾们回顾了xx的信息化历程，并针对本次项目的成功应用进行了详细的讲解。通过金蝶EAS强大的集团管控功能，帮助xx构建了集团统一信息平台，实现集团管控，实现了敏捷供应链、先进制造和精细成本管控，帮助xx实现信息化的集成应用，提升业务处理效率，规范及优化业务流程，降低企业运营成本。他的现身说法，让嘉宾对xx管理又有了更进一步的深刻认识，也增强了对金蝶EAS在日化行业成功应用的信心。

图4：xxCIO张小卫信息化成功经验分享

　　美好的时光总是短暂的，本次活动结束时，参会嘉宾们纷纷表示希望金蝶能多举办这种活动，让企业管理者们能够切实地看到中国企业管理和信息化成功实践，分享成功经验，为自己企业的发展壮大添砖加瓦。