丰台区美沙酮地址【155-1196-9383各种药】 宁佳彦 吴丰恒 月,工信部印发了《云计算发展三年行动计划(~年)》。据统计，年，我国云计算产业规模约亿元，同增长超过%。 云计算已经不是时下热捧概念，但却在落地迅猛发展中。在xxx里，标注为云计算的上市公司已经有。 “我们曾经开玩笑说硬件也要向云计算转型，软件也要向云计算转型，系统集成商也要向云计算转型，大都要向云计算转型。从企业的转型来讲，它不是简单的产更换，这跟企业的经营管理模式，跟企业创新的文化氛围、创新的能力等各个方面都是紧密结的，不是简单地说这个企业到底是传统做硬件的，还是传统做软件的。”曙光公司高级副总裁聂华接受{dy}经记者采访时表示。 转型 工业和信息化部制定《软件和信息技术业发展规划（~年）》提出将研究制定新形势下适应产业发展新特点的政策措施，加大对软件和信息技术业发展的政资金持，着力研发云计算、大数据、移动互联网、物联网等新兴领域关键软件产和解决方案，加快培育新业态和新模式。 这一点从诸多公司的年报中就可以读一二。如浪潮软件（.SH）的公司经营计划之中就明确提到要“切实践行公司云计算、大数据发展战略，不断优化运营模式，加强目标管理、过程管理，不断向管理要效益，推动公司业务全面向云计算转型”。东软集团（.SH）也提到“以企业为主体的产业创新体系进一步完善，研发投入持续加大，在重点领域形成创新xx能力和明显竞争优势。基础软件协同创新取得突破，形成若干具有竞争力的平台解决方案并实现规模应用。云计算、大数据、移动互联网、物联网、信息安全等领域的创新发展向更高层次跃升”。 据工业和信息化部统计，“十二五”间，我国软件和信息技术业收入从年的.万亿元增长至年的.万亿元，年均增速%。 随着云计算、大数据时的到来，中国电子政务已进入以云计算促进资源整、业务协同和集成应用的新阶段，以云计算为基础的电子政务应用建设已进入快速成长。 年，中科曙光（.SH）推出“数据中国加速计划”，在业界提出了以牌连模式发展城市云中心，在全国范围内招募“城市伙人”，大幅加快了曙光城市云中心的落地数量。 通过采用独资、资等多种方式，中科曙光或者进行主要出资或进行授权，或者以牌、知识产权参股，以此组建“本土+总部+外部专”三级技术持与运维团队。 根据年度报告，中科曙光年营业收入.亿元，同增长.%，其中软件与的营收增长.%；利润总额.亿元，同增长.%。公司由硬件制造商逐步向运营商转型，云计算与大数据等相关产的营业收入占不断提高。 但聂华也坦言，云计算在务报表结构里面占变化并不明显。他解释称，云初几年把报表收入压扁了，如说同样一个，可能要五年费，体现在当年的务报表上就变成了五之一。在曙光探索的模型中，{dy}年是投入，第二年会要求云中心的业务持平，至少从第三年开始，模型才会转正。 “曙光的云计算业务正在成长，短内待报表发生重大变化也是不符客观规律的。从曙光自身来讲，我们在这个领域中幸运的是它们更早看到了这个市场，耕耘了七八年时间，这个耕耘不会没有收获。我们既对市场非常有信心，同时也会非常认真严肃对待市场新的进入者可能带来的竞争和挑战。”聂华说。 竞争 除了敢于公布年营收为.亿美元的阿里云，还有不惜以一竞标的云，这一市场的进入者还有很多。 记者采访中了解到，电信运营商的云计算业务从年前后开始起步，从最初自用的有云系统，到后来针对政企、开发者客户提供云计算，开始借助于带宽等资源优势和深耕通信产业等优势，食云计算市场。 三大运营商目前都布局了多个数据中心，并在相关牌下开展公有云、混云等业务。在资源层面，云计算虽然依赖于存储和计算，但同时也依赖于网络传输，作为深耕基础网络的通信业巨头，运营商的带宽资源成为其不可替的核心竞争力之一。 面对如此多元的竞争对，去年开始走向商业化道路的度云总经理尹世明向{dy}经记者表示：“竞争是件好事儿。”在他看来，依托以前的积累，需要把技术优势转化为价值优势。 “云市场竞争是一场马拉松，现在来看发展有先后，但在巨大的机遇和市场面前，现在的差距并不能决定长远的市场格局。”尹世明说。 事实上，公有云和有云的盈利模式并不相同，这些厂商未必在同一领域中竞争。 有云更看重边界的保护，不允许数据进行横向的、随意的动。安全等级的防护、数据安全是有云很关注的技术。安全审查要求、安全态势感知、入侵检测要求等方面会跟公有云形成显著的差别。这类客户往往是政府部门或大型企业构建自身网络需要。 相之下，公有云市场更注重开放，盈利模式也会更清晰。很多时候是通过如数据入口或者通过数据出口变成提供订餐、订、购买东西的，或者在社交圈子里面一个定向推送广告的。出于对导、引的需要，这样的是中小企业最为看好的。 正因如此，提供云企业的不同况决定了大的发力点也不尽相同。 聂华表示更为看重业务的增长，而不会短内盲目地拼市场规模，“企业降价进市场，尤其像中国电信、这么有实力的企业，不会是心来潮，企业也是在原有的竞争环境中迫于转型，认为原有竞争环境太激烈，尝试新的市场突破。但无论从历史的发展和各方面来看，这种况都不会永远成为常态。所以我们的基本判断是，特殊历史时、特殊项目的特殊呈现，它不会导致主的变化。”