2010年一季度，公司抓住难得的发展机遇，乘势而上，在全国多个地区开产品推介会，拉近和客户的距离，实现销售432台，行业挖掘机市场占有率大大提高。
营销业绩的实现是力士德挖掘机不断提升产品质量和加大产品服务的结果。2010年公司将全力实施质量改善工作，以人为本，增强员工的危机意识，提升员工的技术技能，以不断追求产品、改进和升级。并加强供方标准化作为目标，强力推行制造过程的质量保证能力和体系建设。
实施市场导向的挖掘机销售和生产、服务模式，将用户的需求放在xx，关注用户在使用过程中对产品的评论。注重信息反馈的及时性和准确性。通过质量例会，质量专题会和其他有利于产品改善的方法和措施来推进和提升产品质量，积极开展QC活动和开展技能比武提高员工业务专长，加强对市场反馈的信息及时对比分析，提出改进建议，建立挖掘机产品研发设计、质量改进专家会议，为力士德挖掘机质量快速的提升增加了助推器。
积极将用户合理化建议渗透到产品研发中，力士德公司技术中心以此为理念加快新产品的开发力度。达到了整机性能持续优化，工作效率大大提高的效果。
力士德公司小型挖掘机生产线也将于近日投入运行，工艺装备水平在行业呈现{lx1}态势，将大大提高小挖的生产能力。
在质量和服务两个有力的支撑下，相信力士德挖掘机定会开拓出国产品牌挖掘机的新天地。
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