管理工具

        商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

        一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

        大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的动纲要和当年的动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

        商业计划书也能帮助你跟踪、监督、馈和度量你的业务流程。

        优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

        当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

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