然而,所有的人都没有料到,仅仅半年,赵本山便宣布退出辽足。其中的原因,赵本山只是说:“足球太脏了,水太深了,闹心。”
与辽足的短暂缘分,看起来是失败,其实正反映了赵本山对商业经营的独特感悟和判断力。他果断退出来,不想去更深的浑水,回到他熟悉的演艺事业。
据知情者介绍,赵本山投资辽足不过并非真正意义上的失败,因为他并未实际投入过一分钱,而是利用自己的影响力,为辽足引来商业赞助。
离开土地,离开他熟悉的生活,赵本山就缺少了力量来源。
威权统领的团队
本山传媒实际上有两个团队:一个是演出团队,主要由赵本山的徒弟构成,另一个是经营团队,大约600人。其中,演出团队是本山传媒的核心。
到目前为止,赵本山共有包括小沈阳在内的徒弟44人。对于这44名向他拜师的弟子,赵本山使用的是师傅对弟子的管理手段,这是现代企业制度无法侵入的特殊领地。
由于二人转本身的因素,演员们几乎无一例外来自农村,没有文化,家庭贫困,用他们自己调侃的话说:“耗子上家里走一圈,含着眼泪走的。” 同时,二人转演员多是夫妻,这样,徒弟们夫妻吵架,也只有赵本山才能管得了。遇到这类问题的时候,他把徒弟叫来,一声“跪下!”问题就解决了。
只有赵本山理解他们、了解他们、懂得怎么管理他们、掌控他们。小沈阳通过春晚走红后,赵本山多次给弟子开大会:“你们不要妒忌他,要羡慕他。以后大家都有机会”。他本人接受媒体采访时,多用“野牛”、“野马”一类的词形容弟子。他很得意地说:“我的这些徒弟,一个人有八个心眼,只有我能管得住他们。”
这些在局外人看来不可思议的管理手段,恰是赵本山管理他的演员团队最为有效的方法。弟子们的表演风格,以及每一出戏的段子、包袱等,大部分都是赵本山给定下来的。“跟着师傅,肯定有机会”,这是赵本山的弟子们常说的一句话。《中国周刊》记者采访的多位弟子,个个都对师傅口服心服。“师傅看一眼就知道,你这个表演是过了,还是不够;要改,往哪方面改。”弟子杨冰说。
本山传媒的另一个团队很庞大,其主要工作则是围绕演出团队,提供行政后勤保障。
但毋庸置疑,在整个本山传媒,不管有几个团队,赵本山是{wy}的灵魂人物,他依靠个人的威权,维系着这个企业的正常运转。
记者在沈阳本山传媒基地采访时,多位高管说,赵本山对工作的熟谙与细节的掌控,达到常人难以想象的xx。这种事无巨细的高强度管理模式,终于压垮了赵本山。2009年10月,赵本山突发脑出血,在上海住院半个月,引起社会广泛关注。用他本人的话说,“差一点过那边去了”。
二人转里没有EMBA
2004年,赵本山出资与辽宁大学合作,创办本山艺术学院,拥有导演、影视表演、民间艺术等专业。在本山传媒的商业运营规划中,这是一块不赚钱的业务,却受到赵本山的格外重视。
担任本山学院艺术顾问的马力说,赵本山的用意是,培养一批懂二人转业务,又对他怀有感情的年轻经营管理人才,将来可以从中选拔。同时,导演、影视表演等方面,也可以为赵本山提供后备资源。
2007年,赵本山挖走了中央歌舞团团长助理、东莞分团团长刘双平,赋予他本山传媒总裁的重要职务。刘双平不仅对国有院团的体制了如指掌,而且对文化娱乐市场的认识很有见地,颇得赵本山的信任。
对精明的赵本山来说,他着眼未来的眼光显然不止于此。2009年,赵本山豪掷55万美元,赴香港、英国和瑞士等地攻读长江商学院的第四届EMBA班,与马云、牛根生、史玉柱、江南春等人成为校友。随即,他担任了长江商学院第四届名誉会长兼辽宁校友会的会长。“这次去就是为多认识些企业界的朋友,相互交流一下。”面对外界“玩票”的质疑,他的经纪人高大宽说。
长江商学院历来云集商界名流,赵本山投巨资前往镀金,他自己是这样解释的:“一方面是为了学习国外先进的团队管理经验,这对我未来管理我的传媒很有帮助;另一方面则是心理层面的问题。有点钱就不会玩了,这是个普遍存在的现象,我现在需要补充,需要滋润和营养。对我而言,在商学院上课就是个调整、降温的过程。”