坚定 认真睿智
——全国优秀项目经理刘春安印象

                       本刊记者/洪鸿   

  刘春安简介：

刘春安现任北京建筑工程总承包部经理助理、江苏分公司党支部书记、南京德基广场工程项目经理部经理。自1989年大学毕业后进入北京城建集团以来，他历经项目部技术员、工程师、项目主任工程师、项目副经理等岗位磨练，成为一名优秀的项目经理。

            项目经理刘春安（右）在接受记者采访

在采访刘春安时，记者得出这样一个结论：作为一名项目经理，刘春安是一个真正的项目{ldz}，是一个兢兢业业长期征战在施工前线的实干家，是富有经验的良师益友。

 在众多荣誉编制的炫丽光环背后，刘春安是怎样从一名大学生走过来的？有人说他运气好，但运气总会和没有准备的人擦肩而过。聪明、能干这样简单的名词是必须的，但不是全部。坚定、认真和睿智或许是刘春安人生路上留下的更多印迹。

兢兢业业的实干家

    工作二十载，历任项目管理的各种岗位，刘春安是一个兢兢业业的实干家。他口袋里的手机除了基本的接打电话服务，更是一个随身携带的“现场记录仪”。刘春安要求项目部主要管理人员每天上午、下午必须到工地掌握情况，力争每次解决一个问题，他做到了。每天刘春安都会不定时地到工地现场，作业面不戴安全帽的工人、钢筋绑扎的不规范、违章指挥的工长和班长、脏乱的工人宿舍……他那小小的手机里装满的各种照片推动着工地管理的一点点改善。
     2009年元旦之后的一次检查中，他发现裙楼屋顶的女儿墙等几项工程施工随意、管理薄弱且进度滞后。事情虽小，但却反映着春节来临前夕项目管理放松的一个实际情况。随即他在现场通知了项目及分包所有主要管理人员到裙楼屋顶召开现场会议。在他的带领和要求下，项目主要管理人员越来越多地走入工地、走进作业面，北京城建的总承包管理水平在南京市逐步得到体现。
     会议是总承包管理的重要形式和途径，刘春安的实干还融入了他对项目上会议的重视和认真。每次项目部例会、公司领导视察会、监理例会及专家论证会等项目其他各类会议，他总是事先认真准备，和项目班子成员讨论会议主要议题，做好会议发言、策划会议内容。会议中他总是认真做笔记，并要求办公室会后形成会议纪要发到每一个参会人手中。会议纪要的安排就是我们要做的事，纪要到你手中也就是把责任放到你肩上，这就是他的坚定。此外，他保持着坚持每天做工作记录和施工记录的良好习惯。他办公桌案上厚厚堆着的记事本“铁证如山”般地见证着他对工作的认真和一丝不苟。
     离开集团这个大本营在外埠施工，地方政府对项目工作的支持与重视不容忽视。刘春安经理自到任之后就非常重视这点，并安排专人或亲自参加南京市安监局、质检站等各政府单位的会议、检查；会议汇报、工地检查，他总不厌其烦的向政府领导宣传、推介北京城建的企业文化和总承包管理。也正是刘春安认真扎实的工作，才使得他的项目部引起了各施工所在地地方政府部门的关注，如南京市市长、副市长、建工局局长、公安局局长、质检站站长等许多政府领导先后带队到他的工地观摩、指导工作……
     也正是他的这股认真劲不断延续着他所承建的工程总是以优秀的业绩受到业主的表彰，推动着工程走向一个个胜利节点；赢得一个又一个荣誉。

 重信兴利的践行者

    重信兴利、服务社会是集团的企业宗旨，重合同、守信用，实现利润{zd0}化是项目管理的目标。作为项目经理，刘春安始终把重信兴利作为自己实践和管理项目的根本目标。哈尔滨盟科时代工程于2002年10月8日开工、2003年12月12日竣工，两个漫长的冬季施工，刘春安带领团队在寒冷的哈尔滨地区创造了奇迹，实现了业主都难以相信的工期目标；总承包管理也是高唱凯歌，“黑龙江省安全文明样板小区工地”、哈尔滨市结构优质工程奖、哈尔滨市结构“丁香杯”奖尽收囊中，北京城建的管理得到了地方政府和业主的高度评价。该工程建筑面积虽仅为12.9万㎡、工期一年，项目却实现利润800多万元。刘春安不愧是一个重信兴利的践行者。
    在国兴·观湖国际工程南区工程的项目实施过程中，他倡导以合同管理为先导，以进度管理为主线，以成本管理为控制，推行“四控四管” 的项目管理理念（控制安全、控制质量、控制进度、控制成本；合同管理、现场管理、生产管理、信息管理），提前通过竣工验收，并获2005年度北京市安全文明工地称号、北京市结构长城杯金奖，赢得了业主满意。
    工程难度大、潜亏风险高，这是众所周知的。由于施工复杂，合同签订时业主对施工技术瓶颈和处于闹市中心土方外运的困难估计不够，总工期定格在669日历天。面对这样一个工程，工期目标、确保利润，谈何容易？刘春安的坚定从不轻言放弃。他带领着团队科学分析、合理安排，向业主提出了新的节点工期，扎实的工期计划让业主方心服口服。施工中，他带领团队不遗余力地组织、开会抢工期，一个个节点工期像传说般演绎，各个节点工期都提前完成了，施工技术难关也都攻克了，北京城建“守信用、能打硬仗”的铁军形象赢得了业主的满意，也赢得了当地政府的支持。正是刘春安带领的团队的铁军形象折服了业主，他们的工程一个接一个地干着。干好在手工程，北京城建对业主的“重信”也在繁忙的施工中悄然“兴利”。由此衍生出的一系列工程无疑给项目带来了可喜的利润点；也是由于刘春安带领团队的出色管理，前期投标中受市场因素影响的土方、钢筋、人工费等价格调增已逐渐得到业主的认可。“重信”必“兴利”，我们有理由相信刘春安带领的团队实现项目的扭亏为盈不是口号。

 真正的项目{ldz}

作为项目经理，刘春安是一个真正的{ldz}。面对一个个技术复杂、施工组织管理协调难度大和经营风险大的项目，他以坚定、睿智和敬业的个性感染并带领着项目部的整个团队，克服无数艰难险阻，迎来了一次又一次的胜利。
     士气是一个团队战斗力的灵魂。2007年8月21日，是刘春安项目部一个不寻常的日子。极具浓厚铁军文化的北京城建大门竖在了国兴·观湖国际工程南区工程的项目工地上；北京城建的大会议室里真正由总承包北京城建主持召开的{dy}次监理例会圆满召开，他们扎实而富有激情的工作得到业主和监理的认可。也正是从这{yt}起，项目部彻底从由前期业主分包主导施工场地的被动局面中走出来，北京城建的彩旗仍在项目工地上迎风飘扬。
    在国兴·观湖国际工程南区工程项目施工过程中，因种种原因曾一度受阻，地下土方外运由于受地方政府城市创卫等政策影响工期一再滞后，施工进展缓慢；面对业主、监理、设计的质疑，工程地上结构是否应立即停工，项目部的许多同志犹豫、琢磨、等待……作为项目经理，刘春安没有等待。他首先召集了项目上的主要技术力量畅所欲言，并做出了一个科学的决定：项目上先进行合理评估，再请设计出解决方案，必须把工程向前推进。之后，他指定项目总工牵头详细计算了各种不利、有利工况，并形成可行性报告提交设计院。在刘春安的主持下，召开了关于工程的建设、监理、设计和施工四方会议。会议就工程当前工况进行了分析，并提出了确保工程地上结构继续施工的一系列措施，例如采用高强度砼、加快地下结构进度、加快地上施工材料卸载转移等。自此这项工程施工得以继续进行，这来之不易的成功是和项目经理刘春安作为一个领导的坚定和睿智分不开的。 
    员工的良师益友

作为项目经理，他不仅是项目部团队工作的{ldz}，也是大家伙生活的操心人，是大家伙的良师益友。项目团队大部分员工都是来自北京，远离妻儿，“吃饱了不想家”，必须营造这么个好的集体气氛。为这事，刘经理也是颇费心思想了很多好招。
    先是花小钱办大事。他亲自安排办公室在每个员工到项目部报到之后落实好住宿，采购整套的生活用品，被子、床单、牙刷、拖鞋……让员工一到工地就跟到家里一样亲切。
    然后是不花钱办好事。下班了，工地夜间施工不多时的晚上成了大家伙无聊的时候。于是，他就经常组织大家伙利用晚上空闲时间去项目所在地夜游，玄武湖畔、夫子庙、总统府都印上同志们无数的足迹。大家伙一边赏景、一边聊天，身体好了，生活也充实了，团队的凝聚力也上来了。
    二十载，刘春安伴着他的坚定、认真、睿智与北京城建一起成长。多年来，刘春安先后主持中华女子学院一期工程、力鸿花园小区工程、望京嘉润花园工程、哈尔滨盟时代小区工程、朝阳公园东小区（国兴·观湖国际）和南京德基广场二期工程等工程的建设，累计完成的工程建筑面积达60多万㎡，创省（市）级优质工程4项，创省（市）级安全文明工地4项，工程回访业主满意率{bfb}。刘春安同志的优秀业绩也得到了集团公司和各级建筑主管政府部门的表彰，分别荣获北京市1995年度优秀青年突击队称号、2003年度黑龙江省安全施工优秀项目经理称号、2005年度北京市优秀项目经理和北京市双xx项目经理称号、2006年度全国建设工程项目管理优秀工作者和全国优秀项目经理等。这就是刘春安，作为全国优秀项目经理，他名副其实。