义诊范围

义诊对象应为成长型企业（百人以上规模、销售额过亿，具备咨询诊断潜力）。

服务方式

 企业1—2日行（不受任何费用，可根据企业的实际情况敲定最终的日程安排，专家差旅由企业安排）

步骤1

管理访谈：专业的咨询管理团队在多年咨询经验上总结的管理思路，形成经典的访谈模板，专业的咨询顾问通过访谈，传递管理知识和思路，提升企业的管理思维，梳理您的管理方式，同时寻找企业问题，整个访谈过程也是管理提升的过程。

步骤2

咨询顾问在访谈的基础上，结合企业的其他资料，对企业的关键业务进行梳理，探索影响企业发展的根本问题，形成初步专业诊断报告，并提出相关建议。

步骤3

由北大纵横专家和企业高层领导团队进行对话，就诊断中存在的问题以及管理提升的瓶颈进行全面探讨，统一认识，开拓思路，提升能力，寻求全面管理提升。

专家团队

由北大纵横合伙人/项目总监/项目经理/顾问组成

流程

研讨会

1.管理诊断报告（1-2小时）

2.关键问题梳理，管理实践建议（1-2小时）

3.企业高层和专家对话（1-3小时）

4．咨询专家总结（30分钟）

                     企业义诊申请函

申请企业：                                    

【活动介绍】北大纵横为了帮助中国企业解决管理方面的问题，帮助企业加强管理实践，此次我公司专家亲自深入到企业内部，做一次非常有针对性的 “爱心义诊” 的公益性咨询活动。如有意愿安排此活动的公司请提前申请。

【义诊目的】通过“义诊”找出企业发展中存在的问题，提出解决问题的方法,促进企业优化整合。

【义诊对象】企业高层决策者、中层管理者

【义诊时间】1-2天

（管理访谈）

（提交建议）

（xx对话，提交义诊咨询报告）

【义诊要求】

1、董事长是企业管理咨询的{dy}推动力，请务必参与此次活动；并指定专门人员负责此次活动；

2、调研需要公司人员全力配合；

【义诊时间】：      年       月       日 ——        年       月       日（共3天）

【义诊地点】：（贵公司内部）                                                        

必须有申请企业的情况介绍与需求表述，不然如何选拔？请完善，如下是一些建议

1、  企业基本概况：

     业务简介：

     最近三年销售额：

     在行业中地位：

     人员规模：

2、  主要问题与困惑：

3、  需要哪方面专家帮助：

董事长签名或加盖公章：                                

此次义诊活动对接负责人:                           职务：                                 

电话:                       邮箱：                         手机: