构成了马兴法创业初期的全部家当，而马兴法不甘心只做个跟在别人身后转的附件生产商。1992年，他积极准备，多方筹措，还多次上湖州，到上海、天津，进一步摸清市场需求，着手产品设计。随着{dy}批成品轴承从生产线上下来，马兴法的企业也开始不断承接当时杭州周围轴承厂的锻造加工业务。1999年，企业更名为“浙江滚动轴承厂”，并随后改制为有限责任公司，企业进入了良性发展时期。

2、  团队分析

沈高伟先生：1970 年12 月生，中共党员，大学学历，经济师，成都市青白

江区人大代表。现任浙江天马轴承股份有限公司董事、成都天马铁路轴承有限公

司执行董事、总经理。其担任发行人董事的任期为2005 年11 月至2008 年11 月。

马伟良先生：1966 年8 月生，中共党员，大学学历，工程师，杭州市优秀

科技工作者。现任浙江天马轴承股份有限公司董事、常务副总经理，温州天马轴

承有限公司和上海天马轴承有限公司的执行董事及总经理。其担任发行人董事的

任期为2005 年11 月至2008 年11 月。

作为马兴法的侄子，虽然不排除拥有一定的裙带关系，但从他带领伙伴重新组建成都天马轴承，使其仅仅三个月之后，就通过了铁道部的验收；又用了三年时间，坐稳铁道部质量验收“龙虎榜”的头把交椅，将国际大碗儿SKF、FAG以及有国内xxx的洛轴、瓦轴抛在后面。不过也正是由于他的能干，反而有可能为将来天马的分裂埋下种子。因为从持股比例可以看到，作为创业元老，沈高伟仅持有5.93%的股份，而马兴法的儿子马文奇却持有25%的股份，从中很明显看出老马是执意要让儿子继承家业，为了防止他人夺权，所以他一早就做好布局。但作为年轻有为的沈高伟，他能够一直甘服人下吗？

罗观华先生：1952 年9 月生，中共党员，大专学历，高级经济师，浙江省

质量管理先进工作者。历任杭州轴承厂生产计划科科长、销售科科长，浙江东海

轴承集团公司计划经营处处长。现任浙江天马轴承股份有限公司董事、副总经理，合肥天马轴承有限公司执行董事、宁波天马轴承有限公司和西安天马轴承销售有

限公司的执行董事及总经理。其担任发行人董事的任期为2005 年11 月至2008

年11 月

马全法先生：1959 年5 月生，中共党员，大学学历，高级工程师，高级经

济师，中国轴承工业协会xx战略推进委员会委员，杭州市优秀科技工作者。历

任杭州港航管理处航道科科长，京杭运河改造工程处副主任。现任浙江天马轴承

股份有限公司董事会秘书、总经办主任兼董事会办公室主任。

沈吉美女士：1962 年5 月生，在读研究生，会计师，杭州市优秀会计师,杭

州市拱墅区会计协会理事。历任杭州轴承厂会计，浙江省工艺品进出口公司财务

会计。现任浙江天马轴承股份有限公司财务负责人。

沈红忠先生：1968 年11 月生，大专学历。现任成都天马铁路轴承有限公司副总经理。随着齐重数控被收购后，沈红忠又担任该公司的常务副总经理。作为2007年花大钱收购的齐重数控，目前还是出了一定的成绩。在2008年第十一届展会，齐重数控针对国内风电设备制造商急需专用xx数控机床的情况，推出{tmgnkb}的3台世界{zd0}、高精度风力发电设备成套加工数控机床————数控立式磨床、数控立式铣齿机和立式铣钻加工中心，并且通过可靠性高、价格便宜、质量出色，赢得了很多客户的青睐。

陈康胤先生：1958 年6 月生，大专学历。历任杭州重型机械厂工程师，东

风杭汽公司铸钢厂厂长。现为浙江天马轴承股份有限公司研发中心轴承钢材料项

目负责人。

刘建荣先生：1959 年11 月生，中共党员，大学学历，研究员级高级工程师，历任齐齐哈尔{dy}机床厂工程师、车间主任、销售部部长、厂长、党委书记。现任公司董事，齐重数控董事长、党委书记。

从整个运作团队来看，大部管理人员的学历并不高，对于处在一个技术日新月异的时代，我觉得他们还应该加强相关领域的学习，进一步提升自己的综合素质。同时从近几年战略布局来看，公司的管理层还是比较具备远大的眼光，例如通过收购来整合上下游产业链，并且迅速把产品做精做强，实现高速的盈利，这是很多其它公司所做不到的。

3、  报酬分配是否合理

从高层的报酬来看，2008年财报显示，马兴法是90万年薪，二号人物沈高伟是80万，两者相差不大，报酬分配还算合理。作为一个典型的家族企业，高层大部分都持有公司股票，所以他们与中小股东的利益是高度一致的，这点值得放心。

4、  性格

作为一家由乡镇企业发展壮大的民营企业，家族化经营的模式非常明显，由于公司创办人与高管都大量持有股票，所以用人唯亲这一点上是无可置疑的，现在只是需要考虑马兴法在家族企业中是采用一言九鼎的管理方式，还是擅长听取他人意见的优秀{ldz}。由于对马兴法的个人采访基本没有，所以现在很难进行确认。

5、组织结构分析

由于天马刚刚从村办企业转为股份制企业，所以整体来看仍然是属于个人英雄式的粗放化管理，企业内部的制度、文化还有待完善。

6、研究企业的关联企业分析（通过关联方关系及其交易可得）

（1）关联方

（2）

（3）关联交易

（4）

（5）关联企业分析