论文要害词:工程成本  把持  花费者需求  价钱竞争力  竞争环境  现代企业  低成本
　　论文摘要:在当前剧烈的市场竞争环境中，如何在满足花费者需求的条件下{zd0}限度地下降本钱、进步产品价钱竞争力，是现代企业面临的主要问题。
　　施工企业工程项目本钱治理工作纵向贯串工程投标、施工、竣工结算的全进程，横向涉及企业经营、技巧、物质、财务等职能部门和项目经理部等现场部分。
　　全进程施行工程成本管理
　　在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作重要是通过编制施工预算为{zj2}肯定投标报价供给根据。依据施工现场的踏勘情形，技术部提出施工技术办法；工程管理部门提出施工组织计划和装备配备范围；劳资部门提出工种构造和人员范围；联合招标文件规定的资料供给方法断定出施工中各种耗费材料价格；依据工程所在地与现驻地间隔及须要调遣的职员和设备数目盘算出机构调遣费用；财务部门根据项目经理部管理职员数目、交通工具及检验工具等配备情形计算呈现场管理费用；{zh1}根据招标文件规定的工期请求，按上述各计划计算出工程的总体施工用度预算，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的税金计取比例和方法肯定工程税金，再加上投标费用，预计产生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全体支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的{zd1}报价。预算成本的计算为企业投标供给了可靠的根据,，既避免了以过低价钱中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得公道赢利奠定了基本。
　　在施工预备阶段的成本治理。工程中标后，项目经理部要依据企业本部下达的预算成本编制义务预算。一是根据图纸和技巧材料对施工技术办法、施工组织程序、作业组织情势、机械装备的选型、人力资源调配等进行认真剖析研讨，以优化施工计划，公道配置生产要素，为编制科学合理可行的责任预算发明条件。二是在对当地劳动定额、材料耗费定额、定额等进行全面调查的基本上，具体断定劳动定员、机械运行及资料供给定额。同时，经过重复比拟制订出材料、机械单价把持表，联合现场施工条件盘算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基本，依照部分施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任本钱，为以后的成本节制作好筹备。 ,;
　　编制 目的责任成本和责任预算，必需遵守客观经济规律，对将要实行的工程项目做出科学的猜测。编制之前，要细心、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等材料以确保目的责任成本和义务预算的正确性和可行性。 
　　在施工进程中的成本管理。施工过程中的成本管理重要指成本节制和剖析。人工费掌握：对各施工队、班组履行工资包干制度，依照事先断定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工曰数作为班组工资，多劳多得，从基本上杜尽出工不出力的现象；培育、配备一专多能的技术工人，公道调节各工序人数松紧隋况，既加快工程进度，又节俭人工费用。 
　　做好各材料成本掌握 
　　材料费控制：资料费掌握分为价格和数目两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采用招标的措施，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货,，减少中间环节，勤俭材料差价；其次是零碎的材料要尽量应用供给商竞争的条件履行代储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积存和丧失；实施限额领发料制度严厉避免材料挥霍。机械应用费节制：切实增强装备的保护与颐养，进步设备的应用率和完好率；对确需租用外部机械的，要做好工序连接，提高应用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记载。非生产费用把持：要紧缩非生产职员，在保证工作的条件下，履行一人多岗，满负荷工作；采用指标控制、用度包干、一支笔审批等方式，{zd0}限度地节俭非生产开支。 
　　项目财务部分要按月做好成本原始材料的收集和收拾工作，准确盘算月度工程成本，同时要依照义务预算考察请求，按分部分项工程剖析实际成本与预算成本的差别，找出发生差别的原因，并及时反馈到工程治理部门，采用积极的办法改正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量丧失；对盈亏比例呈现异常的，要特殊引起器重，及时正确查清原因；对于由于采取新技巧、新工艺进步施工进度节俭用度的应及时推广；对于以就义工程质量偷工减料下降费用的应及时改正。  相关的主题文章：