依维柯公司将配置大量资源于都灵V项目，全面与竞争。江铃集团生产制造的是都灵V系列产品的主要竞争产品。据了解,南汽跃进的重大决策、重要项目,针对制定的营销计划都必须取得南京依维柯方面的同意。瑞风与依维柯是现今11座客车市场中两大巨头。
与此同时，南京依维柯的销售收入、利润总额、净资产收益率都有大幅的提高。上南融合两年，协同效应初现，有力回击了上南合作伊始市场关于合作前景的悲观预期。上南合作在最短的时间里，xx了以南京依维柯为核心的优质资产，让这位中国轻客市场曾经的xxx再度{lx1}。
上南合作在最短的时间里，xx了以南京依维柯为核心的优质资产，让这位中国轻客市场曾经的xxx再度{lx1}。
产品升级、再造为企业带来了良好的口碑。南京依维柯应为过硬的产品品质，获得了上海世博局授权的“指定轻客、轻卡”称号；2009年10月，跃进、依维柯成批量进入阅兵村，担当国庆60年大阅兵的后勤保障服务车。
上汽集团高层表示：“南京依维柯作为上汽集团发展商用车业务的重要支撑，是上汽商用车针对国内轻型商用车细分市场，提高整体占有率，并逐步提升上汽商用车竞争能力的重要力量。未来，上汽集团将全力支持南京依维柯及旗下跃进品牌的发展。”
上南合作宣布合作后，南京依维柯开始引入上汽集团先进的管理方法和理念，紧扣上汽集团“追求{zy1}质量，提升核心竞争力”的要求，南京依维柯制定了系统、完整的《2008年度强势质量文化建设计划》，开展了强势质量文化推进活动；同时在企业内部深入开展“人人成为经营者”的活动，实现了企业的精细化管理，这些行动优化了企业的管理结构和管理水平，提升了南京依维柯的综合竞争力。
2008年，在国际金融危机、国内商用车市场一片萧条的大背景下，南京依维柯市场占有率同比上升1个百分点，跃进销量同比上升1.3个百分点，保持了稳健前行和向上发展的良好势头。 2009年，1至11月份，南京依维柯销量达到81019辆，已经完成了全年销售目标的105%，比2008年全年销量增加16%，提前1个月完成全年销量，预期全年增长20%以上。借助上汽先进的管理经验，南京依维柯在提升质量、控制成本、优化运作模式等方面实现了巨大变革，从而使企业内部焕发了勃勃生机。
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