January 3, 2010 | Author: PM Hut | Filed under: 

The Various Roles Within a Project
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本文对项目中的不同角色提供定义

项目成员/项目小组

项目成员是项目小组的一员 - 他们是项目的执行者，负责项目中的任务。项目成员的专长领域常常是不同的。项目成员可以是内部的（公司员工），外部的（来自项目合作伙伴，客户，用户或者零时员工）或者两者兼有。

项目带头人

项目带头人领导项目团队并对项目成果负有根本责任。基于已有的共识，项目带头人可以授权给项目成员，同时外部经理也可能对项目的一些部分负有责任。

在周期性项目中，项目带头人代表客户和项目执行方双方的利益。项目带头人确保就技术问题向客户作足够的解释，并且帮助他们选择功能并定出功能的优先级。

项目经理

项目带头人和项目经理这两个名词常常可以互换。 项目经理通常负责多个项目，而一个项目带头人通常只负责一个。因此项目带头人比项目经理“更靠近工作层”，后者的工作更多涉及到指导和数据。

其他的定义和解释也存在，而这些属于通常是可互换的。

项目集经理

项目集经理是一个组织中评估多个项目的人。

项目带头人和项目经理向项目集经理汇报。项目集经理通常是管理团队的一员。

客户

客户是订购项目成果的实体。客户既可能活跃地参与到项目中，也可能与项目保持距离。客户有时会是项目成功的使用者，但并不总是如此。例如，一个大学需要一个网络系统来服务于它的员工和学生。在这个例子中，大学是客户，而员工和学生是用户。

用户

用户是实际使用项目成果的人。在定义阶段，设计阶段以及测试阶段，用户的参与是非常重要的。

项目合伙人

项目合伙人是项目运作的第三方（组织）。在多方参与一个项目的情况下，清晰定义和划分责任是极其重要的。

委托人/客户/发起者

使得项目在资金上可行的一方或多方。许多实例中，它也是项目成功的使用者。委托人确保项目资金，同时也是项目成功的直接汇报对象。

Wouter Baars 拥有工业工程和管理科学硕士学位。他在 The European commission, Waag Society, KPN (Dutch telecom provider) 以及许多其他小型组织中担任了数年的项目经理。他的专长是创造性项目如系列游戏开发，电子化学习软件开发。目前他在教授项目管理并指导一些运用项目管理的机构。关于他工作的更多信息：.

xx于  – Data Archiving and Networked Services - The Hagu