2010-04-27 17:21:12 阅读9 评论0 字号:大中小
在管理中,有很多时候,简单就是美 ,请看这个故事。
有一个企业叫联合利华,有一年从国外引进了一条香皂包装生产线,投产后,工人们发现这条生产线并不理想,存在缺陷,经常有空盒子出没,里面没装香皂。发现问题不久,企业到大学请来一个学自动化的博士后,要他设计一个方案来帮企业生产线分拣空盒。博士后来了之后,组织十几个人,成立了一个科研攻关小组,他们联合攻关,费了九牛二虎之力,综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术,花了几十万,{zh1}成功地解决了问题。只要生产线上出现了空香皂盒,两旁的探测器就会{dy}时间检测到,并且驱动一只机械手顺便将空盒推走。
可是,也有这样一个乡镇企业,它在中国南方,碰巧也买了这样的包装生产线,老板发现这个问题后,十分生气,他找了个小工要他想办法解决,并威胁他说:“小子,你给我记住,这个事你要不给老子搞定,你就给老子滚蛋。” 小工不敢怠慢,仔细在现场考察一番,很快便有了主意。他仅仅只花了90块钱买了一台大功率电风扇,将其放在生产线旁边,生产线工作时,工人只要打开电风扇,空皂盒都被吹走了。
同样的问题,两种解决思路。我比较喜欢第二种思路。简简单单,一点也不复杂,还有效果。我们搞管理有时名堂太多,自己把自已搞累了。