一般企业招聘的高峰期出现在3月份，而简历投递的高峰期出现在2月。做好招聘，速度是唯快不破的，抓鱼的{zj0}时期，莫过于鱼多渔少的时候。

一、筛选简历前的准备工作

1.准确定义企业所需的“人才”

如果船长定义了错误的航行路线，修正错误带来的成本远大于航行本身。在我们碰到的案例中，至少有30%是由于未准确定义人才导致招聘失败的。

在人才定义时，企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观、职位的要求，列出理想人选应具备的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要几年工作经验？例如：某职位需要有7年以的计算机编程经验，具备团队合作能力，可以和团队成员在高强度的项目中合作。

2.将人才吸引看成营销过程，而非只是招聘

中国已进入名符其实的“人才争夺”时代，如果期望自己在抢人大战中脱颖而出，就要将人才的吸引看成一个营销过程，思考我们能给人才提供的价值，建立独特的人才价值主张。

有了独特的人才价值主张，就可以使人力资源、市场、公关和高管层围绕一个主题紧密协作，通过适当的雇主设计、公关策略、校园招聘活动、互联网推广等营销手段，将人才价值主张传递给目标人群，在人才吸引战争中占据优势地位。