1.友泰(北京)管理咨询有限公司专注于管理落地咨询、管理落地教练等产品专业生产加工，拥有完整、科学的质量管理体系。产品品种齐全、价格合理。在消费者当中享有较高的地位，公司与多家客建立了长期稳定的合关系。 2.友泰咨询特推出管理落地咨询，管理落地咨询是公司倾情打造，落地式咨询一、理念：“落地式咨询=方案设计+落地实施”，“传统咨询=方案设计”，相对而言，传统咨询模式，只负责设计方案，不参与落地实施，而中国现阶段多数企业缺乏理性权，即在企业的制度、管理、文化、社会发展阶段和社会环境等多方面，对管理价值的深刻认知和管理规律的精准把握，都有严重不足。以，友泰咨询开发设计出全的业务模式，落地式咨询，从调研诊断、思路研讨和方案设计中就开始考虑企业个性和落地实施的风险与难度，在咨询的全业务链中考虑落地实施的操性、可行性，并且在方案设计后，深度参与到实施中去，降低了咨询方案实施的风险，提高了咨询的xxx和项目效果。二、该业务模式的特点包含：· 咨询方的身份是：“顾问+变革推动者”；· 适用企业：管理环境复杂，变革难度，变革能力不强；· 工任务：设计+实施；设计方案汇报通过；方案按实施计划执行并达到变革预期目标；利益相关方容易认同和接受，变革风险一般。· 优势：设计实施一体化，咨询xxx高；项目风险小，实施有障；有利于企业团队培养与知识转移。在方案层面：方案设计中充分考虑企业个性化因素、刚性因素、变革风险，注重方案的深度、个性化、实操性。在程序层面：在项目计划、组织安排、人员调配、培训、沟通、模拟试点、宣传贯彻等方面突出强调变革程序的公平、公正、公开。在售后层面：友泰咨询UTC认为咨询项目是与客合的开始，重视和强调与客的持续合，践行“不能有效解决问题，咨询就没有价值”咨询理念，目前友泰咨询UTC 能够向客提供的跟踪方式有：1. 现场实施顾问：· 方式： UTC咨询师根据客需要，负责牵头组织客完成变革规划和项目方案的实施，采用多种管理落地工具、技术方法、培训模式推动并障方案贯彻实施，并且进行现场指导和答疑。· 责任人：咨询项目的项目经理或高级咨询师2.个案 / 专项研究：· 方式：根据客方项目实施中某些难点问题进行专项研究，提供解决思路。· 责任人：咨询项目的项目经理或高级咨询师3.联盟支持：· 方式：根据友泰咨询UTC自身掌握的行业资源，结合对客方的深入了解，根据客需求推荐中xx人才，不定期的推荐培训课程讯息、论坛讯息、会议讯息，为客寻求优惠或者免费的行业资源。· 责任人：咨询项目的项目经理4.管理知识传递：· 方式：定期或不定期由友泰咨询UTC 向客介绍自己的研究课题和进程、的咨询经验，并向客邮寄自己的内部刊物等内部知识资料· 责任人：咨询项目的项目经理三、关于业务模式与收费：· 工时间：根据项目设计范围和落地涉及内容确79f97定时间，包括设计时间、落地实施时间。· 项目人员：设计阶段3-4人；落地实施阶段1-2人。· 项目费用：方案设计阶段，根据任务和阶段节点付费；落地实施阶段，一般按每月付费。· 典型客：天马集团（齐重数控）、永煤集团、英博双鹿集团、浩辰科技、贵航东方机床、三得利等。。以上内容只是管理落地咨询的部分息，想要了解全部息，或寻找更多的管理落地教练，请来电咨询或登录公司官网。 3.友泰咨询始终坚持“为客创造价值，与员工共同成长”的企业宗旨；与时俱进，与管理落地咨询行业共同进步，合力同行，创共赢。想要获取更多有关管理落地咨询、TCC的息，可登录友泰咨询官网：查看。