1.罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司主营产品经理培养、产品创咨询141ae7、市场规划咨询等产品，产品远销界各地区，公司的诚、实力和产品质量获得业界的认可。2. IPD人才培养特训营
1.彼得德鲁克说过：组织的核心是“人”，组织竞争关键是人才的竞争。
2.这在推行IPD的组织中尤为显现，因为IPD强调授权，强调让听见炮火的人做决策。而在罗兰格咨询实践中发现：企业在推行IPD中往往因为缺乏“明白人”，严重影响流程落地，无法支撑业务目标达成。企业在产品经理、PDT经理、部门核心代表等关键岗位缺少“明白人”，成为制约企业发展和推行IPD的瓶颈。
3.企业在推行IPD中，由于岗位缺少“明白人”，导致角、职责、分工或者有重叠或者有缺失，存在“灰地带”或“三不管地带”，引起量的扯皮和内耗，严重影响IPD的推行与落地。
如何履行好核心职责？
罗兰格认为冰山下面的决定冰山上面的 ，只有解决冰山下面的自我定位，才能解决冰山上面的应知应会。
产品其他资料：产品名称：IPD咨询；价格：1；热销区域：全国；主营产品行业：商务、教育培训、职业技能；企业类型：有限责任公司； 3.在业务高速发展的同时，罗兰格始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客价值为企业的核心竞争力。罗兰格秉承“诚正直、追求{zy1}、尊重个人”的企业精神，努力为客提供称心的市场规划咨询。更多详情尽在罗兰格官网：
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