1.北京知行韬盛教育咨询有限公司成立于2013-03-12，注册资金500、万元人民币，是一家专业从事企业内训与企业管理咨询、的企业，拥有办公空间，硬件配套设施齐全，具有现代化的工环境及条件。 2.一、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透 视，如何看懂企业的成长方式B：工分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C：如何二次开发价值评价工具D：如何选择关键职位E：如何开展职位评价培训和组织评价过程F：如何处理评价结果3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4）如何规划等级5）职位等级规划案例解析二、3E之外部公平设计实务1）如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误2）如何处理外部调研数据—什么是分位值，如何理解分位值3）如何选择内部职位与外部数据对标4）如何基于战略选择薪酬策略5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值6）如何设计级幅、级差、重叠度6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表7）薪酬标准表案例解析三、3E之个体公平设计实务1）如何分解薪酬结构2）绩效薪酬的类别和模式3）薪酬与绩效的挂钩关系设计4）如何设计绩效调薪矩阵5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意6）如何设计基于能力提升的薪酬晋升机制四、薪酬管理体系的设计实务1）福利的四种性质和设计方法2）如何进行总额控制3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则4）规范的薪酬制度案例解析5）如何进行薪酬套级测算6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系五、课堂互动与问答1）上述课程答疑2）针对学员自身企业遇到的问题进行征集3）现场解答问题，ae387给出建议产品基本资料：产品名称：主观意识引导培训；品商标：知行韬盛；主营产品行业：商务、商务、教育培训；公司注册地址：北京市通州区张家湾镇光华路9号； 3.知行韬盛采取全球网络跟踪售后，只要购买了知行韬盛的产品，就成为知行韬盛{yj}的客，享受全方位的售后。我们将以“优质的产品品质和人性化的”，让消费者赖。想了解更多息，请访问：，或拨打VIP专线：010-65668917