1.北京知行韬盛教育咨询有限公司,专业致力企业内训和企业管理咨询等高科技产品的研发、生产和销售。 2.主观意识引导培训产品基本资料如下：产品名称：主观意识引导培训；品商标：知行韬盛；价格：1；售后：优质；心态激励培训产品详细说明：一、3E之内部公平设计实务1）内部公平设计的前提：A：战略透 视，如何看懂企业的成长方式B：工分析，厘清职位内涵边界C：任职资格，界定能力等级标准2）如何操职位评价A：职位评价的常用工具解析B：如何选择适应自己企业需要的价值评价要素C：如何二次开发价值评价工具D：如何选择关键职位E：如何开展职位评价培训和组织评价过程F：如何处理评价结果3）职位等级规划中如何处理能力导向的销售类、研发类职位与职能类职位的关系4）如何规划等级5）职位等级规划案例解析二、3E之外部公平设计实务1）如何进行外部薪酬调研—外部调研时常见错误2）如何处理外部调研数据—什么是分位值，如何理解分位值3）如何选择内部职位与外部数据对标4）如何基于战略选择薪酬策略5）如何基于外部调研数据和薪酬策略，计算职位评价的分值6）如何设计级幅、级差、重叠度6）如何形成内部具有实用价值的薪酬标准表7）薪酬标准表案例解析三、3E之个体公平设计实务1）如何分解薪酬结构2）绩效薪酬的类别和模式3）薪酬与绩效的挂钩关系设计4）如何设计绩效调薪矩阵5）基于运营重点的专项激励方案设计和案例示意6）如何设计ae387基于能力提升的薪酬晋升机制四、薪酬管理体系的设计实务1）福利的四种性质和设计方法2）如何进行总额控制3）薪酬制度还应该涵盖哪些规则4）规范的薪酬制度案例解析5）如何进行薪酬套级测算6）如何处理现有员工套级套不进去的情况，包括高出标准和低于标准两种情况7）对比3E体系与3P体系以及其他薪酬模式的关系五、课堂互动与问答1）上述课程答疑2）针对学员自身企业遇到的问题进行征集3）现场解答问题，给出建议 3.公司坚持“以人为本，以立业”一心一意为客的经营宗旨，锐意进取，依靠科技求发展，改善管理增效益，提高质量创品，立足于竞争激烈的市场。热诚期待与社会各界的合，携并进，共创环境与能源可持续发展的美好明天！公司官网：