江苏无锡银监分局督促锡州农村商业银行做大做强


江苏锡州农村商业银行经银监会批准，于2005年6月挂牌开业。2年多来，无锡银监分局紧跟农村金融改革步伐，坚持用改革的办法，解决发展中的问题，督促指导锡州农村商业银行转换经营机制、完善内部控制、强化约束激励、提高资本充足率，推进该行在改革中不断发展壮大，逐步打造为“机制灵活、运行高效、竞争有力、功能齐全”的现代金融企业，并立足服务“三农”、社区、中小企业和地方经济，农村金融主力军的地位进一步巩固和提
高。

　　该行以组建农村商业银行为契机，适应社区性机构的特点，以“形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效”的地方法人模式为目标、建立了“三会一层”的法人组织架构，制定了公司治理的各项制度和议事规则，形成了决策、执行、监督相互制衡的运作机制，并不断将公司治理规范化、深入化、实质化。该行坚持“内控先行”，制定并完善了内部管理制度，梳理并改进了业务流程，结合案件专项治理，加大内部稽核监督力度，确保了安全稳健运行。该行实施了统一授信管理，全面推行资产风险分类，建立xx风险预警机制，加大不良资产清收力度，资产质量显著提高。同时建立资本补充机制，加大拨备提取力度，有效控制风险资产，提高资本充足率。2006年以来，xx损失准备充足率达到100％，资本充足率始终保持在8％以上。该行坚持以市场为导向，以需求为基础，创新金融产品，改进服务方式。针对无锡市城乡一体化发展进程迅速、农业经济逐步由传统农业向现代农业转换的现状，寻求支农切入点，配合地方政府实施了“金色农业工程”，加大对科技含量高、规模较大的农业种植、养殖、茶叶、生态农业专业户的信贷投入，并扶持成长性好、发展潜力大的农村乡镇民营小企业，满足了经济发达地区农村的金融需求，有力地支持了新农村建设。

　　锡州农村商业银行经过两年多的改革与发展，已经步入新的发展平台。为把其进一步打造为合格的现代金融企业，无锡银监分局认为该行要依托无锡市区经济发达、居民富裕、金融需求旺盛这一优势，在创新经营理念、夯实管理基础、提升经营水平、拓展经营区域上做好文章，在更高层次上寻求新的发展，在做强做大上狠下功夫。为此，该行确定了新的发展思路：一是进一步增资扩股，改善股权结构。一方面，通过壮大资本实力，增强发展后劲；另一方面，通过吸收优质企业入股，优化股权结构、提高股东整体素质，增强对董事会和经营层的制约。二是引进战略投资者。引资更要引智