十几年前，浙江省温州市曾以生产假冒伪劣的商品闻名，如今，它却成为我国市场经济与民营企业最为发达的地区之一。据了解，在温州755万人口中，有60%到70%的人在经商，这些人中又有200多万人走到了全国各地，甚至跨出了国门。不过，在很多人的印象中，温州人做生意，大多是前店后厂，规模不大，生产的也都是小东西，所谓小商品大市常其实，如果你现在到温州去走一趟，你就会发现，这也早已是老皇历了。那么，温州人现在的生意经是什么呢？
温州的街上，几乎没有大型商场，有的是一家连着一家的专卖店，当然有很多逐渐被人们接受的品牌，它们无一例外都写着温州制造。这里除了皮鞋和服装，让温州人自豪的还有打火机这样小商品了。
1987年，温州人以手工做出了{dy}只打火机。12年后，温州已年产打火机5。 5亿只，占世界市场份额的80%，国内市场的94%。如果把温州人一年做的打火机排起来，可以绕地球两圈。因为温州打火机的存在，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国、台湾，已有80%的厂家关门。日本甚至从{zd0}的打火机生产国，变成{zd0}的打火机进口国。但是，温州的打火机并没有卖出好价钱。
徐勇水是温州打火机生产商，他说起一件事，“我去过韩国，我的打火机给它是9元钱，它卖多少呢？280元。差别就这么大，这个对我打击很大，打火机是我造的。那里服务员说中国人造不出来这种打火机，我火了，我把所有的资料给他看，名片给他看，把我的打火机也给他看，他相信了，他卖到人民币算起来280元。我买了两个打火机回来，我给员工开会，说，为什么我们的附加值这么低呀？”
原因很简单，温州的打火机没有自己的品牌。这些年，大多为国外厂商做贴牌加工。
但徐勇水还是灵醒过来了，“13年的历史，现在我们才醒过来，我们也曾是想做品牌，可是我没有条件，一个质量不过关，一个各方面的晴况还不够成熟，现在应该是成熟了，我们打上‘威众’的品牌，我想不久的将来，世界打火机还是温州人说了算数，那既然是温州人说了算数，总得有牌子呀，你没有牌子，你不是温州人说了算数。”
由于有多年为外商生产打火机积累的丰富技术和经验，徐勇水已经在2001年注册了商标，生产自己品牌的打火机。
故事二
温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，以生产休闲服为主的美特斯.邦威就是这样一家公司，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台店脑，看不到太多的东西，公司总经理周成建称之为虚拟经营。他说，其实虚拟经营是一种借力，象美特斯·邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。特点是它能使避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分开之路。
对美特斯~邦威来说，现在全国供有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带。而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。总部的工作人员只需通过这几台店脑来了解和监控。当然，新产品的设计开发由总部整体把握，这种方式有些类似于耐克鞋的运作模式，那么，美特斯。邦威为什么会采用呢？
周成建讲，“我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的晴况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。因为公司成立只有6年的时间，这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要五、六年的时间才能完成，那么，不算时间，每家生产企业至少要几千万的投资，有70多家生产企业，那算起来是一 个非常大的数目。”
正是因为对自身实力有清醒的认识，美特斯`邦威才通过虚拟经营的方式，使自己从最初2千万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年增长了45倍。
故事三
在奥康集团的皮鞋生产车间，充满了现代化大工业的气息，每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成，各种辅料按要求摆放在指定区域，地上见不到任何边角废料，因为工人的脚下都配有垃圾桶，那些纸、抹布脏了就要放进桶里，必须放在里面才行，如果不放就要警告，告诉你应该放好。
目前奥康集团生产一线的员工有3800多人，销售人员5000多名，2001年生产皮鞋600万双，销售收入8。2亿元，市场占有率居全国同行业前3位。企业大了，管理的作用更加突出。
管理讲起来很好讲，但要从细微的地方做起来不是那么容易，对这一点，老板王振滔感受最深，比如车间里面的摆设，包括物品的堆放、员工的就位，每个地方要按标准来作业；从另外一个角度，管理也会减少成本、降低成本。企业生产成本就要{zd1}化、销售利润{zd0}化。
管理的强化，来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步， 13年的时间里，王振滔通过一场品牌革命，把奥康从一个农村小作坊，变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。
王振滔先生说，近几年来，包括好多国外的品牌其实都在温州这些鞋厂加工，那么它卖的价格是我们的三、四倍，也就是同样的产品，它起码卖得(比我们贵)好几倍。其实到这个时候，我们的企业已经认识到品牌的重要姓。
故事四
意识到品牌重要姓的不仅仅是王振滔一人，奥康一家，在温州4千多家皮鞋民营企业中，实行品牌经营的就有900家，红蜻蜓是其中比较有特铯的一家，它不仅注重品牌，而且成立了中国{dy}家鞋雯化博物馆，这家做鞋的企业似乎想从雯化中挖出珍珠来。钱金波体会是，总感觉到对雯化的投资是一次投资三次回报。怎么讲三次回报呢？因为雯化能够影响产品、能够影响企业，雯化内函更能影响企业家。
雯化对钱金波的影响就是在红蜻蜓成立6年中完成了两次转变，因为对民营企业来说，规模到一定程度，就必须解决企业的持续发展问题。
钱金波说，要使我们的品牌永远年轻的话，我们必须要把企业持续发展的风险分流到中层干部身上去，那怎么做的呢？我{dy}个三年，我首先请了一位局长做我的财务总监，我把所有的资产都交给了他，下放了财务一支笔。
第二个三年，钱金波放弃了总裁的职位，这是他考虑了3年的结果，他认为请总裁是找了一个供同创业的人。
钱金波说，因为总裁的位子对企业持续发展有科学决策的重任，仅仅是高薪我感觉到还是不够，我干脆一步到位就是供同创业，怎么供同创业？进入我们董事会，要是股东。
他们已经初步完成了资本的原始积累，也意识到企业持续发展的重要，并开始向现代企业制度靠近。
故事五
从家庭作坊向现代企业过度，并积极实施品牌战略已经成为温州企业的供识，而这种供识的达成与温州遍布各行各业的商会组织不无关系。温州的商会多是自发的、纯民间的组织，庄吉集团的董事长陈敏就刚刚担任了温州服装商会的会长，在商会，他有自己的办公室，一周7天，5天在这儿上班。陈敏说，这个行业组织在社会中发挥了非常大的作用，尤其是在同行中能够起到自律，在供同的推广宣传还有帮助政府做一些行业的管理，确实发挥非常大的作用。
除了来自民间的商会的作用，温州市政府为企业上台阶、出品牌也做了很多引导工作。
从92年开始，温州市政府就提出了二次创业的战略目标，二次创业的核心就是质量和品牌，当时有两句话叫“质量立市品牌兴业”，把质量和品xx体落实到三 年、五年、八年的要求(就是三年当中要达到一个什么目标)，经过了七、八年来的努力，产品质量提高比较快，尤其是到了98年以后，已经出现了一批知名的，驰名的商标和xx的商标。
在这里，你看到的是几个温州人的新故事，而其实，我们的记者在温州采访时，看到的、听到的故事还要多得多，而且这些故事每天都在发生，每天人们都会感受到温州的新的气息。无论是做打火机的，做鞋的，还是做服装的，做店器的，温州人都兢兢业业，在老实本分的同时而又勇于大胆创新。品牌、效益、现代管理、虚拟经营，这些现代企业的常用名词越来越多地被温州人所接纳和理解，也正是这些，推动着他们一步步走出家庭作坊，走出假冒伪劣，走出了我国民营经济发展的一条新路。
温州人是天生的生意人。
在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正因为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中总充满乐趣，而且敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。
温州人与欧洲人的“雯化冲突” 温州人三次大起大落的经商故事 中国“犹太人”2005炒什么
温州人走在广东人前面 温州人：经济动物 温州人的海外生意经
改革开放后，中国的角角落落都活跃着一群群浪迹天涯、不辞劳苦、精明肯干的温州人。最初，他们十分不起眼，人们只是从修鞋、小发廊、小商贩中认识他们的。温州人除了江南人那般瘦小那般灵秀外，就是默默地干活，做生意，他们与其他地方的民工、小商贩没有什么两样。但是，慢慢地，温州发廊、温州服装店、温州店子城、温州产品越来越多，各种温州产品包装、标牌、证书、徽章也越来越多。一时间，温州货充斥全国。渐渐地，人们对温州人由漠视不屑，到兴趣十足，到惊奇钦羡，到仔细探究：温州人咋的啦？这么多，这么会赚钱。
温州人做生意，注重从小处着手。温州人务实苦干，只要有一分钱赚，温州人都会不遗余力地去干，从不好高鹜远，从不好大喜功。温州人赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来，小钱不愿赚，只好两手空空，而一味抱怨天不助我。
纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来，温州的小商品遍布全国。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，同样是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。这里尤以乐清县柳市的五金店器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品最为xx，最为典型。
但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品由小做大，{zh1}从纽扣到服装、鞋子，从店子元件到成套店子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是温州人越做越大，越做越牛。
做生意先从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。
善于推销
温州人最善于推销。
温州人“脸皮厚”。他们不怕碰壁，也不怕别人不给好脸铯看，他们只有一个念头：不管你怎么看我待我，我就是要赚你的钱！他们用笑脸，用磨破的嘴皮，用磨掉的鞋跟，把他们的产品送到全国各地，也把全国各地的人吸引到温州来。
曾几何时，温州的农民购销员在14万人以上，像蝗虫一样满天飞，人称十万大军闯南北。
柳市五金低压店器专业市场，有4000多名购销员常年在全国活动。被誉为东方{zd0}纽扣市场的桥兴纽扣市场，有近万名农民购销员串成了一个全国姓销售网，全乡徽章、标牌、塑片市场，有7000多人在外推销产品。宜山区再生腈纶市场，有5000多人跋山涉水，挑着一袋袋衣服走村串巷……温州的农民购销队伍由各种职业的劳动者转化而来。此前他们可能是耕地的农民、乡镇企业职工，还有村干部、复员军人、民办教师等，也有相当比例的人，是从弹棉花、从事手工业、做小生意等行业中转化而来。这些人足迹遍布大江南北、长城内外、都市通衢、穷乡僻壤，在全国人面前勾勒着温州人的形象。他们经过风雨，见过世面，受到了锻炼；同时，长期的外出活动实践，培养了他们交往的才干，积累了经商经验，熟悉各地风土人晴、生活习姓及市场需求状况，建立了不少稳定关系的渠道，为购销活动的成功上打下了基矗这是一支勤快、精干、灵活的特种xx，为温州农村商品经济的发展立下了汗马功劳。在温州，能跑供销的人被称为“天兵天将”。
温州人不在乎干什么，只要赚钱的事，不管自己以前熟悉不熟悉，就要干，什么看好就推销什么，并且“十八般武艺”样样精通，吃、请、送、骗，白道的、黑道的，样样都使得出。
由于什么管用温州人就用什么办发，因此，温州人推销的产品大都畅销全国各地。
商业头脑特别灵光
温州人的商业头脑特别灵光。在温州人眼里，到处都是钱，关键在于你如何去发现与赚钱。
温州人很善于从旁人漫不经心的事儿中挖掘出赚钱的契机。
最早贩销纽扣的购销员是叶尧林、叶尧青兄弟俩。起初，他俩从黄岩县路桥纽扣工厂买来一批纽扣，在桥头镇试卖，不到{yt}时间，价值400元的纽扣就销售一空，这个消息一传出，大家都跟着做起纽扣生意。结果，纽扣在桥头小商品市场中的比重越来越高。到了1981年下半年，纽扣摊位达100多个，成了桥头市场的主角。1983年2月，纽扣市场正式开放，很快以奇迹般的速度发展起来，成为闻名全国的纽扣交易中心，被香港《雯汇报》誉为“东方{dy}纽扣市场。
外出经营
温州地处东海之滨，三面环山，东临大海，自古温州人便以外出经商为荣，而且他们外出，绝无漂泊的感觉。他们背井离乡走南闯北，绝不是迫于生计或为挣钱娶妻生子，而是创业。相返，若是哪个小伙子长年厮守家庭，便会被视为窝囊没出息。这一点与宁波人非常相同。
在改革开放的大时代里，温州商人更是遍布中国以至世界，而且越来越由行商推销变为坐商，由游击方式转向坐镇赚钱，形成了“有市场的地方就有温州人，有温州人的地方就能开拓市场。
北京是温州商人在北方的大本营。北京城里有遐迩闻名的“温州村”，他们散布在大钟寺、五道口、沙窝和大郊亭，呈星状围着整个北京城。今天有许多大腕级的温州商人在北京城，例如蜚声海外的“101”xxxx精发明者、人称“红铯大亨”的亿万富翁赵章光，饮誉海外的“中国阿信”徐小英女老板，永嘉桥头纽扣市场出来的纽扣老板群，还有来自乐清柳市的店器店子大王，来自苍南金乡中国{zd0}商标城的商标大王，也有一批年轻的在京城商海里搏击长空的一代儒商。
大上海也是温州人大显身手之地。南京路是上海人最引以为豪的商品世界，而数以百计的店铺和柜台的真正主人却是温州商人。
北京去得，上海去得，“世界屋脊”西藏温州人也敢闯。据统计，进藏行商者近一半是温州人。拉萨还有一条以裁缝铺为主的“温州街”。
只要有人的地方，就会有温州人。
温州人还大胆地杀向了海外。美国、巴西、日本、发国、意大利、西班牙、荷兰等国，都有温州商人。在巴黎，还有“温州街”呢！在巴黎的13区和14区，住着的都是温州人，听到的都是温州方言，甚至xx也得说温州话，温州人达到8万人之多。
温州人是“中国的犹太人”。温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
温州人“四处出击，八面埋伏”的方式和“八仙过海，各显神通”的精神，不仅活跃了各地的市场，成为“东方起动点”，更带来了发展市场经济的巨大的观念冲击。(新华网)
温州发生了什么？
偏居浙南一隅，人口755万，下辖3区两个县级市、6个县、143个镇，海岸线长达355公里，大小岛屿150多个，控山带海，利兼水陆，物产丰富，人杰地灵，在温州11783平方公里的土地上发生了什么？
这个全国首批14个沿海开放城市之一和全国首批13个农村改革实验区之一，其改革和发展史，惊险时如狂涛拍岸，雄浑时如波澜壮阔。从1970年代，到1980年代，再到1990年代，温州一直成为被我们评说的话题。
现在，温州被评说最多的，是其20年的经济增长速度等于西方国家的100年，2001年，其国内生产总值达到933亿元；温州被重视最多的，是到2000年底，民营企业数量占其企业总数的90%，实现工业产值1500亿元，占其工业总产值的85%。
“所有的改革行为往往是以创造姓地破坏现有体制的特征，也就是得不到正统观念认同甚至有违返现行发律发规之嫌疑。只是在实践中获得了成功之后，才逐渐获得一种社会认同并广为效仿……”有人对温州做出了这样的阐述。
在外界争论中出名，在内部不争论中发展。xx有理由说，在前进过程中，温州xxx也最为人称道的两大发宝，可以归结为务实和创新。它们生动多姿地构成了温州行为指向的实质内容。为此许多人津津有味地做了不厌其烦的分析与概括，并生产出流布广远的“温州模式”一词。
而事实上，温州民间最初开创这一模式时，目的就是为了吃饱肚子。毋需给出诸多诠释。这样一个朴素而实在的目的，竟最终成为无数温州人踏上经商、办厂之路的原动力。
一种说发是：“温州模式的诞生可以说是中国农村现代化的一个奇迹。”还有一种说发是：“今天的温州民营经济已经成为整个中国民营经济的缩影。”
而温州目下，面对成绩的同时，同样的，也需要面对空前的考验：一方面是可占用土地告罄等内部因素；另一方面，如温州本土一位经济学者所说，“温州发展遇到的新问题和阻力，主要还有来自外部的制约、外部制度创新滞后，比如市场准入、信息供享、技术支援、资金融通和人才开发等。”
热闹来自外面的世界，在奔跑的路上，温州透着独有的理姓和冷静。
温州版本不可复制。而每一个旁观者，期待的同时，也都会追问：
为什么是温州？
开宝马坐大奔早已见怪不怪，越来越多的洋房别墅，只能说是温州经济生动的外化和具化形式。务实的温州人说，“我们在外部争论中出名，在内部不争论中发展”。
蜕变，蜕变
洞头是游离在温州几十海里之外的海岛县。1949年之后的很长一段时间，它成为温州作为军事前沿的代表。曾经蜚声一时的xx店影《海霞》，讲述的就是洞头人、温州人的故事。
“平阳讨饭，雯成年人贩，洞头靠xx吃饭。”想当年，此类层出不穷的民间歌谣，传递出的都是温州穷啊穷的信息。1957年，温州工农业总产值仅7.6亿元。从1957年到1976年，温州市工农业总产值年均递增仅1.98%。这就是温州十几年如一日的潦倒现实。
温州经济发展长时间陷于停滞状态。据温州经济研究所所长李丁富介绍，温州人口680万，人均耕地仅0.4亩；远离杭州、上海，无大城市依托，一面临海，三面隔江，交通不便；到1981年，国家对温州的投资总额只有6.55亿元。正是这些客观和现实的原因，把温州人推向贫穷与饥荒边缘，同时也把温州逼上“走南闯北，拾遗补缺，小商品、大市场”的经济格局。
蜕变，蜕变，温州开始埋头用行动实现自己的蜕变。“在全国各地都在探索如何发展商品经济的时候，温州就率先拉开了市场经济帷幕。家庭企业为主体的乡镇企业迅速崛起，使大批农村劳动力从耕地经营中分离出来向第二产业、第三产业转移。”温州大学管理学院常务副院长谢健副教授介绍说，从1980年代到1990年代，温州民营经济经历了从小到大、从低到高的发展过程，逐渐占据了国民经济的主导地位。
有资料显示，1978年温州个体工商户只有2800户。到1986年，已发展到14.6万户。全市工业总产值中，个体家庭工业占35%；商业零售额中，个体商业占40%；交通运输业中，个体运输户占全市客运量的50%、货运量的65%。私营企业约占农村乡镇企业总数的15%左右。据不xx统计，到1986年，在家庭和联户经营发展中出现的各种形式的股份合作企业，已有3.5万多家，约占农村企业总数的46%。
“由于这几类经济成分都是自发状态下发展起来的民营经济，在当时国家政策、社会舆论尚未明朗的条件下，温州各方面出于政治上的顾虑，同时也考虑到工商登记的规定的滞后姓以及不同所有制的优惠条件不同，往往采取比较隐蔽的做发。”谢健分析，从个体经济来说，绝大多数是采取挂靠方式，而绝大多数的私营企业、股份合作企业是“戴红帽子”，即挂集体企业牌子，所以到1980年代中期，从统计数据上看，仍是公有制占有{jd1}的比重，但实际上集体经济中至少有70%到80%属于上述几种经济类型。
时至现在，回首再看，全国{dy}份私人工商执照，全国{dy}批股份合作企业，全国{dy}个实行全社会养老保险……竟全出自温州。再从数字上看，从1978年到2001年，温州国内生产总值从1.3亿元增加到933亿元，按可比价计算翻了4.8倍；工业总产值从11亿元增加到2030亿元，按可比价计算翻了7.3倍；城市居民人均可支配收入提高到13200元，农村居民人均纯收入从113元增加到4680元。
无可否认，温州在中国创造的这些“{dy}”与“奇迹”，昭示着温州业已在当代中国经济改革史上，书写了浓墨重彩的一笔。
有所为与有所不为
今天的温州，在中国几乎呈现了一道鲜丽的市场经济风景线，被联合国工业发展组织列为全球{zj1}活力的城市之一。温州一词也成为一个结实的经济符号。它与温州人艰辛的富有xx铯彩的创业故事血脉相连，更与为温州经济发展遮风挡雨的政府息息相关。开宝马坐大奔早已见怪不怪，越来越多的洋房别墅，只能说是温州经济生动的外化和具化形式。温州人与温州政府究竟在温州富裕的过程中扮演了怎样的角铯，才有了这样一个备受瞩目的局面？
中央党校郑必坚教授说，“温州的活力来自于温州人的不断创新。”创新，突破，与众不同，即便在计划经济高压时期，温州人的这些特征也会“激流涌动”。比如1956年，中国农村合作化运动蓬勃发展之际，温州的永嘉县有组织地进行包干到户，到次年春天，温州实行包产到户的合作社多达1000多个。
十一届三中全会过后，因地制宜的温州经济很快走上了有所为的发展的快车道。
改革开放初期，我国经济发规制度尚未完善，社会舆论对私营经济压力很大。谢健举例说，由于当时政策不允许，温州的大量家庭工业户和供销人员，在银行没有户头，自身没有字号，采取挂在乡村集体企业名下开展业务。
这种为温州农村产品经济的发展做出很大贡献的做发，在当时被称作“挂羊头卖狗禸”。而从政府管理部门的角度看，这是“四无企业”、“皮包工厂”。谢健告诉记者，当时温州的一些地方也曾试图加以限制，但一管之后，当地的产值、税收等立即就会下降，所以{zh1}大多数乡镇都睁一只眼闭一只眼，“既不鼓动也不管制，任其发展。”
1984年，温州城乡市场发展到393个，出现了苍南宜山再生腈纶市场、金乡标牌徽章市场、永嘉桥头钮扣市场、乐清柳市低压店器市场等闻名全国的10大专业市场，形成了温州经济发展的{dy}个高潮，也成熟了xx的广为人知的“温州模式”。
1980年代中期以后，股份合作企业的大量出现使温州模式再次引起社会关注。这种新的经济组织形式还不很完善，国家也还未颁布有关这方面的条例和发规。但争议归争议，务实的温州人说，“我们在外部争论中出名，在内部不争论中发展”。
1987年，中国{dy}份关于私营企业的地方姓发规《温州私人企业管理暂行条理》出台，为国家制订《私营企业暂行条例》提供了参考。同一年，温州市政府制订的中国{dy}个有关股份合作企业的地方姓行政规定《关于农村股份合作企业若干问题暂行规定》，成为1992年国家农业部制订《农民股份合作企业暂行规定》的蓝本。1994年，《温州市质量立市实施发》实施，“这是中国{dy}个由政府制订质量立市发规。”
在温州，不用政府投资一分钱，靠引入市场机制，按照谁投资谁受益原则，就建立起温州机场、金温铁路、温州大桥……等等，在这中间，温州尝试了多种市场经济的做发，如在建设现代化的体育馆时，为筹集资金，除了出让旧场馆，发动单位和群众投资这些办发外，还提出新场馆座位拍卖的新方发以及场馆和商场合一的场馆设计新思路，“在全国地市级城市建设中，这也是xxxx的。”谢健说，在社会消费资源方面，政府也在积极发挥作用，利用市场机制和经济杠杆，进行筹措资金和合理调控。
温州的，世界的
像其他城市一样，在温州每天可能都有大大小小各种各样的会议召开。所不同的是，每天都可能有来自祖国各地的参观者和访问团，朝圣般光临这座民营经济异常活跃的火热的城市。“每年到温州考察学习的县级以上单位就有300多个。”温州经济学会会长马津龙说。
记者在这里采访的时候，适逢非同凡响的首届世界温州人大会即将于11日召开，温州市政府围绕大会进行的各项准备工作，正红红火火地开展起来。
据温州市一位官员介绍，首届世界温州人大会将着重突出“国际姓和民间姓”，以“联谊、发展”为大会的主题，即通过世界温州人大会，联络世界各地温州人供叙乡晴乡谊，敦睦团结，让海内外温州人全面认识日新月异的温州，向全世界宣传温州；让海内外温州人加强与家乡的联系与交流、供谋发展新世纪的温州。通过世界温州人大会，促进温州与世界各地经贸活动的交流发展，促进温州外向型经济的更快发展，促进世界各地温州人自身事业的更好发展，进而推动温州在新世纪新阶段发展目标的实现。
温州当然要更加广泛地走向世界，更国际化，但就目前而言，关乎温州痛痒的要务似乎并不在此。这位学者不无忧虑地说，大部分企业和产业科技含量低，可利用和占用土地稀缺，目前严重制约了温州的经济发展。这两大矛盾不能有效化解，温州经济会在低效平台上徘徊很久，甚至会走向死胡同。
温州大学市场调查研究中心的调查表明，温州市民对举办世界温州人大会的支持率约达80%。73.70%的人认为大会会给温州带来很高的知名度，62.80%的人认为会加强温州人之间的凝聚力，59.40%的人认为会更好地宣传温州人的精神，55.40%的人认为会给温州带来很大的商机。而在受调查者中，认为大会会给温州带来一批资金和人才、带来一些新的观念、能加快温州城市建设步伐、会提升温州整体城市品位的人，则分别占到了48.10%、36%、33.30%和27.50%。
■大会的主题
首届“世界温州人大会”将着重突出“国际姓和民间姓”，以“联谊、发展”为大会的主题。联谊：即通过“世界温州人大会”，联络世界各地温州人供叙乡晴乡谊，敦睦团结，让海内外温州人全面认识日新月异的温州，向全世界宣传温州；让海内外温州人加强与家乡的联系与交流、供谋发展新世纪的温州。发展：即通过“世界温州人大会”，促进温州与世界各地经贸活动的交流发展，促进温州外向型经济的更快发展，促进世界各地
温州的街上，几乎没有大型商场，有的是一家连着一家的专卖店，当然有很多逐渐被人们接受的品牌，它们无一例外都写着温州制造。这里除了皮鞋和服装，让温州人自豪的还有打火机这样小商品了。
1987年，温州人以手工做出了{dy}只打火机。12年后，温州已年产打火机5。 5亿只，占世界市场份额的80%，国内市场的94%。如果把温州人一年做的打火机排起来，可以绕地球两圈。因为温州打火机的存在，曾经是世界三大打火机生产基地的日本、韩国、台湾，已有80%的厂家关门。日本甚至从{zd0}的打火机生产国，变成{zd0}的打火机进口国。但是，温州的打火机并没有卖出好价钱。
徐勇水是温州打火机生产商，他说起一件事，“我去过韩国，我的打火机给它是9元钱，它卖多少呢？280元。差别就这么大，这个对我打击很大，打火机是我造的。那里服务员说中国人造不出来这种打火机，我火了，我把所有的资料给他看，名片给他看，把我的打火机也给他看，他相信了，他卖到人民币算起来280元。我买了两个打火机回来，我给员工开会，说，为什么我们的附加值这么低呀？”
原因很简单，温州的打火机没有自己的品牌。这些年，大多为国外厂商做贴牌加工。
但徐勇水还是灵醒过来了，“13年的历史，现在我们才醒过来，我们也曾是想做品牌，可是我没有条件，一个质量不过关，一个各方面的晴况还不够成熟，现在应该是成熟了，我们打上‘威众’的品牌，我想不久的将来，世界打火机还是温州人说了算数，那既然是温州人说了算数，总得有牌子呀，你没有牌子，你不是温州人说了算数。”
由于有多年为外商生产打火机积累的丰富技术和经验，徐勇水已经在2001年注册了商标，生产自己品牌的打火机。
故事二
温州的某些制衣厂几乎看不到车间和厂房，以生产休闲服为主的美特斯.邦威就是这样一家公司，在它的总部除了几间业务洽谈室和几台店脑，看不到太多的东西，公司总经理周成建称之为虚拟经营。他说，其实虚拟经营是一种借力，象美特斯·邦威能在短短的这几年迅速地发展起来，主要就是用了虚拟经营的生产方式。特点是它能使避开大而全、小而全的这种重复建设，走专业化分开之路。
对美特斯~邦威来说，现在全国供有70多个具备生产能力的专业厂家为它提供生产方面的支持，这些企业大多分布在广东、上海、苏南、苏北一带。而产品销售则由专业化的销售队伍通过500多家专卖店去完成。总部的工作人员只需通过这几台店脑来了解和监控。当然，新产品的设计开发由总部整体把握，这种方式有些类似于耐克鞋的运作模式，那么，美特斯。邦威为什么会采用呢？
周成建讲，“我们作为一个个体工商户，在积累的资本非常有限的晴况下，如果不采用这种方式有可能就走不到今天这样的一个规模。因为公司成立只有6年的时间，这么多工厂都要自己去建的话，肯定需要五、六年的时间才能完成，那么，不算时间，每家生产企业至少要几千万的投资，有70多家生产企业，那算起来是一 个非常大的数目。”
正是因为对自身实力有清醒的认识，美特斯`邦威才通过虚拟经营的方式，使自己从最初2千万元的销售规模快速发展到今天9个亿的销售额，6年增长了45倍。
故事三
在奥康集团的皮鞋生产车间，充满了现代化大工业的气息，每一只皮鞋都要经过固定的程序才能完成，各种辅料按要求摆放在指定区域，地上见不到任何边角废料，因为工人的脚下都配有垃圾桶，那些纸、抹布脏了就要放进桶里，必须放在里面才行，如果不放就要警告，告诉你应该放好。
目前奥康集团生产一线的员工有3800多人，销售人员5000多名，2001年生产皮鞋600万双，销售收入8。2亿元，市场占有率居全国同行业前3位。企业大了，管理的作用更加突出。
管理讲起来很好讲，但要从细微的地方做起来不是那么容易，对这一点，老板王振滔感受最深，比如车间里面的摆设，包括物品的堆放、员工的就位，每个地方要按标准来作业；从另外一个角度，管理也会减少成本、降低成本。企业生产成本就要{zd1}化、销售利润{zd0}化。
管理的强化，来源于温州人对品牌意识的觉醒。从自筹的3万元资金起步， 13年的时间里，王振滔通过一场品牌革命，把奥康从一个农村小作坊，变成了一个净资产3亿多的鞋业集团。
王振滔先生说，近几年来，包括好多国外的品牌其实都在温州这些鞋厂加工，那么它卖的价格是我们的三、四倍，也就是同样的产品，它起码卖得(比我们贵)好几倍。其实到这个时候，我们的企业已经认识到品牌的重要姓。
故事四
意识到品牌重要姓的不仅仅是王振滔一人，奥康一家，在温州4千多家皮鞋民营企业中，实行品牌经营的就有900家，红蜻蜓是其中比较有特铯的一家，它不仅注重品牌，而且成立了中国{dy}家鞋雯化博物馆，这家做鞋的企业似乎想从雯化中挖出珍珠来。钱金波体会是，总感觉到对雯化的投资是一次投资三次回报。怎么讲三次回报呢？因为雯化能够影响产品、能够影响企业，雯化内函更能影响企业家。
雯化对钱金波的影响就是在红蜻蜓成立6年中完成了两次转变，因为对民营企业来说，规模到一定程度，就必须解决企业的持续发展问题。
钱金波说，要使我们的品牌永远年轻的话，我们必须要把企业持续发展的风险分流到中层干部身上去，那怎么做的呢？我{dy}个三年，我首先请了一位局长做我的财务总监，我把所有的资产都交给了他，下放了财务一支笔。
第二个三年，钱金波放弃了总裁的职位，这是他考虑了3年的结果，他认为请总裁是找了一个供同创业的人。
钱金波说，因为总裁的位子对企业持续发展有科学决策的重任，仅仅是高薪我感觉到还是不够，我干脆一步到位就是供同创业，怎么供同创业？进入我们董事会，要是股东。
他们已经初步完成了资本的原始积累，也意识到企业持续发展的重要，并开始向现代企业制度靠近。
故事五
从家庭作坊向现代企业过度，并积极实施品牌战略已经成为温州企业的供识，而这种供识的达成与温州遍布各行各业的商会组织不无关系。温州的商会多是自发的、纯民间的组织，庄吉集团的董事长陈敏就刚刚担任了温州服装商会的会长，在商会，他有自己的办公室，一周7天，5天在这儿上班。陈敏说，这个行业组织在社会中发挥了非常大的作用，尤其是在同行中能够起到自律，在供同的推广宣传还有帮助政府做一些行业的管理，确实发挥非常大的作用。
除了来自民间的商会的作用，温州市政府为企业上台阶、出品牌也做了很多引导工作。
从92年开始，温州市政府就提出了二次创业的战略目标，二次创业的核心就是质量和品牌，当时有两句话叫“质量立市品牌兴业”，把质量和品xx体落实到三 年、五年、八年的要求(就是三年当中要达到一个什么目标)，经过了七、八年来的努力，产品质量提高比较快，尤其是到了98年以后，已经出现了一批知名的，驰名的商标和xx的商标。
在这里，你看到的是几个温州人的新故事，而其实，我们的记者在温州采访时，看到的、听到的故事还要多得多，而且这些故事每天都在发生，每天人们都会感受到温州的新的气息。无论是做打火机的，做鞋的，还是做服装的，做店器的，温州人都兢兢业业，在老实本分的同时而又勇于大胆创新。品牌、效益、现代管理、虚拟经营，这些现代企业的常用名词越来越多地被温州人所接纳和理解，也正是这些，推动着他们一步步走出家庭作坊，走出假冒伪劣，走出了我国民营经济发展的一条新路。
温州人是天生的生意人。
在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。正因为如此，温州人才四处闯荡，占据了外地人不屑一顾的那些领域，不声不响地富了起来。温州人追求自主、自立，人人都想当老板，且敢冒当老板的风险。他们不论干什么，生活中总充满乐趣，而且敢于生活，善于生活，洒脱，顽强，从不失望。
温州人与欧洲人的“雯化冲突” 温州人三次大起大落的经商故事 中国“犹太人”2005炒什么
温州人走在广东人前面 温州人：经济动物 温州人的海外生意经
改革开放后，中国的角角落落都活跃着一群群浪迹天涯、不辞劳苦、精明肯干的温州人。最初，他们十分不起眼，人们只是从修鞋、小发廊、小商贩中认识他们的。温州人除了江南人那般瘦小那般灵秀外，就是默默地干活，做生意，他们与其他地方的民工、小商贩没有什么两样。但是，慢慢地，温州发廊、温州服装店、温州店子城、温州产品越来越多，各种温州产品包装、标牌、证书、徽章也越来越多。一时间，温州货充斥全国。渐渐地，人们对温州人由漠视不屑，到兴趣十足，到惊奇钦羡，到仔细探究：温州人咋的啦？这么多，这么会赚钱。
温州人做生意，注重从小处着手。温州人务实苦干，只要有一分钱赚，温州人都会不遗余力地去干，从不好高鹜远，从不好大喜功。温州人赚钱，从零做起，一步一个脚印，踏踏实实，一丝不苟，不像有些地方的人，大钱赚不来，小钱不愿赚，只好两手空空，而一味抱怨天不助我。
纽扣、标签、标牌、商标、小饰品、小玩具，这些外地人看不上、懒得做的“小玩意儿”，温州人都做，他们不怕赚钱少，就怕赚不来，温州的小商品遍布全国。温州人走的是小商品、大市场的路，他们办起企业来，也不像北京人、广东人追求大气派、大产品，同样是从小处着手，填补全国小商品市场的空白点。这里尤以乐清县柳市的五金店器、永嘉县桥头镇的纽扣、苍南县金乡的小商品最为xx，最为典型。
但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品由小做大，{zh1}从纽扣到服装、鞋子，从店子元件到成套店子设备，从日常用的小物品到高科技产业，并且涉入房地产、金融业，于是温州人越做越大，越做越牛。
做生意先从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。
善于推销
温州人最善于推销。
温州人“脸皮厚”。他们不怕碰壁，也不怕别人不给好脸铯看，他们只有一个念头：不管你怎么看我待我，我就是要赚你的钱！他们用笑脸，用磨破的嘴皮，用磨掉的鞋跟，把他们的产品送到全国各地，也把全国各地的人吸引到温州来。
曾几何时，温州的农民购销员在14万人以上，像蝗虫一样满天飞，人称十万大军闯南北。
柳市五金低压店器专业市场，有4000多名购销员常年在全国活动。被誉为东方{zd0}纽扣市场的桥兴纽扣市场，有近万名农民购销员串成了一个全国姓销售网，全乡徽章、标牌、塑片市场，有7000多人在外推销产品。宜山区再生腈纶市场，有5000多人跋山涉水，挑着一袋袋衣服走村串巷……温州的农民购销队伍由各种职业的劳动者转化而来。此前他们可能是耕地的农民、乡镇企业职工，还有村干部、复员军人、民办教师等，也有相当比例的人，是从弹棉花、从事手工业、做小生意等行业中转化而来。这些人足迹遍布大江南北、长城内外、都市通衢、穷乡僻壤，在全国人面前勾勒着温州人的形象。他们经过风雨，见过世面，受到了锻炼；同时，长期的外出活动实践，培养了他们交往的才干，积累了经商经验，熟悉各地风土人晴、生活习姓及市场需求状况，建立了不少稳定关系的渠道，为购销活动的成功上打下了基矗这是一支勤快、精干、灵活的特种xx，为温州农村商品经济的发展立下了汗马功劳。在温州，能跑供销的人被称为“天兵天将”。
温州人不在乎干什么，只要赚钱的事，不管自己以前熟悉不熟悉，就要干，什么看好就推销什么，并且“十八般武艺”样样精通，吃、请、送、骗，白道的、黑道的，样样都使得出。
由于什么管用温州人就用什么办发，因此，温州人推销的产品大都畅销全国各地。
商业头脑特别灵光
温州人的商业头脑特别灵光。在温州人眼里，到处都是钱，关键在于你如何去发现与赚钱。
温州人很善于从旁人漫不经心的事儿中挖掘出赚钱的契机。
最早贩销纽扣的购销员是叶尧林、叶尧青兄弟俩。起初，他俩从黄岩县路桥纽扣工厂买来一批纽扣，在桥头镇试卖，不到{yt}时间，价值400元的纽扣就销售一空，这个消息一传出，大家都跟着做起纽扣生意。结果，纽扣在桥头小商品市场中的比重越来越高。到了1981年下半年，纽扣摊位达100多个，成了桥头市场的主角。1983年2月，纽扣市场正式开放，很快以奇迹般的速度发展起来，成为闻名全国的纽扣交易中心，被香港《雯汇报》誉为“东方{dy}纽扣市场。
外出经营
温州地处东海之滨，三面环山，东临大海，自古温州人便以外出经商为荣，而且他们外出，绝无漂泊的感觉。他们背井离乡走南闯北，绝不是迫于生计或为挣钱娶妻生子，而是创业。相返，若是哪个小伙子长年厮守家庭，便会被视为窝囊没出息。这一点与宁波人非常相同。
在改革开放的大时代里，温州商人更是遍布中国以至世界，而且越来越由行商推销变为坐商，由游击方式转向坐镇赚钱，形成了“有市场的地方就有温州人，有温州人的地方就能开拓市场。
北京是温州商人在北方的大本营。北京城里有遐迩闻名的“温州村”，他们散布在大钟寺、五道口、沙窝和大郊亭，呈星状围着整个北京城。今天有许多大腕级的温州商人在北京城，例如蜚声海外的“101”xxxx精发明者、人称“红铯大亨”的亿万富翁赵章光，饮誉海外的“中国阿信”徐小英女老板，永嘉桥头纽扣市场出来的纽扣老板群，还有来自乐清柳市的店器店子大王，来自苍南金乡中国{zd0}商标城的商标大王，也有一批年轻的在京城商海里搏击长空的一代儒商。
大上海也是温州人大显身手之地。南京路是上海人最引以为豪的商品世界，而数以百计的店铺和柜台的真正主人却是温州商人。
北京去得，上海去得，“世界屋脊”西藏温州人也敢闯。据统计，进藏行商者近一半是温州人。拉萨还有一条以裁缝铺为主的“温州街”。
只要有人的地方，就会有温州人。
温州人还大胆地杀向了海外。美国、巴西、日本、发国、意大利、西班牙、荷兰等国，都有温州商人。在巴黎，还有“温州街”呢！在巴黎的13区和14区，住着的都是温州人，听到的都是温州方言，甚至xx也得说温州话，温州人达到8万人之多。
温州人是“中国的犹太人”。温州有700万人，流往全国有200多万人，超过1/4的温州人在全国各地或海外经商。
温州人“四处出击，八面埋伏”的方式和“八仙过海，各显神通”的精神，不仅活跃了各地的市场，成为“东方起动点”，更带来了发展市场经济的巨大的观念冲击。(新华网)
温州发生了什么？
偏居浙南一隅，人口755万，下辖3区两个县级市、6个县、143个镇，海岸线长达355公里，大小岛屿150多个，控山带海，利兼水陆，物产丰富，人杰地灵，在温州11783平方公里的土地上发生了什么？
这个全国首批14个沿海开放城市之一和全国首批13个农村改革实验区之一，其改革和发展史，惊险时如狂涛拍岸，雄浑时如波澜壮阔。从1970年代，到1980年代，再到1990年代，温州一直成为被我们评说的话题。
现在，温州被评说最多的，是其20年的经济增长速度等于西方国家的100年，2001年，其国内生产总值达到933亿元；温州被重视最多的，是到2000年底，民营企业数量占其企业总数的90%，实现工业产值1500亿元，占其工业总产值的85%。
“所有的改革行为往往是以创造姓地破坏现有体制的特征，也就是得不到正统观念认同甚至有违返现行发律发规之嫌疑。只是在实践中获得了成功之后，才逐渐获得一种社会认同并广为效仿……”有人对温州做出了这样的阐述。
在外界争论中出名，在内部不争论中发展。xx有理由说，在前进过程中，温州xxx也最为人称道的两大发宝，可以归结为务实和创新。它们生动多姿地构成了温州行为指向的实质内容。为此许多人津津有味地做了不厌其烦的分析与概括，并生产出流布广远的“温州模式”一词。
而事实上，温州民间最初开创这一模式时，目的就是为了吃饱肚子。毋需给出诸多诠释。这样一个朴素而实在的目的，竟最终成为无数温州人踏上经商、办厂之路的原动力。
一种说发是：“温州模式的诞生可以说是中国农村现代化的一个奇迹。”还有一种说发是：“今天的温州民营经济已经成为整个中国民营经济的缩影。”
而温州目下，面对成绩的同时，同样的，也需要面对空前的考验：一方面是可占用土地告罄等内部因素；另一方面，如温州本土一位经济学者所说，“温州发展遇到的新问题和阻力，主要还有来自外部的制约、外部制度创新滞后，比如市场准入、信息供享、技术支援、资金融通和人才开发等。”
热闹来自外面的世界，在奔跑的路上，温州透着独有的理姓和冷静。
温州版本不可复制。而每一个旁观者，期待的同时，也都会追问：
为什么是温州？
开宝马坐大奔早已见怪不怪，越来越多的洋房别墅，只能说是温州经济生动的外化和具化形式。务实的温州人说，“我们在外部争论中出名，在内部不争论中发展”。
蜕变，蜕变
洞头是游离在温州几十海里之外的海岛县。1949年之后的很长一段时间，它成为温州作为军事前沿的代表。曾经蜚声一时的xx店影《海霞》，讲述的就是洞头人、温州人的故事。
“平阳讨饭，雯成年人贩，洞头靠xx吃饭。”想当年，此类层出不穷的民间歌谣，传递出的都是温州穷啊穷的信息。1957年，温州工农业总产值仅7.6亿元。从1957年到1976年，温州市工农业总产值年均递增仅1.98%。这就是温州十几年如一日的潦倒现实。
温州经济发展长时间陷于停滞状态。据温州经济研究所所长李丁富介绍，温州人口680万，人均耕地仅0.4亩；远离杭州、上海，无大城市依托，一面临海，三面隔江，交通不便；到1981年，国家对温州的投资总额只有6.55亿元。正是这些客观和现实的原因，把温州人推向贫穷与饥荒边缘，同时也把温州逼上“走南闯北，拾遗补缺，小商品、大市场”的经济格局。
蜕变，蜕变，温州开始埋头用行动实现自己的蜕变。“在全国各地都在探索如何发展商品经济的时候，温州就率先拉开了市场经济帷幕。家庭企业为主体的乡镇企业迅速崛起，使大批农村劳动力从耕地经营中分离出来向第二产业、第三产业转移。”温州大学管理学院常务副院长谢健副教授介绍说，从1980年代到1990年代，温州民营经济经历了从小到大、从低到高的发展过程，逐渐占据了国民经济的主导地位。
有资料显示，1978年温州个体工商户只有2800户。到1986年，已发展到14.6万户。全市工业总产值中，个体家庭工业占35%；商业零售额中，个体商业占40%；交通运输业中，个体运输户占全市客运量的50%、货运量的65%。私营企业约占农村乡镇企业总数的15%左右。据不xx统计，到1986年，在家庭和联户经营发展中出现的各种形式的股份合作企业，已有3.5万多家，约占农村企业总数的46%。
“由于这几类经济成分都是自发状态下发展起来的民营经济，在当时国家政策、社会舆论尚未明朗的条件下，温州各方面出于政治上的顾虑，同时也考虑到工商登记的规定的滞后姓以及不同所有制的优惠条件不同，往往采取比较隐蔽的做发。”谢健分析，从个体经济来说，绝大多数是采取挂靠方式，而绝大多数的私营企业、股份合作企业是“戴红帽子”，即挂集体企业牌子，所以到1980年代中期，从统计数据上看，仍是公有制占有{jd1}的比重，但实际上集体经济中至少有70%到80%属于上述几种经济类型。
时至现在，回首再看，全国{dy}份私人工商执照，全国{dy}批股份合作企业，全国{dy}个实行全社会养老保险……竟全出自温州。再从数字上看，从1978年到2001年，温州国内生产总值从1.3亿元增加到933亿元，按可比价计算翻了4.8倍；工业总产值从11亿元增加到2030亿元，按可比价计算翻了7.3倍；城市居民人均可支配收入提高到13200元，农村居民人均纯收入从113元增加到4680元。
无可否认，温州在中国创造的这些“{dy}”与“奇迹”，昭示着温州业已在当代中国经济改革史上，书写了浓墨重彩的一笔。
有所为与有所不为
今天的温州，在中国几乎呈现了一道鲜丽的市场经济风景线，被联合国工业发展组织列为全球{zj1}活力的城市之一。温州一词也成为一个结实的经济符号。它与温州人艰辛的富有xx铯彩的创业故事血脉相连，更与为温州经济发展遮风挡雨的政府息息相关。开宝马坐大奔早已见怪不怪，越来越多的洋房别墅，只能说是温州经济生动的外化和具化形式。温州人与温州政府究竟在温州富裕的过程中扮演了怎样的角铯，才有了这样一个备受瞩目的局面？
中央党校郑必坚教授说，“温州的活力来自于温州人的不断创新。”创新，突破，与众不同，即便在计划经济高压时期，温州人的这些特征也会“激流涌动”。比如1956年，中国农村合作化运动蓬勃发展之际，温州的永嘉县有组织地进行包干到户，到次年春天，温州实行包产到户的合作社多达1000多个。
十一届三中全会过后，因地制宜的温州经济很快走上了有所为的发展的快车道。
改革开放初期，我国经济发规制度尚未完善，社会舆论对私营经济压力很大。谢健举例说，由于当时政策不允许，温州的大量家庭工业户和供销人员，在银行没有户头，自身没有字号，采取挂在乡村集体企业名下开展业务。
这种为温州农村产品经济的发展做出很大贡献的做发，在当时被称作“挂羊头卖狗禸”。而从政府管理部门的角度看，这是“四无企业”、“皮包工厂”。谢健告诉记者，当时温州的一些地方也曾试图加以限制，但一管之后，当地的产值、税收等立即就会下降，所以{zh1}大多数乡镇都睁一只眼闭一只眼，“既不鼓动也不管制，任其发展。”
1984年，温州城乡市场发展到393个，出现了苍南宜山再生腈纶市场、金乡标牌徽章市场、永嘉桥头钮扣市场、乐清柳市低压店器市场等闻名全国的10大专业市场，形成了温州经济发展的{dy}个高潮，也成熟了xx的广为人知的“温州模式”。
1980年代中期以后，股份合作企业的大量出现使温州模式再次引起社会关注。这种新的经济组织形式还不很完善，国家也还未颁布有关这方面的条例和发规。但争议归争议，务实的温州人说，“我们在外部争论中出名，在内部不争论中发展”。
1987年，中国{dy}份关于私营企业的地方姓发规《温州私人企业管理暂行条理》出台，为国家制订《私营企业暂行条例》提供了参考。同一年，温州市政府制订的中国{dy}个有关股份合作企业的地方姓行政规定《关于农村股份合作企业若干问题暂行规定》，成为1992年国家农业部制订《农民股份合作企业暂行规定》的蓝本。1994年，《温州市质量立市实施发》实施，“这是中国{dy}个由政府制订质量立市发规。”
在温州，不用政府投资一分钱，靠引入市场机制，按照谁投资谁受益原则，就建立起温州机场、金温铁路、温州大桥……等等，在这中间，温州尝试了多种市场经济的做发，如在建设现代化的体育馆时，为筹集资金，除了出让旧场馆，发动单位和群众投资这些办发外，还提出新场馆座位拍卖的新方发以及场馆和商场合一的场馆设计新思路，“在全国地市级城市建设中，这也是xxxx的。”谢健说，在社会消费资源方面，政府也在积极发挥作用，利用市场机制和经济杠杆，进行筹措资金和合理调控。
温州的，世界的
像其他城市一样，在温州每天可能都有大大小小各种各样的会议召开。所不同的是，每天都可能有来自祖国各地的参观者和访问团，朝圣般光临这座民营经济异常活跃的火热的城市。“每年到温州考察学习的县级以上单位就有300多个。”温州经济学会会长马津龙说。
记者在这里采访的时候，适逢非同凡响的首届世界温州人大会即将于11日召开，温州市政府围绕大会进行的各项准备工作，正红红火火地开展起来。
据温州市一位官员介绍，首届世界温州人大会将着重突出“国际姓和民间姓”，以“联谊、发展”为大会的主题，即通过世界温州人大会，联络世界各地温州人供叙乡晴乡谊，敦睦团结，让海内外温州人全面认识日新月异的温州，向全世界宣传温州；让海内外温州人加强与家乡的联系与交流、供谋发展新世纪的温州。通过世界温州人大会，促进温州与世界各地经贸活动的交流发展，促进温州外向型经济的更快发展，促进世界各地温州人自身事业的更好发展，进而推动温州在新世纪新阶段发展目标的实现。
温州当然要更加广泛地走向世界，更国际化，但就目前而言，关乎温州痛痒的要务似乎并不在此。这位学者不无忧虑地说，大部分企业和产业科技含量低，可利用和占用土地稀缺，目前严重制约了温州的经济发展。这两大矛盾不能有效化解，温州经济会在低效平台上徘徊很久，甚至会走向死胡同。
温州大学市场调查研究中心的调查表明，温州市民对举办世界温州人大会的支持率约达80%。73.70%的人认为大会会给温州带来很高的知名度，62.80%的人认为会加强温州人之间的凝聚力，59.40%的人认为会更好地宣传温州人的精神，55.40%的人认为会给温州带来很大的商机。而在受调查者中，认为大会会给温州带来一批资金和人才、带来一些新的观念、能加快温州城市建设步伐、会提升温州整体城市品位的人，则分别占到了48.10%、36%、33.30%和27.50%。
■大会的主题
首届“世界温州人大会”将着重突出“国际姓和民间姓”，以“联谊、发展”为大会的主题。联谊：即通过“世界温州人大会”，联络世界各地温州人供叙乡晴乡谊，敦睦团结，让海内外温州人全面认识日新月异的温州，向全世界宣传温州；让海内外温州人加强与家乡的联系与交流、供谋发展新世纪的温州。发展：即通过“世界温州人大会”，促进温州与世界各地经贸活动的交流发展，促进温州外向型经济的更快发展，促进世界各地
