民营钢企齐聚上海 探路"后调控时期"


2007年4月17日,借全国工商联冶金商会一届三次会长会议召开之际,来自全国各地的60余家民营钢铁企业的老总齐聚上海,共同探寻后宏观调控时期中国民营钢铁企业的发展路径。

      江苏沙钢集团和上海复星集团都是全国工商联冶金业商会的创始会长单位。2006年,沙钢实现钢铁产量1500万吨,复星投资的参控股钢铁企业产能也已超过1200万吨,成为中国民营钢铁企业名副其实的伯仲。

      然而,这两个民营钢铁巨头的发展路径却并不相同。"我们走的是自我积累、从小到大、低成本扩张的发展道路。"沙钢集团董事长沈文荣说。而复星则主要采取立足精益管理,嫁接收购兼并的办法,使集团的钢铁产业迅速发展壮大。

      事实上,无论是沙钢还是复星,其发展之路都不平坦。三年前,江苏常州的"铁本事件"以及国家对钢铁行业的调控和整顿,曾波及到了沙钢和复星钢铁。斯时,国务院调查组曾三进三出沙钢,调查沙钢投资150亿元的热轧板卷和宽厚板项目是否违规;而复星参与投资的宁波建龙项目也险被作为"铁本第二"查处。

      在经历了2004年和2006年国家对钢铁行业的两次整顿和调控后,中国民营钢铁企业的生存状况如何?在宝钢等国有大型钢铁企业不断兼并重组的新形势下,中国的民营钢铁企业如何发展壮大?对此,本报记者专访了冶金商会会长、沙钢集团董事长沈文荣和副会长、复星集团副董事长梁信军。

      

      

      沈文荣:要有公平竞争的发展环境

      <21世纪>:能否透露一下沙钢下一步的发展计划?

      沈文荣:国家规定,凡是2003年钢产量超过500万吨的企业都要搞规划,通过审批后,可以在规划的框架内发展。

      根据沙钢的"十一五发展规划",我们要在保持现有粗钢产量的基础上,采用新技术,彻底进行产品结构的调整,从以线材为主向以管材、板材为主转移,进一步提高企业的核心竞争力。尽管这要增加300多亿元的投资,我们仍在抓紧时间推进。

      我们的规划2005年报过一次,后来修改后又报了一次,但由于种种原因,到现在还没有获批。目前几个国有大钢铁企业的规划都批了,而我们的规划还没批下来,发展计划就比较难推进。

      因此,我们呼吁要有公平竞争的发展环境。沙钢的发展符合国家<钢铁产业发展政策>。而且我们的产品都符合环保要求,有长江运输通道,原料可以国际化,产品可以满足国内市场需要,也可以选择国际市场。

      <21世纪>:沙钢是否有资金短缺的问题?沙钢是个大型企业,为什么不上市?

      沈文荣:我们也在规划上市,但企业规模做大了,上市也不那么简单了。上市是一种融资平台,但其它渠道也可以融资。

      <21世纪>:沙钢有没有与国外投资者重组的计划?未来是否会被浦项收购?

      沈文荣:与国外投资者有接触,但还没有进入实质性的阶段。我们与浦项合作的不锈钢项目已经进入第三期,沙钢是小股东。浦项的确想收购沙钢,但价格谈不拢,我就不卖给它。

      <21世纪>:你是沙钢的大股东,年届60,是否会让子女接班?

      沈文荣:我们是股份制企业,不是私有企业,像我们这样的企业只能实行董事会领导下的总经理负责制。人才要社会化,我已经有了接班人,是在沙钢经过多年锤炼成长起来的。我的财富不是自己的,{zh1}都是社会的,国内国外都如此,历来如此。但我们现在有责任管好这份产业,而不是把财富享受掉。

      

      

      

      梁信军:从机会导向转为价值导向

      <21世纪>:在后宏观调控时期,中国民营钢铁企业的生存环境发生了哪些变化?

      梁信军:2005年以来,民营钢铁企业的生存环境已经发生了非常深刻的变化,其中最核心的变化是,现在的市场已经不再是机会导向,而是转向价值创造导向,竞争环境更加激烈。

      根据国家发改委去年6月公布的针对钢铁工业产能过剩的新一轮调控目标,2007年前要淘汰5500万吨落后炼钢能力,我相信我们民营钢铁企业的淘汰比例可能更高。

      此外,钢铁行业的并购重组在不断加速。由于竞争对手在不断做大做强,对中小型民营钢铁企业势必形成很大压力,因此现在民营钢铁企业不做大就很困难。

      <21世纪>:难道民营钢铁企业没有一点新的发展空间?

      梁信军:也有利好的方面。中国市场对钢铁的需求依然强劲,并且稳定增长,并不像有些人当初预测的那么悲观。除了房地产的需求不断增长外,西气东输管道的建设,装备工业产能的持续增加,铁路、汽车和造船工业的持续景气,都带动了钢铁产能的不断增加。去年下半年以来,钢铁价格也已恢复性反弹,大幅度上调。

      经过宏观调控,钢铁产能集中释放的风险已经基本过去,而民营钢铁企业自身也发生了积极的变化,表现在装备标准不断提升,投资成本不断下降,劳动效率提高。

      目前,民营钢铁企业已形成两种可持续发展的模式:一种是靠近资源地,或是靠近市场地,建设中小型的钢铁厂,这类钢铁企业拥有区域优势;另一种是靠近大港,建设大型钢铁厂,这种钢铁厂拥有原料和产品大进大出的物流优势。

      <21世纪>:根据复星钢铁的发展经验,你对民营钢铁企业有哪些建议?

      梁信军:部分民营企业由于扩张欲望非常强,忽视了自身的能力匹配,因而容易产xx展风险。民营企业家要主动适应转型期的变化,将风险防范放在重要位置,适当控制企业的发展速度和发展节奏,处理好发展与稳定的关系。

      此外,民营钢铁企业普遍存在投资强度大、融资渠道狭窄以及短债长投现象,使企业潜伏着财务风险。如何通过增加与资本市场对接的方式,解决民营钢铁企业资金短缺的问题,是新形势下民营钢铁企业应当认真研究的重要课题。

      

      
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