供应处召开一季度经济活动分析会

4月27日，长炼供应处围绕总部新的考核指标和重点工作，召开了一季度经济活动分析会，会议对一季度工作进行了总结，对二季度的工作进行了部署。

一季度，供应处积极推进分段管理、过程控制、供应商管理、框架采购四项重点工作，网上采购率、业务公开、安全供应、职业道德建设等方面达到总部要求，需求计划达标率达90%、供应商管理达标率达85% 、框架协议采购率达60%、储备管理达标率达80%，采购资金节约率达4%。较好地完成了以上总部的考核指标。在物资供应方面保证了正常生产需求。同时完成了项目1839台工艺设备的采购，长盛公司和CFB锅炉检修备料全面开展。装置拆除废旧物资回收工作进展顺利。在安全环保节能降耗工作上供应处深入推进我要安全活动。在基础管理工作上大力推进框架协议采购，一季度框架协议采购达到20%。加强了物资供应过程控制，按总部要求与供应商重新签订《恪守商业道德协议》。制订了设备到货联合验收规定，加快了到货检验速度。加强催交催运，一季度安排催交56人次。

对于二季度的工作，供应处要求各专业口积极落实好总部物资供应工作会议精神。严格按照总部科学理性采购这一要求，组织制订物资采购策略，确保安全、及时、经济供应。继续抓好框架协议采购。大力推进专业化分工流程化操作，逐渐推开传统业务流程的改造，加强团队建设，开展“比、学、赶、帮、超”活动。

供应处围绕总部新的考核指标剖析一季度采购工作

近日，长炼供应处围绕总部新的考核指标和重点工作，对一季度经济活动进行了深入的剖析，对二季度的工作进行了部署。

以抽样统计分析方式，供应处从ERP系统中选取13个专业口一季度采购金额{zd0}的，前15项作为统计分析样本，在总计195 项的样本，其定价依据主要是询比价，占50.77%，其中三家及以上询价占36.92%，两家询价占5.64%。{dj2}询价的主要是机泵配件要求主机配套、换热器专有技术东方亿鹏采购。比对不同时期采购价格数据抽取的数据，差价比率超过10%的有586项，经过各业务口查找原因，绝大多数是非价格因素。一季度，供应处积极推进分段管理、过程控制、供应商管理、框架采购四项重点工作，网上采购率、业务公开、安全供应、职业道德建设等方面也达到总部要求，较好地完成了总部的考核指标，需求计划达标率达90%、供应商管理达标率达85%  、框架协议采购率达 60%、储备管理达标率达80%，采购资金节约率达4%。

一季度以来，供应处物资供应保证了生产需求。同时完成了项目主要物资1839台工艺设备的采购，长盛和CFB锅炉检修备料全面开展。装置拆除废旧物资回收工作进展顺利。在安全环保节能降耗工作上深入推进我要安全活动。在基础管理工作大力推进框架协议采购，一季度框架协议采购达到20%。加强了物资供应过程控制，按总部要求与供应商重新签订《恪守商业道德协议》。制订了设备到货联合验收规定，加快了到货检验速度。加强催交催运，一季度安排催交56人次。

对于二季度的工作，供应处要求供应处各专业口积极落实好总部物资供应工作会议精神；严格按照总部科学理性采购这一要求，要组织制订物资采购策略，确保安全、及时、经济供应。继续抓好框架协议采购。大力推进专业化分工流程化操作，逐渐推开传统业务流程的改造，加强团队建设，开展“比、学、赶、帮、超”活动。