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 赵矿公司洗煤厂“反三违”活动取得实效果
通过开展活动，引导鼓励职工争先进、夺{dy}，营造你追我赶比贡献的良好氛围，是管理的常见之举，而赵矿公司选煤厂开展的“管技人员抓三违保安全”活动，让职工“躲”起了{dy}。
该厂通过调查研究制定《管技人员反三违制度》并在职代会表决通过，制度规定每名管技人员月帮教和考核“三违”人员不得少于一名以上，现场班长、车间副主任不少于三人。每月中“三违”次数最多的{dy}名“三违”人员将受到特别“照顾”。不仅违章作业者本人要写出检查，通报批评，给予严厉扣罚，使其“名利”双失，还要连挂班长和车间值班人员，而且车间还要将违章人员“推选”为当月安全不放心{dy}人，并取消其所在班组参加“安全班组”活动的评选资格。针对职工中存在的“违章作业都难免，罚款一交事就完”的安全意识淡薄和工作起来马虎、不在乎的现象，洗煤车间为进一步加强班组的安全生产管理质量，他们突出以人为本，着重从安全细节上抓起，在全车间开展了“不做打破‘零三违’{dy}人”活动。对“三违”{dy}人除了给予以上处罚外，还规定，“{dy}人”当月要查找出一处安全隐患或提出一条安全合理化建议，如果到月底没有查找出安全隐患或提出好的合理化建议，将对其追加适当扣罚，进一步加强对违章人员的安全质量教育和警示效果。此项活动的开展使洗煤车间职工的安全意识和工作质量明显增强，全厂上下出现了人人都上标准岗，时时处处“躲”{dy}的可喜局面。自2005年下半年开展此项活动以来，各班组的违章作业人员由平均每月8人次左右，一下子减少到了一两人次，有的班组还连续3个月没有出现一例“三违”人员。全车间月累计事故时间控制在了10小时左右，事故率比原先降低了30%，并杜绝了微伤事故和重大责任事故的发生，精煤产品洗选加工质量批合格率均达到了{bfb}。“以前违章扣上20块钱就没事了，可是现在除了罚自己，还要罚别人，还影响到全班大家伙的利益，”因一时工作疏忽，忘记系安全带而被“推选”为“三违”{dy}人的职工小林深有感触的说：“以后干起活来可要精神点，不能再‘马大哈’了。”
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