太钢矿山建设公司改制黑幕揭密

太钢矿山建设公司于2006年正式启动改制，但是条件明显不具备，资产不足，人员不够，于是2006年3月，太钢矿山建设公司上级公司太钢矿业公司将原峨口铁矿下属机修厂、轮胎厂和尖山铁矿下属机修厂划归太钢矿建公司。太钢矿建公司并于2006年四季度召开{dy}次职工代表大会，为了让职工代表同意改制，矿建公司经理张俊琪使出浑身解数，先是和职工代表一个一个单独谈话，软硬兼施，威逼利诱，把同意改制的代表和不同意的改制的代表分别安排座位，方便xx表决时的监视。还把改制职工代表大会的召开地点选在了豪华的晋祠宾馆，即便这样，还是有多数职工代表不同意改制。{dy}次改制职工代表宣告流产。但是公司经理张俊琪又玩起了新花样。2007年经矿业公司同意，太钢矿业公司东山矿和洗煤厂面向矿建公司招聘工人。将几十名不同意改制的职工（主要是普通工人）分流。在这次公开招聘中，公司经理张俊琪考虑到改制后的长远利益。下令不允许矿建公司主要技术人员和中层干部报名。强迫他们参与改制。并大肆撤换不同意改制的职工代表，加入同意改制的职工代表（主要是他从尖山铁矿带下来的亲信，部分还是他的亲戚，但这些职工代表是由张俊琪直接任命，并未获得职工的同意）并多次召开全员大会，大讲改制的好处和将来的美好蓝图。并不顾矿建经营状况，给职工发放全额基薪和绩效工资，使矿建公司在2007年这年人均工资都在3000元以上（税前），就这样，经过张俊琪的精心策划，于2007年10月份召开了第二次改制职工代表大会。为了防止部分职工偏激的行为，张俊琪还动用了几十名保安，包围了矿建公司办公大楼，不许任何人接近，破坏改制大会。在这样的情况下，改制职工代表大会以1票的微弱优势勉强通过。当时矿建资产评估通报为2000万元。但并未公布资产明细表。转眼到了2008年，随着改制职工代表大会的通过，职工工资大副下降，基本只发基本薪酬，经营{zh0}的单位也只发50%绩效工资。期间，公司经理张俊琪指使企管科科长史海波（张俊琪从尖山带下来的亲信）在矿建公司和太钢集团公司资产未划分清楚的情况下，将原太钢矿山建设公司名称变更为山西矿山建设股份有限公司并登记注册。并单方面与职工签定解除劳动合同的协议。并要求职工在协议上签字。只要是不签字的一律不允许上班，也不给发工资。随着公司领导们“两耳不闻窗外事，一心只为改制忙”，公司经营状况日益恶化，眼看2009年春节马上到了，公司为了稳定职工情绪，每人给借了2000元让回家过年，并声明只是借给职工，将来还是要还的。从此再未开支，直到2009年4月，拖欠了职工3个月工资的矿建公司才给职工们一次性开了3个月的工资，但是只有60%的基本工资，可怜的几百元，有的职工扣除保险后甚至一分钱没有。连低保都不如。这根本不是公司经理张俊琪在改制以前讲的改制是为了维护广大职工的根本利益，恰恰相反，这明显是在损害职工的利益。

下面再来说说公司主要领导们的入股资金：公司经理张俊琪200万；公司经理助理郑宪光60万；公司经理助理杨阿玺60万；企管科科长史海波60万；采矿{dy}项目部经理孙丙胜60万；采矿第二项目部经理张建军50万；公司副书记刘宝亮50万；其他中层干部只是补偿金入股。顺便说一下，公司经理张俊琪年工资只有7万元，还是税前。其他人员工资水平基本在4000元每月，他们哪来的那么多钱？还有，企管科科长史海波不但入了股，还在太原买了30多万的房，买了近30万元的高级轿车。他从哪来这么多钱？采矿第二项目部经理张建军、采矿{dy}项目部经理孙丙胜两人也是又入股，又买房，又买车。凭他们那点工资，能做到吗？答案很快揭晓。

   从2009年元月份到2009年3月份，太钢审计处分三次对矿建进行了审计，进行与太钢集团公司的资产划分。才发现截止2008年12月底，原太钢矿建公司亏损额达7000多万。这么大的亏损额是{yt}、一月甚至一年亏损的吗？毫无疑问它应该是好几年累积起来的。按照国家对改制企业的明文规定，连续三年亏损的企业不得改制。但是为什么太钢矿建公司就一定要改制，并且成功通过呢？很显然，这与公司经理张俊琪的暗中策划是分不开的。原来给国资委上报的连续三年赢利，2007年还赢利120多万xx是虚报数字。这不是损公肥私，为了满足上述几个人的私人利益不惜造成巨额国有资产流失是什么？这些人罪大恶极！

   自从发现矿建公司亏损7000多万后，太钢集团公司、太钢矿业分公司，矿建公司有关领导开始忙乱，召开专门会议，合伙找原因、遍数据、钻政策空子、补手续，不惜损害广大职工利益和国家利益。比如：政策和法律规定：工程必须招投标，那好，我就对已完的亏损工程重新进行招投标，重新签定合同，亏损多少就补多少。楞是将亏损的工程搞成不亏损，甚至盈利。还有峨口750万吨改造工程也存在类似问题，诸如此类，举不胜举。但是，很明显的一个问题是，以前的矿建公司年产值只有3000-5000万元都不亏损，自从张俊琪当经理后，年产值平均都在8000-10000万元，反而亏损呢。尤其是峨口机修厂和轮胎厂都是保供生产的单位，根本不应该亏损啊，可事实是机修厂每年亏损都在400万元以上。干的越多，亏损越多，这到底是怎么回事？

   也许以下事实可以说明一些问题：2004年-2005年矿建公司承揽了峨口铁矿球团厂改造工程，某些领导干部利用手中的权利，在繁峙县大营新建自己的私人球团厂，而所用的材料全部来自峨口铁矿球团厂改造工程，人力劳务费则由矿建原安装队负责。

   2006年-2007年上半年利用倒库（从西山库房往峨口机修厂倒材料），{jcyc}，200多万的材料就不翼而飞了。

2007年矿建承揽了尖山铁矿剥离工程，公司专门成立了采矿{dy}项目部，孙丙胜任项目经理，利用职务之便，采取与当地武家梁村签定外协合同的方式，将工程款大量转出用于购买大型设备，并将其变为自己的私人财产。而外协队施工的工程费用则利用盗卖尖山铁矿矿石的方式支付。（据说利润巨大，一晚上卖矿收入就达50多万元，还是现金）。谁都知道剥离工程利润肯定比土建工程的大，但是整个工程合同价4000多万元，但项目部上报的利润却仅为100多万元。剩余的利润哪去了？这样做既给国家造成巨额损失，又给矿建公司带来严重影响，致使尖山铁矿领导明确指示，以后类似工程再不能让矿建公司干了。

同年，矿建公司承揽了峨口剥离工程，公司专门成立采矿第二项目部，张建军任项目经理，仅仅干了大半年，张建军等人就买上了好几辆高级车。但不久，峨口铁矿突然下令停工，并不允许矿建再承揽类似工程。原因是张建军等人盗卖铁矿石被人举报，公安局将张建军等相关人员带回去审讯，但是在张俊琪的通天能力活动下，张建军等相关人员被释放。

2007年-2008年上半年，由矿建公司负责的峨口铁矿球团厂功能性检修工程建安一分公司领导利用职务之便，利用单位领用的材料和单位的人力，自己非法集资在繁峙县岩头乡建选矿厂，工资由单位支付。致使亏损200多万元。

2009年上半年，轮胎厂采用翻新轮胎冒充新轮胎给峨口铁矿和尖山铁矿使用，致使1人在充气时轮胎爆炸死亡，尖山铁矿运矿大车因轮胎爆炸翻入沟中。造成经济损失130多万元。即便这样以次充好，轮胎厂却经审计亏损460多万。真不知这些钱都到哪去了？

目前，矿建公司评估资产2000万，但是，那些未公布的资产怎么处理？7000多万元的巨额亏损怎么处理？单位说是已经改制，但是既不挂牌也不明确宣布，职工工资一降再降，很多职工已经连基本的生活都难以维持，可以说是民不聊生。可是领导们却不闻不问，无一点作为，到底谁应该谁来管？谁来为广大职工的利益负责？谁来为这巨额的国有资产流失负责？