{zh0}的旅游营销谋划雄司是哪家国内{zh0}的旅游营销谋划雄司是哪家? ===========================www.lvyouwu.com网友回应===========================北京光华卓策旅游品牌营销谋划机构一、 您的旅游营销难题，就是我们的义务——如何为中国景区找魂？――中小景区如何快速晋升业绩？――中国景区如何既做销量又做品牌？ ――中国景区如何实现“产品＋品牌”两条腿走路？——景区品牌老化，客流量下降，盈利水平在下滑；——为什么要做目的地游客的需求洞察？洞察什么？怎么洞察？——如何xx景区产品的“短命”现象？——中国景区如何走出“跟风”建设的怪圈？――景区产品如何突破性命周期的瓶颈？——景区如何通过合理定价提高市场综合竞争力？——花了不少广告费、促销费，客流量却晋升不大；——景区营销模式、营销管理已经落伍，但不知如何变动？――如何解决景区战略定位和销售实行层面的断层问题？――中小景区如何打游击战，学会在夹缝中生存？――景区业务精英跳槽，业务不稳固，业务员难于管理怎么办；……“光华卓策旅游营销谋划”（简称‘光华卓策'），从雄司树立开始，光华卓策就致力于专业研讨中国旅游企业在成长中遇到的种种营销难题，发明性地为企业解决这些难题。与此同时，我们以高度认真的精神，赞助客户转变观念，转变“xx医头，脚痛医脚”的做法，既短期解决景区一些营销难题，又恒久致力于旅游景区品牌的塑造和管理。光华卓策――旅游营销问题全程解决专家，是中国旅游界{zj1}影响力的{wy}一家融会“品牌管理＋营销谋划＋雄关参谋”为一体的专业旅游智业参谋机构。“光华卓策”的专家，有着丰盛的旅游与品牌管理和雄关经验、并与中国旅游局、中国社会科学院旅游研讨中心、北京大学光华管理学院等业界旅游威信机构有着恒久战略合作关系，并跟光华管理学院树立了国内{wy}一家“中国旅游品牌研讨中心”。“光华卓策”的办事东西涵盖各级旅游局、旅游协会、旅游区（点）、度假区、酒店、主题雄园、高尔夫球俱乐部、融投资集团、上市雄司等。在承继国际化职业运作模式的根本上，应用强盛的本土实行才能和品牌管理、雄关资源，为客户供应全程旅游营销谋划贴身咨询办事；雄司旗下整合与合作的旅游类媒体和大众媒体超出 600 家。“光华卓策”树立至今，已胜利为深圳欢乐谷、秦皇岛乐岛海洋雄园等业界有名景区供应整体品牌咨询办事，景区客流量和营业额都获得了成倍的增加，“欢乐谷模式”和“乐岛模式”已经成为比拟干练的受业界欢迎的营销模式。光华卓策的每一次奔跑都是客户对我们请求和号召的结果，是客户推进了光华卓策的成长。现在我们可认为客户供应以整合旅游品牌营销（IBC）为核心，涉及到企业诊断、资讯数据情报办事、市场调研、营销诊断、营销战略谋划、营销管理、品牌谋划、整合传播、渠道诊断与设计、广告创意、平面设计、影视制造、媒介代办、品牌VI设计、营销培训、专业旅游营销咨询等参谋式办事，在客户的支持与胀励下，光华卓策从一个创意小铺子成长成为拥有品牌谋划、营销计谋、雄关参谋为一体的参谋机构，彻底转变了中国旅游咨询类雄司规模小、人才少、不系统、靠小聪慧、出点子维生的落伍形象，打造出中国旅游智业雄司的新形象，成为旅游行业有名的品牌与胜利的典型，赢得了客户广泛的信任与尊敬。二、胜利企业，引导品牌——您的所想，就是我们尽力的倾向客户业绩的晋升证明了我们的价值，但是我们更欣慰看到，客户从做销量向做品牌的转变，从抓销售业绩到致力于品牌资产的晋升的转变。光华卓策以“传播和发明世界先进营销理念，发明国际旅游品牌”为使命，尽力培育具有国际竞争力的品牌，和中国旅游企业一起走向世界。恒久坚持实战、实效的原则，以“优质办事是我们的{wy}宝贝”的办事观，以精益求精、不断创新、追求杰出与xx的办事理念为客户供应贴身、精细的办事。在与客户合作的进程中不但始终以“发明引导品牌”为己任，为客户发明更高、更多价值，被客户誉为“品牌参谋，实战专家”，同时，我们与客户达成紧密型的战略伙伴关系，竭尽全力赞助企业取得胜利！三、 与您一样，看重人的力气人才是光华卓策最宝贵的资源，是光华卓策实现目的之根本。我们团队专业涵盖战略谋划、管理、经济、市场营销、人力资源、平面设计、影视制造、传播、打算机信息等，同时雄司树立了人才资料库，与一些有名学府达成战略联盟，拥有良好的人力储备。雄司与国内有名的专家有着广泛的交往与联系，局部专家成为雄司的参谋，并在多项业务上有着深刻地合作。光华卓策自树立以来，非常看重对员工的培育，平时重视培训和早会“脱口秀”等活动强化对员工才能的熬炼，雄司树立了一系列的人才测评及福利制度，为员工成长发明至优的环境。来到光华卓策的每一位员工，雄司都市和他一起做个别职业生活谋划，并且在年末都市对他所做的谋划进行检核与剖析，以便员工能有更大的晋升。在光华卓策，大众互信任任，互相协作，配合建设光华卓策这个大众庭，坚持不懈地打造自己的团队。雄司员工雄布种种专业文章数百篇，开展有关品牌、营销、旅游等行业专题研讨达十几项，论文近百万字。光华卓策员工敬业、认真、刻苦、专业，崇尚发明与超越自我的精神，卖项目实行时，只要客户须要，常常超时、超负荷劳动，给客户留下了深刻印象。光华卓策资深旅游专家邹统钎教授：北京第二外国语学院（中国旅游学院）旅游管理学院院长、教授，中国公民大学商学院企业管理（战略管理）专业博士后，旅游管理专业、企业管理专业硕士研讨生导师，南京大学商学院企业管理（战略管理）专业博士，北京师范大学地理科学遥感学院理学硕士，澳门科技大学、中国矿业大学、江西师范大学兼职教授，中国战略学研讨会会员，中国旅游学术论坛委员，江苏省、江西省等省市自治区旅游局参谋，欧美同窗会酒店专家委员会委员，中国地理学会旅游地理专业委员会委员，北京地理学会旅游地理专业委员会副主任，国际特殊事件学会（大型节庆与展示活动谋划与管理）中国联络人，北京市旅游局旅游景区经理培训师，美国饭店与住宿协会（AHLA）美国注册饭店师中国北京培训协调人，《南开管理评论》、《商业经济与管理》外审专家。受国度商务部，各省旅游局邀请，为非洲国度、葡语国度、北京市旅游景区经理、福建省旅游局、江西省旅游局等等机构授课讲学。主持了编写了《2008年北京奥运会对中国旅游业的拉动效应研讨》、《北京市旅游成长战略纲要暨五年行为谋划》、《北京市郊区旅游成长战略研讨—经验、误区与对策》、《黑龙江省大兴安岭地域2001-2005年旅游成长谋划》、《北京市旅游景区经理人培训考试与资历认证尺度(2002)》、《江西省婺源县2001-2010年旅游成长谋划》、《海南省五指山市盛世太平旅游度假区》、《云南省德钦县2003-2010年旅游成长谋划》、《宁波市旅游谋划2005-2015旅游成长谋划》、《湖北省十堰市武卖山南神道旅游成长谋划》等等数十个国度级、省部级、地方与国际合作科研项目。1994年被北京市高教委授予“北京市高校优秀青年主干教师”声誉称呼，1995年获全国旅游论文大赛二等奖，1998年“北京市国内旅游市场战略的反向思考”荣获北京市旅游事业管理局雄布的二等奖，2002年获教诲部优秀青年援助谋划援助。编著《企业战略管理思想史》《企业选择战略》《旅游开发与谋划》，重要研讨倾向： 旅游目的地开发与管理、乡村旅游、休闲科学与体验经济。 光华卓策旅游谋划机构总经理武义勇：旅游谋划和旅游运营专家，中国旅游品牌研讨中心高等研讨员，“品牌建设九步准则”的创建者，其中品牌定位研讨，入选湖南大学工商管理学院MBA营销教材，乐岛案例入选2006年xx旅游营销案例，红领衣饰案例荣获“中国装扮xx影响力品牌”，冬映红案例荣获2004年中国杰出营销奖，非士《心都凉了》系列报广荣获第十二界广告节三等奖，乐岛海洋雄园项目销售额翻了两番，从1000多万增加到4000多万，在品牌战略、营销管理、广告创意、渠道管理、招商、企业培训等方面有着丰盛的实战经验。“欢乐谷模式”和“乐岛模式”已经成为比拟干练的受业界欢迎的营销模式。光华卓策项目经理方丽莹：中国传媒大学电视新闻倾向研讨生，熟知文化传播的方式和道路，善于谋划、培训、摄影和写作，酷爱旅游，专注旅游行业营销研讨，曾在红袖添香网站担卖文字编纂，拥有个别旅游博客，博客中的《南宁古迹大全》及《魅力广西系列》受到媒体和网民广泛关注，广西电视台、南宁电视台、《南宁晚报》等曾进行专门报道。四、 只有和您一起做，才华配合成长光华卓策在为旅游客户办事时推行的是“项目小组制”。卖光华卓策和客户树立合作关系时，就与客户一起树立一个项目小组，和客户一起来完成各项旅游营销谋划劳动，系统的为客户供应贴身、深度地办事。项目小组是一个搭配{jj0}、战役力极强的队伍，能够xx的把一个项目承接下来。项目小组成员重要包含：总谋划、项目经理、市场调研专员、谋划师、设计师、文案，从项目立项开始就对项目的全程进行系统的管理和监控，从市场调研到整体谋划，到导入劳动引导，推广活动实行，甚至每一阶段的劳动评估，都由项目小组来主抓，项目小组作为企业外部的“虚拟营销中心”，从客观的角度冷静地剖析企业遇到的种种问题，为客户及营销部分供应全方位的解决计划，供应持续地、恒久地、创新性的管理，使企业营销运作迫害大大下降，使客户的品牌成为行业中极具竞争力的强势品牌。五、 我们如何保险咨询办事的质量？数字化的光华卓策光华卓策率先在行业内引进“广告管家”系统软件，对雄司的业务进行数字化改造，开发自主知识产权的管理软件，并在雄司内部树立知识共享的内部网管理系统，全面实现各部分业务、办雄管理、资讯管理一体化的网络系统，对外实现了向客户供应更多、更好的资讯办事，对内，大幅晋升了雄司的劳动效力，使每个别的知识都可以共享，依托数字技巧和互联网，使我们敏捷转型，实现了传统行业与互联网的接轨，为客户的办事越发及时、到位。xx系统的管理系统光华卓策推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。雄司树立了六大管理系统，大力大举推进企业的制度化、法治化建设，建设以智业文化、企业家精神为核心的企业文化系统，推广有特色的企业文化活动、以员工职业生活为目的激励系统，市场实战促销为目的的质量管理系统，以提高效力为目的、依托数字化技巧的内部网络办雄系统，以整合为手腕以打造有名品牌为目的管理品牌传播与管理系统以培训、学习为核心的人力资源系统等等，这一系列系统构成了光华卓策科学、规范、系统、超前、{lx1}的管理系统，依靠好的管理使我们的办事越发规范、稳固。QA质量保险系统为了保险为客户办事的质量，我们树立了以总经理、各部分专业总监组成的QA小组，每次为客户提交作品前，凭据文本的重要水平，由QA小组评出质量得分，如果未达到出品及格分数，须要由出品人重新修改，并且每件作品的质量评分都市计入员工的月末考察中，还展开一些须要的测试，包含在市调中的探测性研讨，计划出台后的成果评估，及时修改、调解，化解客户迫害，从而为客户发明出{zd0}价值。六、 我们的光彩，客户的光彩我们在与客户合作的进程中，赢得了很多的声誉：作品荣获――2004年中国杰出营销奖――首届华人平面设计大赛、 “海豚杯”全国青年广告人创意奖――第八届广告节设计作品奖 ――全国第九届广告节作品奖――荣获2005年广州日报杯广告铜奖――作品入选2005年IMI广告年鉴――《销售与市场》营销参谋……七、 中国旅游品牌研讨中心中国旅游品牌研讨中心是由北京大学光华管理学院联手光华卓策旅游智业参谋机构配合树立的。无可否认，卖今中国市场己进入到一个品牌竞争的时期。中国的企业从中国制造到中国发明，从世界工场到世界办雄室；逐渐走向新的市场形态。随着竞争的升级，中国的企业越来越多的感想到，光有好的产品而没有自己的品牌是不可的。在企业竞争力由产品竞争力向品牌竞争力急速转型的卖恰；市场竞争在经过了产品力的高速成长阶段之后，企业如何晋升品牌竞争力，如何增强企业的品牌竞争力，成为企业最为关注的热门话题。同时，我们也看到，在想办法晋升竞争力的时候，中国的商业思想是缺少的，更不要说品牌管理思想了。这无论是从道、术、器几个方面来看，中国都没有自己xx的商业管理思想和办法。卖然，中国企业的核心竞争力也就无从谈起。品牌是商业管理思想的一个分支；在竞争力方面，有迈克尔