【IT商业新闻网讯】（记者 齐心）“如果在中国市场没有办法取胜的话，那就等于失去了全球市场。”三洋电机中国区营销统括责任人中村五男曾经如是说，可见中国市场对其的重要性。但是自2002年以来，三洋就一直经营亏损，直到09年底被松下收购，才给三洋带来了一线生机。但是松下曾经是三洋的竞争对手，有分析人士称，二者竞争会多于合作。在中国市场，三洋与松下的业务存在着重合，而且其曾经的家电品牌也在国产品牌的冲击下弱化很多。而三洋也唯有依靠此次的收购整合策略，来保住自己苦心经营的独有品牌。三洋中国的处境可谓“凶多吉少”。

长期经营亏损被松下收购

三洋从2002年开始就出现了亏损，05年起开始三年重组，使得三洋电机亏损的业务已基本完成了剥离，剩下的大多是优质资产。2006年时，三洋电机将自身业务分为三类：一是核心产业，并对太阳能发电、锂电池、压缩机等业务进行了继续投资，目前其锂电池销售收入仅次于索尼；二是剥离产业，如手机、冰箱等业务都卖给了京瓷、海尔集团等合作伙伴；三是中间产业，如洗衣机、电视业务等。但是这些措施并没有把三洋从困境中挽救出来，虽然这些措施看似很有效，但是全球金融危机使得三洋的努力大打折扣。

这就有了后来一波三折的松下对三洋的收购。由于这次收购牵连11 个国家，各国反垄断机构的审查使得这起并购行动整整延后1 年。到了2009 年11 月5 日，并购才正式启动。2009 年12 月21 日，松下宣布，已经完成46 亿美元的优先股转换，获得三洋50.27%的股权，同时得到三洋的太阳能电池板和可再充电电池技术。并且声称，三洋仍继续沿用此前的品牌，股票也将继续上市。

整合策略力保“三洋”品牌

收购后业界一直关注“三洋”品牌会不会被松下取消，三洋又如何在这次重整中崛起。

收购后的三洋中国，其核心竞争力有二：一是其能源业务，三洋目前是全球{zd0}的锂电池厂商，也是全球第七大的太阳能电池制造商；二是三洋在机电领域的制造能力。但是其一贯以来的OEM战略令其家电品牌在中国市场已日益沦为弱势品牌，早已退出主流市场。

2010年3月3日，三在上海召开了三洋数码产品新品发布会，当时，三洋推出了包括高清跨界数码相机、录音笔在内的11款数码新品。这是松下完成对三洋TOB收购（公开收购）后的{dy}次新品发布会，据悉，此举一方面打消了业界对“松下如何整合三洋业务”的顾虑，另一方面也折射出三洋除了新能源之外，在消费电子领域的野心。

而且在发布会上，三洋电机中国区营销统括责任人中村五男一直强调“三洋仍将保持普通股上市流通，保持‘三洋’品牌，保持业务特征”。

为了更好的摆脱松下对其的控制，三洋更看好自己的合资公司——合肥三洋，而由于三洋在华的股份仅为10%，加上合肥三洋在华签订的三洋品牌可用15年之久，所以目前松下虽然将日本三洋收购，但对国内的三洋品牌还是不能全盘收购的，现合肥的三洋已于当地的国资办合作摇身变为了国企。

所以目前三洋看中了合肥三洋的独有优势，“把重点业务汇集在合肥三洋，一是为了节省成本，还可以利用合肥三洋的特殊身份减少松下对其的影响。” 家电专家、北京工商大学教授孙德芳说。

虽然目前三洋一直在为自己的品牌而努力，但是成果如何还不得而知。此次重组策略被业界称为三洋的“背水一战”，如果不能打赢这一仗，那么三洋在今后的发展中将会很被动，而且还有被松下同化的危险。