对软件企业而言,软件产品的特殊性决定了开发管理中存在着众多不确定性和风险性,例如项目建设过程难以掌控成本的运营规划、人员流动易于造成知识资源的流失等等。云智慧的"工程管理解决方案"则解决了这一系列问题。通过对软件开发的项目范围、成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理,使软件项目在质量、进度、成本等方面达到目标,实现软件开发管理效能的{zd0}化。
该解决方案基于一个软件工程过程,通过软件开发管理和项目成本管理两条控制主线,采用四个管理套件--即精研软件开发项目管理套件、开发过程管理套件、人力成本管理套件及费用核算管理套件,并以可视化的过程监控、过程授权、过程重组的配置管理方式体现出来,将每一个具体工作流程所涉及的相关岗位角色、相关内部资源和相关外部资源进行多维度的集成整合,从而实现了对软件开发六大核心要素的集成管理。
其中开发项目管理套件通过对项目创建、任务分配、人员调配,文件资源管理、产品质量保障、开发进程跟踪等进行统一有效的管理,实现了软件开发管理的规范化。开发过程管理套件则涉及到软件开发全的各个过程阶段,包括项目设计、子任务研发、单体测试/集成测试设计等流程,通过对各阶段的控制管理,保障了软件开发的严谨性、科学性。人力成本管理套件通过工作任务与薪酬紧密结合的绩效考核和奖励机制,实现对软件项目人力成本的合理规划。费用核算管理套件支持对项目开发全过程费用的xx核算,从而避免超支现象,并帮助软件企业建立完善的项目费用核算模型。
目前,这套解决方案已经成功运用于多家软件公司企业的日常运营和管理,成功运用企业一致认为,该系统功能丰富,结构合理,技术先进,实用性强,对提高软件企业的软件开发质量和管理水平具有重要意义,其整体技术处于国内{lx1}地位,达到了国际先进水平。