现在互联网市场真的太乱了。

网络xxxx这一块，更乱。

从开始进入棋牌行业到最近的工作中，遇到了很多项目中的问题，算是闲来无聊，随便写写。

什么样的人或公司会选择做网络xxxx产品。资金不充足但又想涉足互联网市场想慢慢渗透的IT企业，不想投入太多资金到产品研发或运营中的公司，刚刚成立想找敲门砖的目标远大的准大公司，棋牌行业出身的各种从业人员，市场推广能力强的推广人员，有电信或其他运营商资源的各行人员，在其他产品中有一定用户基础的公司或团体，想在互联网市场做一番事业的IT公司创业者，各小老板、暴发户、工厂厂长、IDC老板，等等。我们发现，上面列出的以及没有列出的各种从事棋牌产品研发或运营的个人或团体中，几乎涉及了各行各业，我们就会感觉很纳闷，为什么本来应该属于计算机行业的网络xxxx产品，却被这么多“外行人”在“干涉”？

因为这一行的门槛越来越低。低到什么程度，可以不知道什么叫编程语言，可以不知道什么叫产品架构，可以不知道什么叫网络通信。关于技术方面，可以什么都不知道。但是他就可以进入这个市场，而且很容易的赚到钱，只要你有钱并且有资源。xxxx门槛的降低，我们不得不把{zd0}的功劳推到“中国互联网是开放的”上，09年底这种所谓的开放让Google发了点牢骚，但对我们还没有坏的影响。技术门槛上的降低，我们当然要提一下中国深圳的一家xxxx研发公司，叫做“网HU”，他的各个近乎开源的版本，让任何人运营棋牌成为了可能，甚至在技术方面，他已经或即将成为了一个标准。很多公司或个人，不需要花费大量的金钱或宝贵的时间去从头研发一套性能未知的棋牌产品，只需要二次开发，稍微改改就行。甚至有些公司干脆不需要技术人员，只要把产品拿过来根据详细的文档架设在服务器上，就可以让玩家登陆并消费，颇有些私服的味道。到了这个程度，这个市场乱到什么程度，都不为怪了。

就在我们不断的埋怨棋牌难做的时候，还是有很多团体或个人在慢慢的进入这个市场，让这个产品变的更加难做。一些老的棋牌平台不说，09年刚刚进入市场的迅雷游戏给我们留下了最为深刻的印象。它的成绩，让很多认为棋牌产品已经没有市场的很多人，又重燃了激情。也让我们觉得，棋牌其实也不是那么难做。还有51Game，JJMatch，也在不断的瓜分着市场。

再说说现在的棋牌产品普遍存在的问题。{dy}，拼命的瞄准QQGame。我曾经跟同事开玩笑，如果QQGame升级一个版本，全国的棋牌市场会颤三颤。不过话又说回来了，这就是中国特色的互联网市场，没办法了。第二，太复杂。xxxx不像MMO，玩家就想进来打打牌休闲一下，为什么会来棋牌呢，就是因为MMO让人太累了。如果累了几天的MMO玩家，进入了你的棋牌平台，我靠，还不如回去玩MMO呢，那就麻烦了。如果真正有不少玩家了，再陆续增加功能是不错的打算，个人认为前期还是游戏的品质最重要。第三，都想赚快钱。2010年了，不再是中国互联网市场的初级阶段，产品越来越多了，玩家品位越来越高了，钱没有那么好赚了，所以还是稳扎稳打。xxxx的玩家都是闲暇时间来玩的，所以不要期望玩家会长时间的留在平台，或泡在平台里，那些耗费玩家时间的功能也{zh0}不要过多设计。棋牌平台要打出品牌才能吸引更多玩家留在平台，少投入，做长期应该是目前平台运营不错的思路。

闲扯了很多，回到技术角度。不管市场怎么样，工作还是要做，不然没饭吃了。

这里只说产品出来之前，之后是运营的事情了，我不懂也不说。不管是研发也好，二次开发也好，功能扩展也好，总之都是研发期。3点，目标明确，流程清晰，沟通无限。

目标明确。很难，真的。首先产品的市场定位要明确，有些人甚至产品上线了，还没有找好自己的定位，那就是笑话了。然后设计产品，产品要做成什么样，有什么样的功能，主打功能是什么，靠什么来吸引玩家，留住玩家，让玩家消费。设计这个阶段是最考验人的，很多好的点子从脑子中滑过，但是该放弃的还是要放弃，不然这个设计阶段就跨不过去。尤其是想在短时间内出产品的公司，这点尤为重要。如果今天想做这个，明天想做那个，技术就被玩死了。设计完成了，形成文档后交给研发和美工。

流程清晰。这个视团队规模、项目周期、产品设计来定，不是死的。小团队有小团队的流程，大公司有大公司的流程，找到适合自己的工作流程，是提高工作效率和最终成功率的前提。

沟通无限。沟通比研发更重要。

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