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企业信息化在内控、风险管理方面是非常重要，风险包括方方面面，战略，投资，财务运营，法律和道德风险，信息化可以在很多方面可以发挥作用，但是并不是解决所有问题。
企业内控的五要素，内部环境，风险评估，风险评估等等，我从5个方面简单看一下我们建立怎么建设信息系统，
{dy}，建立集成IT系统是重要基础。
有了它，有了很多政策制度，标准规范在能够畅通无阻的贯彻下去，有了它很多信息才能并较好颁布，识别很多先进点可以再这样环境下被有效控制。
这种信息化模式要从战略层面我从财政，物流等等进行集中化管理，业务层面要建立我们业务系统、生产、质量设备，这个层面有机结合扩大企业的途径，风险管理要弱到信息系统当中去，但是知道刚才说到管理有没有权利用到系统配置，应用系统是不是可以为所欲为，信息管理是不是可以在掌控之下做各种的工作。
第二，风险管理是企业管理信息系统的主线和方向
首先这里有{zd0}的风险，首先对信息系统授权要简析授权，第二要分角色授权，我们提出叫四员的管理概念，我们要设计系统，应用，安全员，审计员，我们可以有效让我们信息系统合理得到一些相互制约，分别关注自己的角色，使得我们信息系统是可靠安全的，是可以保障的。我们的风险管理，才可以建立。
第三，在企业当中可以建立很多控制措施
建立信息化的物流系统，首先可以使得企业之间物资供应建立一个协同管理，不至于信息不畅通，因为一些流程规划，任意采用造成更多风险的漏洞，通过建立这种系统使得我们业务流程规范，比如规定如何采购、如何竞标、如何招标、如何收货，如何结算可以有一套总公司范围内有一套完整流程。这一点是关于加强风险技术管理是控制企业风险的重要措施，在几年前大家都意识到了，再强调综合一起看也不为过分，这个是企业最关心的资源，通过对它的统一管理，集中结算可以有效解决一些企业投资、担保、xx问题，下面企业当中产生{zd0}风险也是在资金和理财方面。
第四，企业的财产
实物财产有个合理控制，可以加强实物财产管理，我们之前跟客户交流过，他们也遇到过，他们一栋楼着火以后就找不到帐目的问题，所以我想这种事件发生会导致很多实物财产大量损失。
第五，要让全面预算真正成为企业战略落地的工具
以前是很多都是形式，很多运算多了我们就调整一下，或者简单批复一下就过了，我们下来要用刚性和柔性来判断，可以有不同的选择。这种系统可以xx比较好解决系统沟通问题。
1）可以有效了解企业经营真实的信息，及时信息。往往我们说信息和沟通遇到最多问题，就是尽管信息是产生了，但是信息不是及时的。
2）信息不是一定是真实的。这样信息系统使得我们最终合理信息集中起来，对它我们设计指标，设立风险点进行及时简析对比，产生预警信息，做到防患于未然。
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