2010年过年之后，公司走了两位员工之后，管理和日常运作中出现混乱。那老员工以前是负责公司店铺的日常营业和产品采购。他们基本上是什么都会做。什么都能做好的两位员工。
对于他们的突来离职，对于公司来讲，损失不少。 现在尽管新招了不少新员工。但是对于公司员工团队来讲，还一直是在磨合中。
在于这样一个磨合的阶段中，对于新员工的加入，公司那些老员工相对要辛苦。很多事情要帮着教新员工。同时还要完成自己的工作任务。
对于公司管理，现阶段要着眼于总体来讲，对于员工要分工清晰。特别对于老员工，不能让老员工涉及公司多方面的工作。这样对于老员工要离职之后不会缺少人来补缺空位。
新来的员工要针对性的培训他们对于公司职位的工作，对于制定一套有利于员工和公司的制度是必需的。
安排职位的任务要着重于远处。
