伟星股份，全称伟星实业发展股份有限公司，位于浙江省中部临海市的一个小镇上，这是一家经营钮扣、拉链等的公司，年产各类中xx钮扣50多亿粒，现在已成为世界上{zd0}的钮扣生产企业之一。伟星股份所处的行业是服饰及家用纺织品辅料行业，属于非周期性消费品子行业。这个行业发展前景十分广阔，我国纽扣需求量早在2001年和2002年就分别为293亿粒和305亿粒，2005年达到324亿粒；预计世界纽扣未来总需求每年约为1000亿粒左右。而拉链的需求量预计每年以20％的速度递增。
    纽扣与拉链的市场之所以这样欣欣向荣，是因为近年来，由于国内外一大批中xx品牌服装、箱包企业逐步加大了向国内服饰辅料生产企业的采购，因此国内中xx服饰辅料产品的需求量不断增加。此外，随着人们生活水平的提高及消费结构的改变，对品牌服装、箱包的需求日益提高，服装、箱包企业对提高产品档次、创立自主品牌的意识越来越强，这对中xx产品的钮扣、拉链等辅料的需求越来越旺盛，并且对辅料企业的供应能力也提出了越来越高的要求。

伟星股份的经营模式是以销定产，也就是，一般情况下与长期合作的客户签署框架协议，主要明确产品类别、服务事项、收款约定等内容，具体操作视实际下单情况而定。通常情况下，公司订单的交货期为3-15天，整个流程大致为公司研发供样或客户来样、工厂打样和报价、客户确认下单、生产、入库、发货。公司产品采用成本加成法定价，并参照市场同类产品的售价对客户报价。很显然，公司在新产品开发、产品品质、交货周期、服务等方面具有综合优势。

但是，由于服饰辅料行业属于劳动密集型行业，且进入门槛较低，因此目前国内大部分辅料生产企业仍属于中小型企业，经营分散，竞争目标主要集中在中低档产品市场。然而2008年全球金融危机给公司所处的行业带来了优胜劣汰的机会，加速了国内服饰辅料行业的洗牌，这将使产业集中度进一步提高。具有较高产品品质、较强产品开发能力、生产规模较大和营销网络健全的企业，像伟星股份这样的企业在市场上竞争优势明显。
    伟星股份主要竞争优势表现在以下几点：

1、营销网络优势：在国内市场，公司以服装集散地为中心，建立了覆盖全国各大中城市的40多家销售分公司和营销网点；在全球，公司建立了辐射世界五大洲的营销网络，产品销往五十多个国家和地区。
    2、产品研发优势：公司建有国内{wy}的{gjj}拉链、钮扣技术研究中心、省级技术中心，拥有400多名技术研发人员，开发人员涉及化工、工艺美术、模具设计、染整、机械及电子等几十个专业。
    3、规模与品牌优势：公司是国内服饰辅料行业的xxxx，拥有五大生产基地，形成了完整的产品体系。公司打造的“一站式（全程）服饰辅料供应”品牌在业内享有较高的知名度和美誉度。
    4、管理层团队优势：管理团队成员中多数为具有二十年行业经营经验的专家，他们对行业发展趋势的判断和把握及企业经营理念的贯彻都较为准确。勤勉务实的工作作风以及“归属、和谐”的团队氛围使公司管理团队长期稳定，有效协作。
    说到这里，就不能不提起公司的创始人、原董事长明丕白。明丕白，1941年出生湖南。这是一个有着xx经历的xxxx家，上个世纪70年代，明丕白来到浙江，在一个叫大槐树的村子办起纽扣作坊，十几年后，伟星的事业越做越大，明丕白也因此被称为“纽扣大王”。他把一个手工作坊式的小厂发展成亚洲知名的企业，并带动了当地经济的发展，因此深受到当地群众的拥戴。明丕白拥有该公司很大一部分股份。该公司上缴利税占临海市的三分之一，明丕白不仅是位知名的企业家，同时也是浙江省人大代表、临海市人大常委会副主任。遗憾的是，这位出色的企业家却不幸在1998年4月于深圳被害。

虽然明丕白离去了，但他却给伟星集团留下了一笔宝贵的财富，那就是岗位股制度。所谓岗位股，是指权益所有者让出部分权益的分红权给被激励对象，使得不实际拥有企业股票(或股权)的被激励对象也能够参与权益收益的分配。被激励对象只拥有岗位股的分红权，没有所有权。岗位股并不是固定不变的，它随着被激励对象岗位的调整及个人绩效的变化而相应变化。“岗在股在，股随岗走，多劳多得，少劳少得，不劳不得”，是这种激励模式的概括。
    据了解，伟星公司持有岗位股的人已经超过100人，包括：中层干部、集团的经理层以及股份公司的经理等，约占全体员工的10％。从总经理到车间的大组长，他们持有的岗位股每年都有可能变动。但这种变动一般只发生在绩效{zh0}和最差的两头，中间大部分人岗位股的数量是不变的。岗位股变动{zd0}的好处在于，{zd0}限度地调动员工的积极性。

因为伟星公司当时就建立了比较好的公司治理结构，因此即使没有明丕白，企业不但没有分崩瓦解，而是继续发展壮大。由于伟星公司实行了不同层次激励相结合的政策。对于基层人员，主要采取定额管理的方式，激励方式侧重于经济性、物质性的激励；对于中层骨干，实行360度的业绩考核方式，能者上、庸者下，激励方式则以经济与非经济、物质与精神相结合的激励方式；对经理人和高层管理者，则主要采取目标化管理，业绩与年薪挂钩，激励方式则主要侧重于自身价值的实现。
    如今，这个从做纽扣起家的公司，已成为亚洲{zd0}的纽扣生产厂商，在国际以及国内市场上，实际上处于垄断地位，全球市场占有率接近20％。他们的纽扣价格，某种程度上决定着世界纽扣市场的价格。公司发展的劲头极为迅猛，比如去年公司的营业额为14亿元，而2003年仅2.6亿多元；去年公司的净资产为9亿元，而刚上市时仅为2亿元。日前又从在浙江临海召开的全国纽扣标准化技术委员会工作会议传来的消息说，伟星股份将作为主要起草单位制订全国纽扣标准。一个从乡镇走出来的企业能做到这一步，真的不简单。看起来，伟星股份确实是把小小的纽扣做成了大事业。