管理咨询项目建议书是咨询公司在与客户洽商项目进程中，依据客户需求所提出的项目建议报告，是与客户沟通的主要工具。客户对咨询公司的懂得，主要是从项目建议书中来获得，而咨询公司要向客户表达自己的想法，也主要是通过项目建议书，因而项目建议书在治理咨询中起着非常主要的作用。

一般撰写项目建议书，首先要剖析客户想知道什么，依据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情形下，客户公司邀请咨询公司，表明该公司必定在治理上存在问题，故盼望借助外部专业力气解决问题。因而咨询公司需要告知客户公司的内容是：首先，通过与客户公司的沟通，已经懂得了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目能够解决什么问题；第二，要解决这些问题，须要怎么开展该项目，须要告知客户该项目具体的工作流程；第三，需要告知客户，咨询公司有这个才能解决这些问题。

项目建议书应至少包括三方面信息。首先是“为什么做该项目”，即对客户做该项目的原因进行剖析；第二是“怎么做该项目”，即对该项目开展的流程、采取的重要方式、耗用的时光等方面进行论述；第三“是否有才能做该项目”，即对咨询公司项目团队进行先容，并阐明本咨询公司的上风之所在。

所以,，项目建议书可分为三部分：

{dy}部分，可定义为“项目背景及对需求的懂得”。这部分主要从三个方面进行撰写：对行业的分析，对客户企业的认识及该项目需解决的要害问题与实现的目的。首先是行业分析，一般要依照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资源管理咨询，进行行业分析时，重要需分析该行业的竞争情形，人力资源的需求情形及对人力资源管理的影响等方面信息，具体还应跟项目联合起来进行分析。在行业剖析的基本上，分析客户发生咨询项目标原因，即分析该客户目前治理中较为突出的问题，问题的核心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的主要方式，并提出用这些办法解决之后{zj2}可实现的目的。

第二部分，可定义为“项目内容与主要办法”。这部分主要是先容具体开展该咨询项目标症结流程（步骤），可将该项目划分为若干阶段，并重点介绍各阶段的要害工具和方式。在此一般不须要将技巧性较强的内容展现出来（当然也应视沟通对象来定，假如对象是该客户公司的人力资源总监,，则可展现部分技巧计划）,，只需将重要方法，工作方法与工作结果浮现出来即可，其中可以示例的办法展示。在此部分，{zh0}将各阶段所需耗用的时光提出，以便客户有大致的时光概念。

第三部分，可定义为“项目团队和咨询公司先容”。这部分重点是介绍项目团队，即阐明咨询公司的工作方法及项目工作组成员，向客户展现项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包括本咨询公司的咨询理念、以往咨询经验等信息。重点是要向客户表达，本咨询公司是有才能、有信念做好该项目标。 相关的主题文章：